La cultura organizacional se construye lentamente con el tiempo
, no con una decisión rápida o emitiendo un gran cheque. Esto es especialmente crítico para los líderes de nuestras organizaciones; El personal ve todo lo que hacemos.
impacto en cómo se desarrolla nuestra cultura organizacional
. Pretendiendo que mis palabras, acciones y
- obter o comprometimento dos funcionários,
- Mídelo
- Una vez
- transmitir o que ele ou ela pode esperar do trabalho e da organização.
, debemos medir nuestro éxito a la hora de convertirlos en una realidad (cultural).
Muchos argumentarán que no se pueden medir cosas como la diversión, el apoyo o la camaradería; Yo creo que puedes. Si desea tener una organización orientada a resultados, es más probable que tenga éxito si mide su éxito al implementar la cultura. recursos Humanos departamento, que geralmente contém informações sobre segurança, descrição do trabalhocaracterísticas culturales Si te gusta la diversión, recuerda que los participantes de la organización emitirán el juicio. Una vez que tengas esa mentalidad y alguna definición de lo que significa diversión, podrás medirla.Recompénselo organograma, etc.
A orientação para novos funcionários geralmente inclui uma introdução a cada departamento da empresa.
Treinamento no trabalho Dicen que quieren trabajar en equipo pero pagan bonificaciones en función del desempeño individual
Significado de Orientação ao Funcionário
Ninguna organización alineará jamás perfectamente cada recompensa con los comportamientos que buscamos.
Biswanath Ghosh afirma: “A orientação dos funcionários é o processo pelo qual os novos funcionários são apresentados às práticas, políticas e propósitos da organização”.
Ahora tiene una idea de cinco pasos para construir una cultura organizacional. Lea nuestros recursos detallados para aprender
A introdução de um funcionário ao trabalho também é conhecida como indução. A indução segue a colocação e consiste na tarefa de orientar ou apresentar o novo funcionário à empresa. É um processo acolhedor.
Então é isso que podemos identificar como orientação aos funcionários;
- A orientação poderá ser feita pelo supervisor, pelo Equipe de RH, ou alguma combinação.
- Pode ser formal ou informal, dependendo do porte da organização.
- Abrange coisas como:
- O objetivos da organização.
- História.
- Filosofia.
- Procedimentos.
- Regras.
- Políticas e benefícios de GRH.
- Colegas de trabalho.
- Aprendendo a Cultura da Organização
- A cultura inclui regras de longa data, muitas vezes não escritas, sobre o que é comportamento apropriado.
- Funcionários socializados sabem como as coisas são feitas, o que é importante e quais comportamentos e perspectivas são aceitáveis.
6 tipos de orientação para funcionários
O especialista em aconselhamento de carreira John Holland afirma que a personalidade (incluindo valores, motivos e necessidades) é um determinante da escolha de carreira.
Por exemplo, uma orientação social sólida pode atrair carreiras que impliquem actividades interpessoais em vez de actividades intelectuais ou físicas e ocupações como o serviço social.
Holland encontrou seis tipos básicos de orientações com base em pesquisas com seu Teste de Preferência Vocacional (VPT).
- Orientação Realista
- Orientação Investigativa
- Orientação Social
- Orientação Convencional
- Orientação Empreendedora
- Orientação Artística
Orientação Realista
Essas pessoas são atraídas por ocupações que envolvem atividades físicas que exigem habilidade, força e cooperação. Os exemplos incluem silvicultura, agricultura e agricultura.
Orientação Investigativa
Pessoas investigativas são atraídas por carreiras que envolvem atividades cognitivas (pensar, organizar e compreender) em vez de atividades que afetam (sentir, agir ou tarefas interpessoais e emocionais).
Exemplos de orientação investigativa são biólogos, químicos e professores universitários.
Orientação Social
Essas pessoas são atraídas por carreiras que envolvem atividades interpessoais, em vez de atividades intelectuais ou físicas.
Exemplos de orientação social são psicologia clínica, serviço estrangeiro e serviço social.
Orientação Convencional
Uma orientação convencional favorece carreiras que envolvem atividades e carreiras estruturadas e regulamentadas por regras. Espera-se que o funcionário subordine suas necessidades pessoais às da organização.
