O dinheiro nunca pode ser esquecido como um motivador. O dinheiro é muitas vezes mais do que valor monetário; também pode significar status, poder ou outras coisas.
Diz-se que é o motivador final. Eu poderia concordar mais sobre este assunto pelas seguintes razões;
Primeiro, o dinheiro, assim como o dinheiro, provavelmente será mais importante para as pessoas.
O dinheiro é um meio urgente de alcançar um nível de vida mínimo, embora este mínimo possa aumentar à medida que as pessoas se tornam mais ricas.
Em segundo lugar, é provavelmente verdade que na maioria das empresas e outras empresas, o dinheiro é usado para manter uma organização com pessoal adequado e não principalmente como um motivador.
As empresas geralmente tornam os salários competitivos dentro da sua indústria e área geográfica para atrair e reter pessoas.
Terceiro, o dinheiro como motivador tende a ser um tanto entorpecido pela prática de tornar os salários dos vários gerentes de uma empresa razoavelmente semelhantes,
Por outras palavras, as organizações muitas vezes tomam muito cuidado para garantir que as pessoas em níveis comparáveis recebam a mesma ou quase a mesma remuneração.
Isto é compreensível, uma vez que as pessoas geralmente avaliam a sua remuneração com base no que os seus iguais recebem.
Quarto, para que o dinheiro seja um motivador eficaz, as pessoas em vários cargos devem receber salários e bónus que reflitam o seu desempenho, mesmo a um nível semelhante.
Mesmo que uma empresa esteja comprometida com salários e vencimentos comparáveis, uma necessidade bem gerida nunca está vinculada à mesma prática de bónus.
A menos que os bónus para os gestores se baseiem, em grande medida, no desempenho individual, uma empresa não estará a comprar muito. motivação deles.
A maneira de garantir que o dinheiro signifique uma recompensa pela realização e um meio de dar às pessoas prazer pela realização é basear a remuneração, tanto quanto possível, no desempenho.
Dinheiro como motivador: o debate
O dinheiro é certamente um motivador importante para os funcionários; no entanto, é controverso dizer que o dinheiro é o principal motivador. Esta é uma discussão que deve ser colocada em perspectiva para encontrar respostas.
A análise depende do escopo, dos tipos de funcionários e de suas necessidades básicas. Críticos e especialistas estão divididos sobre esta questão.
Especialistas da escola clássica acham que o método tradicional de motivação da cenoura e do bastão ainda funciona hoje. A cenoura tem sido o dinheiro e o castigo tem sido tomado na forma de punição física, financeira ou social.
Já se foi o tempo em que alguém pensava que dinheiro ou remuneração não é um motivador. Exerce uma influência poderosa no comportamento humano.
John Milton, o famoso poeta inglês, disse: “O dinheiro traz honra, amigos, conquistas e recursos”. Um estudo afirma que o estresse diminui com a renda.
O estudo constatou que quanto menor a renda, maior é o nível de estresse. A principal razão pela qual as pessoas precisam trabalhar é o dinheiro.
Os empregadores sabem disso e muitas empresas recompensar funcionários excepcionais com bônus e dinheiro.
A maioria das pessoas é motivada pelo dinheiro, e o dinheiro é uma forma justa e eficaz de a administração demonstrar apreço aos funcionários que trabalham duro.
Pensadores e estudiosos clássicos da gestão como FW Taylor e Adam Smith tenderam a colocar dinheiro na grande escala dos motivadores.
Consideram o empregado um homem econômico motivado apenas pelo dinheiro. Eles assumiram que o ganho económico era a principal motivação de todos. Eles projetaram sistemas de recompensa para encorajar altos desempenho de trabalhadores e gestores.
Taylor e seus associados acreditam que os trabalhadores são preguiçosos e sem rumo. Eles também acreditam que o dinheiro que os funcionários ganham é mais importante do que a natureza do seu trabalho.
Conseqüentemente, poderia-se esperar que as pessoas realizassem qualquer trabalho se fossem remuneradas o suficiente. O desafio era levá-los para a fábrica pagando salários decentes.
A premiação em dinheiro é importante para os funcionários por vários motivos;
O dinheiro é uma recompensa pela realização
O dinheiro é uma recompensa pela realização e um meio de dar às pessoas prazer pela realização. Uma pessoa trabalha porque deseja algo que não pode ser satisfeito sem dinheiro.
A suposição é que as pessoas trabalharão mais arduamente e produzirão mais se recompensas financeiras substanciais lhes forem colocadas. O dinheiro motiva as pessoas e o dinheiro extra motiva as pessoas a trabalharem mais.
