Los 14 principios de gestión de Henri Fayol son pautas universalmente aceptadas para que los directivos hagan su trabajo de acuerdo con su responsabilidad.
14 principios de gestión de Henri Fayol
Henri Fayol, un industrial francés, es ahora reconocido como el padre de la gestión moderna. En 1916 Fayol escribió un libro titulado “Administración industrial y general”. En este libro, presentó los 14 principios de gestión.
Division de trabajo
Métodos de pesquisa de motivação: descubra 🛍️Motivos do consumidor🚀 se llama división del trabajo.
La división del trabajo conduce a la especialización, y la especialización ayuda a aumentar la eficiencia y la eficiencia, lo que se traduce en mejoras en la productividad y rentabilidad de la organización.
Equilibrio entre autoridad y responsabilidad
La autoridad debe ser igual a la responsabilidad.
Según Henri Fayol, debería haber una equilibrio entre Autoridad (Poder) y Responsabilidad (Deberes). El derecho a dar órdenes no debe considerarse sin referencia a la responsabilidad.
Si la autoridad es más que responsabilidad, entonces un gerente puede hacer mal uso de ella. Si la responsabilidad es más que autoridad, entonces puede sentirse frustrado.
Disciplina
Marca exterior de respeto de acuerdo con acuerdos formales o informales entre una empresa y sus empleados.
Disciplina significa respeto a las reglas y regulaciones de la organización. La disciplina puede ser autodisciplina o puede ser disciplina impuesta.
No se permite flexibilizar ni doblar las reglas en ninguna organización. Los trabajadores deben respetar las normas que rigen la organización. Para establecer disciplina, se necesita una buena supervisión y un juicio imparcial.
Unidad de comando
Según este principio, un subordinado (empleado) debe tener y recibir órdenes de un solo superior (jefe o gerente).
Para decirlo de otra manera, un subordinado debe reportar sólo a un superior. Esto disminuye la posibilidad de una “doble subordinación”, lo que genera un problema en las funciones de los directivos. Ayuda a prevenir la doble subordinación.
Unificacion de direccion
Una cabeza y un plan para un grupo de actividades con un mismo objetivo. Todas las actividades que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente y éste debe utilizar un plan.
Esto se llama Unidad de Dirección.
Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como publicidad, promoción de ventas, política de precios, etc., deben estar dirigidas por un solo gerente.
Debe utilizar un solo plan para todas las actividades de marketing. Unidad de dirección significa que se deben organizar actividades dirigidas al mismo objetivo. para que haya un plan y una persona a cargo.
Subordinación de los intereses individuales al interés general
El interés de un individuo o de un grupo no debe prevalecer sobre el bien general. Se debe dar menos importancia al interés individual, mientras que se debe dar mayor importancia al interés general.
Si no, la organización colapsará. El interés del objetivo organizacional no debe ser saboteado por el interés de un individuo o del grupo.
Remuneración
La remuneración es el precio por los servicios recibidos. La remuneración debe ser justa tanto para el empleado como para la empresa.
Si una organización quiere empleados eficientes y el mejor desempeño, entonces debería tener una buena política de remuneración.
Esta política debería dar la máxima satisfacción tanto a los empleadores como a los empleados. Debería incluir incentivos tanto financieros como no financieros.
La compensación debe basarse en un intento sistemático de recompensar el buen desempeño..
Centralización
Siempre está presente en mayor o menor medida, dependiendo del tamaño de la empresa y de la calidad de sus directivos. En la centralización, la autoridad se concentra sólo en unas pocas manos..
Sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye entre todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede estar completamente centralizada o descentralizada.
Si hay una centralización completa, los subordinados no tendrán autoridad (poder) para llevar a cabo sus responsabilidades (deberes).
De manera similar, si hay una descentralización completa, el superior no tendrá autoridad para controlar la organización.
Por lo tanto, Debe haber un equilibrio entre centralización y descentralización..
El El grado en que se debe adoptar la centralización o descentralización depende de la organización específica., pero los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero deben otorgar a los subordinados suficiente autoridad para realizar las tareas con éxito.
Cadena escalar
La cadena de mando, a veces llamada cadena escalar, es la línea formal de autoridad, comunicación y responsabilidad dentro de una organización.
El La cadena de mando generalmente se representa en un organigrama., que identifica las relaciones superiores y subordinadas en la estructura organizacional.
O es la línea de autoridad desde arriba hasta abajo de la organización. Esta cadena implementa el principio de unidad de mando y permite el flujo ordenado de información.
Según el principio de unidad de mando, las instrucciones fluyen hacia abajo a lo largo de la cadena de mando y la rendición de cuentas fluye hacia arriba.
Más clara la cadena de mando, la Más efectivo será el proceso de toma de decisiones y mayor será la eficiencia.y.
Orden
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, el hombre indicado en el lugar indicado. Debe haber un Pedido de materiales/cosas y personas en la organización.
El orden de las cosas se llama Orden Material y el orden de las personas se llama Orden Social. El Orden Material se refiere a “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.
El orden social se refiere a la selección del "hombre adecuado en el lugar correcto".
Los recursos humanos y materiales deben estar en el lugar adecuado y en el momento adecuado. Debe haber una colocación ordenada de los recursos como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. La mala colocación conducirá al mal uso y al desorden.
Equidad
Al tratar con los empleados, un gerente debe ser amable y justo con los empleados por igual. La equidad es una combinación de bondad y justicia.
Crea lealtad y devoción en los empleados hacia la organización. El principio de equidad sugiere que los gerentes deben ser amables e igualmente justos con sus subordinados.
La estabilidad de la tenencia de personal
Aunque podría llevar mucho tiempo, se debe dar a los empleados suficiente tiempo para adaptarse a sus puestos de trabajo. Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y volverse eficiente.
Los empleados deberían tener seguridad laboral porque la inestabilidad conduce a la ineficiencia. Las empresas exitosas suelen tener un grupo estable de empleados.
Iniciativa
Sin límites de autoridad y disciplina, se debe alentar al personal de todos los niveles a mostrar iniciativa. La dirección debe fomentar la iniciativa.
Es decir, deben alentar a los empleados a hacer sus propios planes y ejecutarlos. Esto se debe a que una iniciativa brinda satisfacción a los empleados y trae éxito a la organización.
Permite a los subordinados idear un plan y hacer lo necesario para hacerlo realidad.
Espíritu de cuerpo
Esprit de Corps significa "espíritu de equipo". Por lo tanto, la dirección debe crear unidad, cooperación y espíritu de equipo entre los empleados.
Deberían evitar la política de dividir y reinar. Armonía y cohesión entre el personal. Es una gran fuente de fortaleza en la organización. Es una cualidad en todo negocio exitoso.
Conclusión
Estos principios son directrices para cada función de gestión. El directivo debe actuar según los 14 principios de la gestión; para alcanzar la meta y crear un superávit.
Estos 14 principios de gestión de Henri Fayol son universalmente aceptados. Funcionan como guía para que los directivos realicen su trabajo de acuerdo con su responsabilidad.