Exemplos de orientação convencional incluem contadores e banqueiros.
Orientação Empreendedora
Atividades verbais destinadas a influenciar outras pessoas caracterizam personalidades empreendedoras. Exemplos incluem gerentes, advogados e relações Públicas executivos.
Orientação Artística
As pessoas aqui são atraídas por carreiras que envolvem autoexpressão, criação artística, expressão de emoções e atividades individualistas. Os exemplos incluem artistas, executivos de publicidade e músicos.
A maioria das pessoas tem mais de uma orientação ocupacional (podem ser realistas, sociais e investigativas).
Holland acredita que quanto mais semelhantes ou compatíveis forem essas orientações, menos conflito interno ou indecisão uma pessoa enfrentará ao fazer uma escolha profissional.
6 Tópicos abordados no programa de Orientação ao Colaborador.
Os seguintes tópicos são abordados no processo de orientação ou socialização.
- Introdução
- Deveres do trabalho
- Questões Organizacionais
- Benefícios do empregado
Introdução
Em relação à organização, supervisor, treinadores e colegas de trabalho e para
Deveres do trabalho
Ele fornece informações relacionadas ao trabalho, como local do trabalho, tarefas, requisitos de segurança, uma visão geral do trabalho, objetivos do trabalho, relação com outros trabalhos, etc.
Questões Organizacionais
Questões organizacionais incluídas na Orientação do colaborador;
- a história do empregador,
- organização ou empregador,
- nome e cargos de um executivo-chave,
- títulos e departamentos dos funcionários,
- o layout das instalações físicas, período probatório,
- uma visão geral do processo de produção,
- políticas e regras da empresa,
- regulamentos disciplinares,
- manual do funcionário,
- procedimentos de segurança e muito mais.
Benefícios do empregado
Esta parte traz informações sobre os benefícios oferecidos pela organização;
- escalas de pagamento e dias de pagamento,
- Férias,
- pausas para descanso,
- treinamento e educação,
- benefícios,
- aconselhamento,
- instalações habitacionais,
- benefícios de seguro,
- programas de aposentadoria,
- serviços prestados pelo empregador aos empregados, e
- programas de reabilitação.
Perguntas frequentes sobre orientação de funcionários
Me recuerdo a mí mismo que cada acción que realice y cada palabra que pronuncie tendrá un
- A alta administração costuma estar visível durante o processo de orientação de novos funcionários.
- Os CEOs podem:
- Bem-vindo aos funcionários.
- Fornecer uma visão para a empresa.
- Apresente a cultura da empresa – o que importa.
- Transmita que a empresa se preocupa com seus funcionários.
- Acalme as ansiedades de alguns novos funcionários e ajude-os a se sentirem bem com sua escolha de emprego.
Objetivos da direção/integração de funcionários
A orientação aos funcionários ainda fornece aos novos funcionários as informações de que precisam para funcionar; idealmente, deveria ajudar os novos funcionários a se tornarem emocionalmente ligados à empresa.
Um processo de orientação devidamente concebido deve servir o seguinte propósito:
- Faça com que o novo funcionário se sinta bem-vindo, em casa e parte da equipe.
- Certifique-se de que o novo funcionário tenha as informações básicas para funcionar de maneira eficaz, como acesso a e-mail, políticas e benefícios de pessoal e o que o empregador espera em relação ao comportamento no trabalho.
- Ajude o novo funcionário a compreender a organização de forma ampla (seu passado, presente, cultura, estratégias e visão de futuro).
- Inicie a pessoa no processo de socialização da cultura, dos valores e da maneira de fazer as coisas da empresa.
- Ajude o recém-chegado a superar sua timidez natural e qualquer nervosismo que possa sentir ao conhecer novas pessoas no novo ambiente.
- Integrar o novo colaborador na organização e desenvolver um sentimento de pertencimento, uma forte força motivacional.
- Fornecer informações sobre a natureza da força de trabalho, condições de serviço e instalações de bem-estar.
- Minimize o choque de realidade dos novos funcionários.
- Iniciar o processo de socialização do funcionário na organização.
Oferecer uma oportunidade de interagir com outros colegas de trabalho