Os funcionários competem para aumentar a produtividade ou os padrões. Nem sempre é possível promover pessoas, então o dinheiro é uma forma simples de recompensar os trabalhadores.
O dinheiro é aceitável para todos os trabalhadores.
O dinheiro é aceitável para todos os trabalhadores; alguns podem não gostar de um presente específico, ou alguns presentes podem ser um insulto.
É bem verdade que na maioria das organizações o dinheiro é utilizado como meio de atrair e reter pessoas qualificadas. É por isso que as organizações tornam seus salários e vencimentos competitivos em seu setor.
As organizações muitas vezes tomam mais cuidado para garantir que as pessoas em empregos comparáveis recebam a mesma remuneração porque as pessoas geralmente avaliam seus compensação com base no que seus iguais estão recebendo.
Katz e Khan (1976) sustentam que a recompensa monetária deve ser percebida como justa e equitativa pela maioria dos membros da organização, mesmo por aqueles que nunca buscarão renda extra.
Isto é claramente explicado por J. Stacy Adams (1983) no Teoria da motivação da equidade. O dinheiro deve ser percebido como diretamente relacionado ao desempenho extra exigido e recebido imediatamente após a conclusão.
É quase certo que o dinheiro só pode motivar quando o pagamento potencial é elevado em relação ao rendimento de uma pessoa.
Mas os funcionários diferem na quantidade de dinheiro que desejam.
Por exemplo, um dólar extra de dez mil dólares pode não ser motivado por um executivo que ganha dois mil dólares anualmente. É por isso que os aumentos salariais ou bônus devem ser grandes o suficiente para motivar o recebedor/funcionário.
O aumento salarial anual nas empresas indianas é tão baixo que raramente motiva o beneficiário. Eles podem evitar que os funcionários fiquem insatisfeitos e procurem outro emprego.
O dinheiro provavelmente será mais importante.
É provável que o dinheiro seja mais importante para as pessoas que ainda satisfazem as suas necessidades monetárias. As necessidades monetárias de algumas pessoas são muito urgentes. O dinheiro é um meio urgente de alcançar um padrão de vida mínimo.
A maioria dos trabalhadores no mundo ganha um salário mínimo, que não é suficiente para satisfazer as suas necessidades básicas. Neste caso, poderíamos dizer que o dinheiro é o principal motivador para a maioria dos funcionários.
O dinheiro é importante por causa dos bens e serviços que irá adquirir. Este é o valor econômico do dinheiro. O dinheiro sempre será de extrema importância para algumas pessoas, mas talvez nunca o seja para outras.
O dinheiro é muitas vezes mais do que o seu valor monetário.
O dinheiro é muitas vezes mais do que o seu valor monetário. Também tem valor social. É um meio social de troca. Também pode significar status ou poder.
Ou seja, tem um valor de status. A atração do dinheiro pode levar a ações inadequadas e ilegais. Muitas pessoas na Índia praticam abuso de informação privilegiada, o que resulta em enormes lucros pessoais.
Por outro lado, os cientistas comportamentais (Elton Mayo e Herzberg) tendem a colocar o dinheiro em níveis baixos. Eles apresentam argumentos contra o dinheiro como motivador.
Mayo e os seus associados descobriram que melhores instalações físicas ou maiores benefícios económicos eram motivadores insuficientes para aumentar a produtividade.
Eles concluíram que outros fatores foram responsáveis. Com efeito, a ênfase mudou para factores psicológicos e sociais e forças económicas.
As pessoas também são motivadas por terem autonomia, mas mais dinheiro nem sempre proporciona uma maior autonomia percebida.
No entanto, o verdadeiro cerne da autonomia como motivador reside na percepção de que uma pessoa está executando as suas próprias decisões sem muita supervisão ou regras, o que dificilmente é comum no mundo corporativo de hoje.
Por exemplo, os professores universitários e o pessoal de I&D gostam de mais autonomia operacional.
As recompensas não financeiras podem ser mais eficientes do que dinheiro e criar um grande impacto na motivação dos funcionários.
Muitos incentivos não financeiros, como a satisfação dos funcionários, o moral, a motivação, as relações interpessoais, a supervisão eficaz e a dinâmica de grupo, podem aumentar a produtividade.
Essas necessidades sociais são mais importantes do que o dinheiro para motivar os funcionários.
O comportamento humano no local de trabalho é muito importante para aumentar a produtividade. A abordagem comportamental deixa claro que as pessoas são a chave para a produtividade.
De acordo com os defensores desta abordagem, a tecnologia, as regras e os padrões de trabalho não garantem um bom desempenho no trabalho.
