L’argent ne peut jamais être négligé en tant que facteur de motivation. L’argent est souvent plus qu’une valeur monétaire ; cela peut aussi signifier un statut, un pouvoir ou d’autres choses.
On dit que c’est le facteur de motivation ultime. Je pourrais être plus d’accord sur cette question pour les raisons suivantes :
Premièrement, l’argent, comme l’argent, est probablement plus important pour les gens.
L’argent est un moyen urgent d’atteindre un niveau de vie minimum, même si ce minimum peut augmenter à mesure que les gens deviennent plus riches.
Deuxièmement, il est probablement tout à fait vrai que dans la plupart des entreprises et autres entreprises, l’argent est utilisé pour une organisation dotée d'un personnel adéquat et pas principalement comme facteur de motivation.
Les entreprises rendent généralement les salaires et traitements compétitifs au sein de leur secteur et de leur zone géographique pour attirer et retenir les gens.
Troisièmement, l'argent en tant que facteur de motivation a tendance à être quelque peu émoussé par la pratique consistant à rendre les salaires des divers dirigeants d'une entreprise raisonnablement similaires,
En d’autres termes, les organisations veillent souvent à ce que les personnes de niveaux comparables reçoivent une rémunération égale ou presque.
Cela est compréhensible puisque les gens évaluent généralement leur rémunération en fonction de ce que reçoivent leurs égaux.
Quatrièmement, si l’argent doit être un facteur de motivation efficace, les personnes occupant différents postes doivent recevoir des salaires et des primes qui reflètent leurs performances, même à un niveau similaire.
Même si une entreprise s’engage sur des salaires et traitements comparables, un besoin bien géré n’est jamais lié à la même pratique en matière de primes.
À moins que les primes accordées aux dirigeants ne soient basées dans une large mesure sur la performance individuelle, une entreprise n’achète pas grand-chose. motivation d'eux.
La manière de garantir que l’argent soit une récompense pour l’accomplissement et un moyen de donner aux gens le plaisir de l’accomplissement est de baser autant que possible la rémunération sur la performance.
L’argent comme facteur de motivation : le débat
L’argent est certainement un facteur de motivation important pour les employés ; cependant, il est controversé de dire que l’argent est le principal facteur de motivation. C’est une discussion qu’il faut relativiser pour trouver des réponses.
L'analyse dépend du périmètre, des types d'employés et de leurs besoins fondamentaux. Les critiques et les experts sont divisés sur cette question.
Les experts de l’école classique estiment que la méthode traditionnelle de motivation de la carotte et du bâton fonctionne encore aujourd’hui. La carotte a été de l’argent et le bâton a été pris sous la forme de punitions physiques, financières ou sociales.
Fini le temps où l’on pensait que l’argent ou le salaire n’est pas un facteur de motivation. Elle exerce une puissante influence sur le comportement humain.
John Milton, le célèbre poète anglais, a dit : « L’argent apporte l’honneur, les amis, les conquêtes et les ressources. » Une étude affirme que le stress diminue avec le revenu.
L’étude révèle que plus les revenus sont faibles, plus le niveau de stress est élevé. La principale raison pour laquelle les gens doivent travailler est l’argent.
Les employeurs le savent, et de nombreuses entreprises récompenser les employés exceptionnels avec des bonus et de l'argent.
La plupart des gens sont motivés par l’argent, et l’argent liquide est un moyen juste et efficace pour la direction de montrer sa reconnaissance envers le personnel qui travaille dur.
Les penseurs et universitaires classiques de la gestion comme FW Taylor et Adam Smith ont eu tendance à placer l'argent sur une grande échelle de facteurs de motivation.
Ils considèrent le salarié comme un homme économique qui n’est motivé que par l’argent. Ils pensaient que le gain économique était la principale motivation de chacun. Ils ont conçu des systèmes de récompense pour encourager performance des travailleurs et des gestionnaires.
Taylor et ses associés croient que les travailleurs sont paresseux et sans but. Ils croient également que l'argent que gagnent les employés est plus important que la nature de leur travail.
Par conséquent, on peut s’attendre à ce que les gens accomplissent n’importe quel travail s’ils sont suffisamment payés. Le défi était de les amener à l’usine en leur payant des salaires décents.
La récompense monétaire est importante pour les employés pour plusieurs raisons ;
L'argent est une récompense pour l'accomplissement
L’argent est une récompense pour l’accomplissement et un moyen de donner aux gens le plaisir de l’accomplissement. Une personne travaille parce qu’elle a un désir qui ne peut être satisfait sans argent.
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Les employés se font concurrence pour augmenter la productivité ou les normes. Promouvoir les gens n'est pas toujours possible, l’argent est donc un moyen simple de récompenser les travailleurs.
L'argent est acceptable pour tous les travailleurs.
