![Factores que afectan la cultura organizacional [9 factores principales]](https://i0.wp.com/www.iedunote.com/img/54486/factors-affecting-culture.jpg?resize=1280%2C720&quality=100&ssl=1 "factores que afectan la cultura")
Hay muchas formas de examinar las diferencias culturales y su impacto en la gestión internacional. La cultura puede afectar la transferencia de tecnología, las actitudes gerenciales, la ideología gerencial e incluso las relaciones entre empresas y gobiernos.
En términos generales, el impacto cultural en la gestión internacional se refleja en estas creencias y comportamientos básicos. A continuación se muestran algunos ejemplos específicos en los que la La cultura de una sociedad puede afectar directamente los enfoques de gestión..
Nueve factores principales que afectan la cultura organizacional son;
Toma de decisiones centralizada versus descentralizada
En algunas sociedades, Los altos directivos toman decisiones organizacionales muy importantes..
En otros, estas decisiones se desactivan en toda la empresa; Los directivos de nivel medio y bajo participan activamente y toman decisiones.
Seguridad versus riesgo
En algunas sociedades, quienes toman decisiones en las organizaciones son reacios al riesgo y tienen grandes dificultades con las condiciones de incertidumbre. En otros, se fomenta la asunción de riesgos y es común tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.
Recompensas individuales versus grupales
En algunos países, el personal que realiza un trabajo sobresaliente recibe recompensas individuales en forma de bonificaciones y comisiones. En otros, Las normas culturales requieren recompensas grupales., y las recompensas individuales están mal vistas.
Procedimientos informales versus formales
En algunas sociedades, mucho se logra a través de medios informales. En otros, los procedimientos formales se establecen y siguen estrictamente.
Cooperación versus competencia
Algunas sociedades fomentan la cooperación entre sus pueblos. Otros fomentan la competencia entre su gente.
Alto vs. Baja lealtad organizacional
En algunas sociedades, las personas se identifican muy fuertemente con su organización o empleador. En otros, la gente se identifica con sus grupos ocupacionales, como ingeniero o mecánico.
Horizontes a corto plazo frente a horizontes a largo plazo
Algunas culturas se centran más en horizontes de corto plazo, como objetivos de corto plazo de ganancias y eficiencia. Otros están más interesados en objetivos de largo plazo, como participación de mercado y desarrollo tecnológico.
Estabilidad versus innovación
La cultura de algunos países fomenta la estabilidad y la resistencia al cambio. La cultura de los demás valora mucho la innovación y el cambio.
Metas y objetivos
El La cultura de la organización también se ve afectada por sus metas y objetivos.. Las estrategias y procedimientos diseñados para lograrlo. Las metas y objetivos de la organización también contribuyen a su cultura..
Otros factores que afectan la cultura son;
- Idioma y dialecto
- Religión
- Poder
- Clima y tiempo
- Sentido del vestir y moda en la ropa.
- Nivel de educación y alfabetización.
- Niveles de vida generales
- Regulaciones laborales
Estas diferencias culturales influyen en la forma en que se debe llevar a cabo la gestión comparativa.
A veces, estos factores afectan los negocios internacionales porque algunos gerentes internacionales los desconocen y no están familiarizados con estos factores y el protocolo comercial diario.