Eles aconselharam os gerentes a criar e manter um ambiente onde os funcionários se sintam importantes e valiosos. Os funcionários devem ter autocontrole e autodireção na realização de atividades rotineiras.
Maioria empreendedores de sucesso dizem que sua principal motivação foi construir algo duradouro e não ganhar muito dinheiro. Para um empresário, dinheiro ou lucro é o subproduto.
As fontes emocionais de motivação são mais poderosas. São melhor transmitidos informalmente numa organização através do respeito dos pares, da admiração dos subordinados, da aprovação da rede e da comunidade, e assim por diante.
O dinheiro torna-se o motivador padrão porque é mensurável, tangível, fungível e os problemas surgem quando a perspectiva de muito dinheiro se torna o objetivo principal. Isso geralmente alimenta uma emoção e uma ganância muito egoístas.
Isto não significa que os factores económicos ou as condições de trabalho sejam menos importantes para melhorar a produtividade. Estas experiências sugerem que um escritório ou uma fábrica é um local de trabalho e um ambiente social em que os trabalhadores interagem entre si.
Em suma, os processos individuais e sociais desempenham um papel importante na formação das atitudes e do comportamento dos trabalhadores. Isso deu origem ao conceito de “homem social”.
O dinheiro é melhor para atrair e reter pessoas do que para influenciar seu comportamento. Frederick Herzberg, que morreu em 2000, acreditava que a maneira mais eficaz de motivar o comportamento no trabalho é focar em como as pessoas se sentem em relação ao seu trabalho.
De teorias motivacionais, é evidente que não existe uma necessidade instintiva ou básica de dinheiro. O dinheiro é essencialmente uma recompensa extrínseca e não intrínseca. O dinheiro torna-se importante na medida em que pode satisfazer necessidades reconhecidas.
Pesquisar sugere que o dinheiro pode satisfazer necessidades fisiológicas, de segurança e de estima.
Se estas necessidades forem satisfeitas por outros meios, então o dinheiro é visto como tendo um valor instrumental inferior e não é particularmente útil para motivar o desempenho ou qualquer outro comportamento.
Há algumas evidências de que as organizações podem estar enfrentando problemas ao presumir que os funcionários valorizam muito as recompensas monetárias. O pagamento nem sempre melhora o desempenho.
A melhoria do desempenho não resulta de aumentos salariais. Fazer um trabalho com eficiência é um motivador poderoso para muitas pessoas. Existe uma forte relação entre motivação e satisfação.
As recompensas económicas não podem garantir a satisfação de uma pessoa psicologicamente saudável. Estudos recentes de David Rock e Jeffry Schwartz identificaram vários motivadores que influenciam o comportamento de forma mais eficaz do que o dinheiro.
Por um lado, as pessoas querem elevar seu status.
As organizações muitas vezes assumem que a única maneira de elevar o status de um funcionário é através da promoção, mas o status pode ser melhorado de muitas maneiras menos dispendiosas.
A percepção de estatuto aumenta significativamente sempre que as pessoas recebem elogios informais credíveis pelas tarefas diárias, em vez de esperarem pelos resultados anuais.
Da mesma forma, sentimentos de relacionamento e justiça são motivadores. São determinados mais por interações informais, redes sociais e percepções diárias do que por dinheiro ou promoções formais.
Isto não quer dizer que o dinheiro não motiva. Certamente, encoraja o materialismo egoísta.
Mas aqueles que dependem do dinheiro como único ou principal motivador encontram-se num terreno perigoso, especialmente se ignorarem outras fontes mais poderosas e emocionais de motivação humana.
Katzenbach, JR e Khan, Z argumentam que o dinheiro incentiva melhor comportamentos egoístas de curto prazo do que motiva realizações institucionais duradouras. A dependência excessiva de recompensas monetárias invariavelmente corrói o comprometimento emocional.
O orgulho do próprio trabalho traz uma melhoria duradoura no comportamento. Os elementos informais de motivação são pelo menos tão importantes quanto os formais.
O dinheiro não é o principal motivador dos funcionários, mas é essencial para atender às necessidades mais básicas.
Se as necessidades fisiológicas, de segurança e sociais forem cobertas com dinheiro ou métodos alternativos, uma estratégia de recompensa não financeira é necessária para estimular a autoestima e a autorrealização.
O dinheiro não é uma panaceia geral capaz de compensar todos os outros problemas organizacionais. O dinheiro pode motivar, mas não excluir, outros factores, incluindo o próprio trabalho.
As pessoas são motivadas por coisas diferentes em momentos diferentes.
Alguns funcionários têm objetivos financeiros, outros têm objetivos profissionais e outros têm objetivos pessoais. Os mesmos incentivos não podem funcionar para todos.
