La fabrication est le processus de conversion de matières premières, de composants ou de pièces en produits finis répondant aux attentes ou aux spécifications d'un client. La fabrication utilise généralement une configuration homme-machine avec une division du travail dans une production à grande échelle.
En bref, nous pouvons dire que le processus de fabrication lui-même implique un changement de forme des biens.
Selon la définition, il présente les caractéristiques suivantes :
- Changer la forme des marchandises
- L'opération menée dans les usines
- Cela implique la division du travail
- Machines à moteur utilisées
Le processus de fabrication et le lieu
Processus de fabrication
Les processus de fabrication sont les étapes par lesquelles les matières premières sont transformées en produit final. Au moment de créer une usine, un fabricant prend plusieurs décisions distinctes ou interdépendantes concernant la nature de ses activités, notamment les suivantes :
- L’ampleur de l’opération, y compris la quantité à produire et à quel prix elle doit être proposée au client ?
- La technique à adopter implique une combinaison appropriée d’intrants.
- L'emplacement de l'usine.
Étapes des processus de fabrication
Il y a cinq étapes de base dans les processus de fabrication, parmi lesquelles les suivantes
- Création du design des produits
- Approvisionnement en matières premières
- Transformation des matières premières
- Production et contrôle qualité
- Commercialisation
1. Créer le design des produits
- C’est l’une des premières choses à considérer dans le secteur manufacturier.
- Les conceptions doivent dicter l’utilité du produit pour le client final et cela doit être non seulement inhérent au produit lui-même mais aussi à l’emballage.
- Lors de la conception du produit et de son emballage, il faut considérer qu'il doit être innovant, créatif et contemporain.
2. Approvisionnement en matières premières
- Cela dépend du type de produit fabriqué. Les matières premières utilisées dans la fabrication peuvent être acquises auprès de sources locales ou importées d’autres pays.
- Les matières premières locales proviennent principalement de la nature, notamment des mines, des plantations, des fermes, des pêcheries, etc.
- Les matières premières importées peuvent être acquises principalement auprès d'autres entreprises commerciales telles que le pétrole brut, la farine, les produits chimiques, les machines et pièces détachées, les pièces électroniques et plusieurs autres.
3. Transformation des matières premières
Cela dépend aussi du type de produits fabriqués. Trois procédés de fabrication peuvent être utilisés selon la nature du produit à fabriquer.
- Processus analytique: Ce processus implique la décomposition des matières premières en parties plus petites. Des exemples de processus analytiques sont le traitement de différents aliments en conserve tels que le corned-beef, les hot-dogs, les saucisses et plusieurs autres.
- Processus de synthèse : Ce processus implique l'assemblage de pièces prêtes à l'emploi ou l'utilisation d'ingrédients mélangés. Un exemple est la fabrication d’automobiles où la plupart des pièces sont assemblées.
- Processus de conditionnement : Dans ce processus, la matière première peut être modifiée sous sa forme pour être utilisée à d’autres fins. Un exemple en est le traitement du marbre qui est remodelé, lissé et modifié par rapport à son aspect d'origine pour être utilisé comme carrelage.
4. Production et contrôle qualité
- Cela garantit qu’un seul produit a la même qualité que les autres produits fabriqués.
- Le recours à des travailleurs formés pour vérifier chaque étape des processus de fabrication garantira que les produits sont soumis à un contrôle de qualité et répondent aux normes de l'entreprise.
5. Commercialisation
- Cela implique la distribution des produits finis aux consommateurs.
- Le succès du marketing dépend de la qualité des produits, du prix demandé, des publicités et de plusieurs autres facteurs.
Lieu de fabrication
- Le choix de l’emplacement ne peut être considéré indépendamment de l’échelle et de la technique.
- Différentes échelles d’activité peuvent nécessiter des localisations différentes pour donner accès à des marchés de tailles différentes, et si la décision de localisation est prise en premier, cela peut avoir une influence importante sur la production que l’entreprise peut espérer vendre.
- Différentes techniques favoriseront différents emplacements, car les entreprises ont tendance à se tourner vers des sources bon marché des intrants requis en plus grandes quantités, et l’emplacement lui-même peut influencer la combinaison des intrants et donc la technique adoptée.
