Los famosos autores John Kew y John Stredwick han identificado las 10 C en la gestión de recursos humanos en su libro “Gestión de recursos humanos en un contexto empresarial.”
Las 10 C de la gestión de recursos humanos es un marco que incorpora los 10 elementos, cada uno de los cuales comienza convenientemente con "C".
Estas 10 C son útiles para los profesionales de recursos humanos para determinar cómo Gestión Estratégica de Recursos Humanos (SHRM) Afecta a tres partes interesadas distintas: empleado, organización y sociedad.
El modelo 10C de gestión de recursos humanos o las 10 C de gestión de recursos humanos son;
Integralidad
La estrategia de gestión de recursos humanos debe incluir todos los aspectos de la gestión de personas, desde reclutamiento a programas posteriores a la separación.
Credibilidad
Las prácticas de RR.HH. deben generar confianza entre personal y alta dirección y fomentar la confianza de los empleados en las estrategias de gestión de recursos humanos.
Comunicación
El objetivos de la organizacion y el de La gestión de recursos humanos debe entenderse y aceptado por todos los empleados. La cultura operativa en la organización debe fomentar la apertura y estar libre de todas las barreras.
Rentabilidad
El sistema de recompensas y ascensos debe ser justo.
Creatividad
La ventaja competitiva de la empresa debe surgir de sus estrategias únicas de recursos humanos.
Coherencia
Las actividades e iniciativas de gestión de recursos humanos deben formar un todo significativo.
Competencia
La estrategia de gestión de recursos humanos se diseñará de manera que la organización se vuelva competente para lograr sus objetivos con el apoyo de competencias individuales.
الرابع
Las políticas y prácticas de gestión de recursos humanos deben garantizar que el desempeño de RR.HH. sea consistente con objetivos de negocios.
Cambiar
La premisa básica de la estrategia de gestión de recursos humanos es que la mejora y el desarrollo continuos son esenciales para la supervivencia.
Compromiso
La última C enfatiza que los empleados deben estar motivados para alcanzar los objetivos organizacionales.
