Facteurs affectant la culture organisationnelle [9 principaux facteurs]

Il existe de nombreuses façons d’examiner les différences culturelles et leur impact sur la gestion internationale. La culture peut affecter le transfert de technologie, les attitudes managériales, l’idéologie managériale et même les relations entreprises-gouvernement.

D’une manière générale, l’impact culturel sur la gestion internationale se reflète dans ces croyances et comportements fondamentaux. Voici quelques exemples précis où le la culture d'une société peut affecter directement les approches de gestion.

Prise de décision centralisée ou décentralisée

Dans certaines sociétés, les cadres supérieurs prennent des décisions organisationnelles très importantes.

Dans d’autres, ces décisions sont désamorcées dans toute l’entreprise ; les cadres intermédiaires et inférieurs participent activement et prennent des décisions.

Sécurité et risque

Dans certaines sociétés, les décideurs organisationnels sont réticents à prendre des risques et ont de grandes difficultés à composer avec l’incertitude. Dans d’autres, la prise de risque est encouragée et la prise de décision dans l’incertitude est courante.

Récompenses individuelles ou de groupe

Dans certains pays, le personnel qui accomplit un travail remarquable reçoit des récompenses individuelles sous forme de primes et de commissions. Chez les autres, les normes culturelles exigent des récompenses de groupe, et les récompenses individuelles sont mal vues.

Procédures informelles ou formelles

Dans certaines sociétés, beaucoup de choses sont accomplies par des moyens informels. Dans d’autres, des procédures formelles sont définies et suivies de manière rigide.

Coopération vs concurrence

Certaines sociétés encouragent la coopération entre leurs peuples. D'autres encouragent la compétition entre leurs peuples.

Élevé contre. Faible fidélité organisationnelle

Dans certaines sociétés, les gens s’identifient très fortement à leur organisation ou à leur employeur. Dans d'autres, les gens s'identifient à leur groupe professionnel, comme ingénieur ou mécanicien.

Horizons à court terme et à long terme

Certaines cultures se concentrent davantage sur des horizons à court terme, tels que des objectifs à court terme de profit et d’efficacité. D’autres s’intéressent davantage aux objectifs à long terme, comme la part de marché et le développement technologique.

Stabilité vs innovation

La culture de certains pays encourage la stabilité et la résistance au changement. La culture des autres accorde une grande valeur à l’innovation et au changement.

Buts et objectifs

Le la culture de l’organisation est également affectée par ses buts et objectifs. Les stratégies et procédures conçues pour y parvenir les buts et objectifs de l'organisation contribuent également à sa culture.

D'autres facteurs affectant la culture sont :

• Langue et dialecte
• Religion
• Richesse
• Climat et météo
• Sens vestimentaire et mode vestimentaire
• Niveau d'éducation et d'alphabétisation
• Niveau de vie général
• Règlement du travail

Ces différences culturelles influencent la manière dont la gestion comparée doit être menée.

Parfois, ces facteurs affectent le commerce international parce que certains managers internationaux sont inconnus et peu familiers avec ces facteurs et le protocole commercial quotidien.