L’argent est acceptable pour tous les travailleurs ; certains peuvent ne pas apprécier un cadeau en particulier, ou certains cadeaux peuvent être insultants.
Il est vrai que dans la plupart des organisations, l’argent est utilisé comme moyen d’attirer et de retenir des personnes qualifiées. C’est pourquoi les organisations rendent leurs salaires et traitements compétitifs au sein de leur secteur.
Les organisations veillent souvent davantage à ce que les personnes occupant des emplois comparables reçoivent la même rémunération, car les gens évaluent généralement leur compensation en fonction de ce que reçoivent leurs égaux.
Katz et Khan (1976) soutiennent que la récompense monétaire doit être perçue comme juste et équitable par la plupart des membres de l'organisation, même par ceux qui ne chercheront jamais à obtenir un revenu supplémentaire.
Ceci est clairement expliqué par J. Stacy Adams (1983) dans le Théorie de l'équité de la motivation. L'argent doit être perçu comme directement lié à la performance supplémentaire requise et reçu immédiatement après l'achèvement du projet.
Il est presque certainement vrai que l'argent ne peut motiver que lorsque le paiement potentiel est important par rapport au revenu d'une personne.
Mais les employés diffèrent quant au montant d’argent qu’ils souhaitent.
Par exemple, un dirigeant qui gagne deux mille dollars par an ne peut pas motiver un montant supplémentaire de dix mille dollars. C'est pourquoi les augmentations de salaire ou les primes doivent être suffisamment importantes pour motiver le bénéficiaire/l'employé.
L'augmentation annuelle des salaires dans les entreprises indiennes est si faible qu'elle motive rarement le bénéficiaire. Ils peuvent empêcher les employés d'être insatisfaits et de chercher un autre emploi.
L’argent sera probablement plus important.
L’argent est probablement plus important pour les personnes qui ne parviennent pas encore à satisfaire leurs besoins monétaires. Les besoins monétaires de certaines personnes sont très urgents. L’argent est un moyen urgent d’atteindre un niveau de vie minimum.
La plupart des salariés dans le monde gagnent un salaire minimum, qui n’est pas suffisant pour répondre à leurs besoins fondamentaux. Dans ce cas, on pourrait dire que l’argent est le principal facteur de motivation de la plupart des employés.
L’argent est important en raison des biens et services qu’il permet d’acheter. C'est la valeur économique de l'argent. L’argent sera toujours de la plus haute importance pour certaines personnes, alors qu’il ne le sera peut-être jamais pour d’autres.
L’argent est souvent plus que sa valeur monétaire.
L’argent est souvent plus que sa valeur monétaire. Cela a aussi une valeur sociale. C'est un moyen d'échange social. Cela peut aussi signifier un statut ou un pouvoir.
Autrement dit, il a une valeur de statut. L’attrait de l’argent peut conduire à des actions inappropriées et illégales. De nombreuses personnes en Inde se livrent à des délits d’initiés, ce qui génère d’énormes profits personnels.
D’un autre côté, les spécialistes du comportement (Elton Mayo et Herzberg) ont tendance à minimiser l’argent. Ils avancent des arguments contre l’argent comme facteur de motivation.
Mayo et ses associés ont constaté que de meilleures installations physiques ou des avantages économiques accrus n'étaient pas des facteurs de motivation suffisants pour accroître la productivité.
Ils ont conclu que d’autres facteurs étaient responsables. En fait, l’accent s’est déplacé vers les facteurs psychologiques et sociaux et les forces économiques.
Les gens sont également motivés par l’autonomie, mais plus d’argent ne donne pas souvent une plus grande autonomie perçue.
Cependant, le véritable cœur de l’autonomie en tant que facteur de motivation repose sur la perception qu’une personne exécute ses propres décisions sans beaucoup de contrôle ni de règles, ce qui n’est guère courant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui.
Par exemple, les professeurs d’université et les responsables de R&D apprécient une plus grande autonomie opérationnelle.
Les récompenses non financières peuvent être plus efficaces que l’argent liquide et avoir un impact important sur la motivation des employés.
De nombreuses incitations non financières telles que la satisfaction des employés, leur moral, leur motivation, leurs relations interpersonnelles, une supervision efficace et la dynamique de groupe peuvent augmenter la productivité.
Ces besoins sociaux sont plus importants que l’argent pour motiver les salariés.
Le comportement humain sur le lieu de travail est très important pour augmenter la productivité. L’approche comportementale montre clairement que les individus sont la clé de la productivité.
Selon les partisans de cette approche, la technologie, les règles de travail et les normes ne garantissent pas une bonne performance au travail.
Ils ont conseillé aux managers de créer et de maintenir un environnement dans lequel les employés se sentent importants et utiles. Les employés doivent pouvoir se maîtriser et se diriger eux-mêmes dans l'exécution des activités de routine.