- Les deux principaux ensembles de variables économiques qui influencent la localisation industrielle sont donc ceux liés à la technique et ceux liés à l'échelle.
- La manière dont ces variables affectent l’emplacement est très importante, et son introduction ici contribue à souligner d’emblée l’interdépendance des trois décisions.
- Le succès d’une entreprise ne peut pas être déterminé uniquement par le choix de l’emplacement, mais aussi par la technique et l’échelle, car elles influencent les bénéfices et ne peuvent être dissociées de l’emplacement.
Principes de localisation classiques
Pendant la majeure partie du XXe siècle, les géographes s’appuient sur la théorie pour expliquer les modèles de fabrication développés à une époque. L'emplacement du processus de fabrication traditionnel impliqué dans le raffinage des ressources minérales telles que celles-ci peut encore être mieux expliqué en utilisant l'approche classique.
La théorie classique de la localisation industrielle suppose une concurrence parfaite entre les entreprises, dans laquelle aucune entreprise ne bénéficie d’avantages monopolistiques découlant d’une localisation particulière. Certaines théories classiques sont discutées ci-dessous.
1. Le moindre coût
Les producteurs essaient de fabriquer leur produit au minimum ou au moindre coût. Il a trois hypothèses
- La matière première n'est présente qu'à quelques endroits
- Le marché n'existait qu'à des endroits spécifiques
- L'offre de main-d'œuvre était immobile et disponible uniquement dans plusieurs endroits spécifiques.
2. Remplacement
L'approche de substitution permet de substituer n'importe lequel des facteurs du processus de production, par exemple le charbon bon marché peut être échangé contre du gaz naturel plus coûteux afin de déterminer un emplacement optimal pour une entreprise.
3. Maximisation des bénéfices
Cela indique que les entreprises s'implantent de manière à maximiser leurs revenus.
- Marges spatiales : la perspective des marges spatiales combine des caractéristiques du côté de la production et du côté des revenus.
- Il permet une flexibilité de localisation dans une plage définie par l'intersection des courbes de coûts spatiaux (SCC) et des courbes de revenus spatiaux (SRC).
4. Interdépendance
L’interdépendance des entreprises peut être mieux prise en compte dans un cadre systémique car elle inclut les unités opérationnelles et leurs relations entre elles et avec l’environnement externe.
5. Théorie de la place centrale
Les entreprises possédant des succursales très dispersées dans des villes de différentes tailles peuvent être mieux représentées par la théorie de la place centrale.
Critique de la théorie classique
Ces approches permettent d'atteindre de nombreux objectifs autres que la minimisation des coûts ou la maximisation des profits.
Contemporain de l’approche comportementale et structurelle :
- Cette approche comportementale met l'accent sur l'environnement dynamique et incertain.
- On a pris conscience du fait que les multinationales d'aujourd'hui, plus grandes et plus diversifiées, exercent un plus grand contrôle sur leur environnement commercial.
- L’approche structurelle surmonte cette faiblesse en tentant d’expliquer le comportement à l’aide d’une perspective historico-politique.
Théorie de la localisation comportementale
- L'approche comportementale propose une participation alternative sur le rôle de la localisation industrielle dans l'entreprise.
- De nombreuses entreprises ont un comportement incertain et défensif, ce qui les amène à être très conservatrices et à n’envisager un changement de site qu’en dernier recours.
- Ce processus implique simplement une expansion sur site. Dans d’autres cas, les stratégies de localisation indirecte impliquent des fermetures ou l’établissement de succursales.
Approche structurelle
- L’approche structurelle de la localisation industrielle concentre l’attention sur l’économie politique du taux de croissance économique et son impact sur la localisation industrielle.
- D’un point de vue marxiste, l’argument de la structuralisation suggère que les processus concurrentiels conduisent « à une baisse du taux général de profit, obligeant les entreprises à trouver tous les moyens disponibles pour maintenir leurs profits et accumuler du capital dans l’intérêt de leur survie ».
- Ce processus entraîne à son tour une diminution des exigences de niveau de compétence sur le lieu de travail et conduit à la privation du droit de travail.
