يشير عدم الرضا الوظيفي إلى مشاعر غير سعيدة أو سلبية حول العمل أو بيئة العمل. هناك العديد من العوامل التي قد تؤدي إلى عدم الرضا الوظيفي.
بعضها عبارة عن ظروف عمل سيئة، والعمل الزائد، وانخفاض مستويات الأجور، وعدم وجود مجال للترقية أو التقدم الوظيفي، وعدم الاعتراف. ولكن ما هو أسوأ من ذلك عواقب عدم الرضا الوظيفي التي تؤثر على كل من الموظفين والمنظمة.
وقد يؤدي ذلك إلى فقدان الحافز، وقلة الاهتمام، والإحباط، وضعف الإنتاجية، والتغيب عن العمل، وحتى ارتفاع معدلات دوران الموظفين. هناك عدة أسباب محددة لعدم الرضا الوظيفي، ولكن من المفهوم أن هناك أربعة مجالات رئيسية تكمن في هذه المشكلة.
ال آثار انخفاض الرضا الوظيفي يمكن أن تكون بعيدة المدى، وهذه القضية تثير قلق أصحاب الأعمال الصغيرة والشركات الكبيرة.
8 أسباب لعدم الرضا الوظيفي هي:
يتقاضون أجورا منخفضة
إن عدم الحصول على ما يستحقه المرء يسمى الحصول على أجر أقل من اللازم.
إذا كان الشخص لا يعتقد أنه يتقاضى أجرًا كافيًا للقيام بعمله، فإنه يرى نفسه يتقاضى أجرًا أقل من اللازم. إذا بحثوا في أجور تلك الوظيفة ووجدوا أنهم يتقاضون أجورًا منخفضة بالفعل، فإن عدم رضاهم له ما يبرره.
من وجهة نظر الشركة، فهي مسألة قيمة ومهمة لأن الأفراد غير الراضين عن الأموال التي يكسبونها مقابل وظائفهم من المرجح أن يغادروا المنظمة.
النمو الوظيفي المحدود
يعد عدم إتاحة الفرصة لتسلق السلم الوظيفي والنمو الوظيفي مجالًا آخر يمكن أن يعزز عدم الرضا عن المنصب.
في هذا الجانب، من المهم أن نفهم أنه ليس كل شخص يريد الارتقاء إلى أعلى السلم.
قد يعني هذا أن الموظف قد يغادر إلى مؤسسة أخرى تتمتع بفرص أفضل للنمو الوظيفي.
عدم الاهتمام
هذا مفهوم واضح جدًا؛ لا ينبغي للمرء أن يبدأ حياته المهنية بوظيفة ليست مجالًا مثيرًا للاهتمام بالنسبة لذلك الشخص.
يعد عدم الاهتمام بالعمل سببًا آخر لعدم سعادة الموظفين. يرغب معظم الموظفين في أداء واجبات وظيفية جذابة ومليئة بالتحديات.
العمل الرتيب يجعل الموظف يشعر بالملل. لا يواجه الموظفون الذين يشعرون بالملل والذين لا يواجهون أي حافز سوى القليل من الحوافز للاهتمام بالإنتاجية في مكان العمل.
ادارة سيئة
يلعب فريق الإدارة دورًا مهمًا في المنظمة. المديرون مسؤولون عن تحفيز الموظفينوالتخطيط والتنظيم والرقابة داخل المنظمة.
أحد الأسباب الرئيسية للموظفين الأداء الضعيف في مكان العمل هو سوء الإدارة.
غالبًا ما يقدم المديرون ذوو المهارات القيادية الضعيفة تعليقات قليلة حول أداء الموظفين. عدم وجود القيادة المطلوبة هو سبب آخر لعدم الرضا.
الناس يريدون أن يقودوا. إنهم يريدون العمل مع الأشخاص الذين يلهمونهم ولديهم رؤية.
وبدون هؤلاء الأشخاص، يمكن أن يشعر الموظف كما لو أن الشركة تنجرف عبر الفضاء، في انتظار حدوث شيء ما.
رئيس غير داعم
مع تقليص حجم الشركات والحفاظ على الموارد عند الحد الأدنى، يصبح المديرون أكثر اهتمامًا بالنتيجة النهائية بدلاً من الأشخاص الذين يمكنهم التأثير بشكل مباشر على النتيجة النهائية.
إن المديرين الذين ينفصلون عن موظفيهم ويركزون فقط على النتائج دون توفير الإلهام أو التحفيز أو الدعم غالبًا ما لا يدركون أنهم قد يتسببون في عدم الرضا الوظيفي.
الافتقار إلى العمل الهادف
يلعب الافتقار إلى العمل الهادف دورًا كبيرًا في عدم الرضا الوظيفي. يفقد الموظفون الاهتمام بالعمل الذي لا يمثل أي تحدي.
فرص النمو أو الحوافز للعمل الهادف
من السهل الانفصال عن وظيفة أو مؤسسة لا تقدر موظفيها أو تقدم حوافز لنمو الوظائف.
عندما يشعر الموظفون أن مساهماتهم كبيرة، فإنهم يشعرون بالسعادة في العمل ويعملون بجد أكبر.
التوازن بين العمل والحياة
الشركات التي تفشل في إدراك حاجة الموظفين إلى الحفاظ على حياة صحية وتوازن العمل تؤثر في النهاية على مستويات إنتاجيتهم.
حتى لو لم تتمكن الشركة من تقديم زيادات في الرواتب، فهناك طريقة واحدة لذلك تحسين الرضا الوظيفي هو خلق مقايضات للحياة والتوازن بين العمل.
فبدلاً من تقديم زيادات، قد تفكر الشركات في تقديم حوافز مثل أيام الإجازة مدفوعة الأجر، والجداول المرنة، والمكافآت مثل تذاكر الأفلام، أو المسرحيات، أو الأحداث الرياضية.