La plupart entrepreneurs à succès disent que leur motivation première a été de construire quelque chose de durable, et non de gagner beaucoup d'argent. Pour un entrepreneur, l’argent ou le profit en sont le sous-produit.
Les sources émotionnelles de motivation sont plus puissantes. Ils sont mieux transmis de manière informelle dans une organisation à travers le respect des pairs, l'admiration des subordonnés, l'approbation de son réseau et de sa communauté, etc.
L’argent devient le facteur de motivation par défaut car il est mesurable, tangible, fongible et les problèmes surviennent lorsque la perspective de gagner beaucoup d’argent devient l’objectif principal. Cela nourrit généralement une émotion et une cupidité très égoïstes.
Cela ne signifie pas que les facteurs économiques ou les conditions de travail sont moins importants pour améliorer la productivité. Ces expériences suggèrent qu'un bureau ou une usine est un lieu de travail et un environnement social dans lequel les travailleurs interagissent les uns avec les autres.
En bref, les processus individuels et sociaux jouent un rôle majeur dans la formation des attitudes et des comportements des travailleurs. De là est née la notion d’« homme social ».
L’argent est plus efficace pour attirer et fidéliser les gens que pour influencer leur comportement. Frederick Herzberg, décédé en 2000, pensait que le moyen le plus efficace de motiver un comportement au travail était de se concentrer sur ce que les gens pensaient de leur travail.
Du théories de motivation, il est évident qu’il n’y a pas de besoin instinctif ou fondamental d’argent. L’argent est essentiellement une récompense extrinsèque plutôt qu’intrinsèque. L'argent devient important dans la mesure où il peut satisfaire des besoins reconnus.
Recherche suggère que l’argent peut satisfaire des besoins physiologiques, de sécurité et d’estime.
Si ces besoins sont satisfaits par d’autres moyens, alors l’argent est considéré comme ayant une valeur instrumentale moindre et n’est pas particulièrement utile pour motiver la performance ou tout autre comportement.
Certaines données suggèrent que les organisations peuvent rencontrer des problèmes en supposant que les employés accordent une grande valeur aux récompenses monétaires. La rémunération n'améliore pas toujours les performances.
L’amélioration des performances ne résulte pas d’augmentations de salaire. Faire un travail efficacement est un puissant facteur de motivation pour de nombreuses personnes. Il existe une relation forte entre motivation et satisfaction.
Les récompenses économiques ne peuvent garantir la satisfaction d’une personne psychologiquement saine. Des études récentes de David Rock et Jeffry Schwartz ont identifié plusieurs facteurs de motivation qui influencent le comportement plus efficacement que l'argent.
D’une part, les gens veulent élever leur statut.
Les organisations supposent souvent que la seule façon d'améliorer le statut d'un employé est la promotion, mais que le statut peut être amélioré de nombreuses manières moins coûteuses.
La perception de statut augmente considérablement lorsque les gens reçoivent des éloges informels crédibles pour leurs tâches quotidiennes plutôt que d'attendre les résultats annuels.
De même, les sentiments d’appartenance et d’équité sont des facteurs de motivation. Ils sont davantage déterminés par les interactions informelles, les réseaux sociaux et les perceptions quotidiennes que par l’argent ou les promotions formelles.
Cela ne veut pas dire que l’argent ne motive pas. Certes, cela encourage un matérialisme égoïste.
Mais ceux qui comptent sur l’argent comme unique ou principal facteur de motivation se trouvent sur un terrain périlleux, en particulier s’ils ignorent d’autres sources de motivation humaine plus puissantes et plus émotionnelles.
Katzenbach, JR et Khan, Z soutiennent que l’argent encourage mieux les comportements égoïstes à court terme que ne motive la réussite institutionnelle durable. Une dépendance excessive à l’égard des récompenses monétaires érode invariablement l’engagement émotionnel.
La fierté de son travail en soi entraîne une amélioration durable du comportement. Les éléments informels de la motivation sont au moins aussi importants que les éléments formels.
L’argent n’est pas le principal facteur de motivation des salariés, mais il est essentiel pour répondre aux besoins les plus élémentaires.
Si les besoins physiologiques, de sécurité et sociaux sont couverts par de l'argent ou des méthodes alternatives, une stratégie de récompense non financière est nécessaire pour stimuler l’estime de soi et la réalisation de soi.
L’argent n’est pas une panacée générale capable de compenser tous les autres problèmes organisationnels. L’argent peut motiver mais non exclure d’autres facteurs, y compris le travail lui-même.
Les gens sont motivés par différentes choses à différents moments.
Certains employés ont des objectifs financiers, d’autres des objectifs professionnels et d’autres encore ont des objectifs personnels. Les mêmes incitations ne peuvent pas fonctionner pour tous.
