Gestion des ressources humaines (GRH), ou gestion du capital humain, est essentielle dans les industries d'aujourd'hui. Les principes de GRH sont les fondements de tout secteur et doivent être respectés.
Pour chaque institution, le service des ressources humaines doit suivre quelques principes essentiels.
Par exemple, la sélection des employés doit être strictement fondée sur le mérite, il ne doit y avoir aucune discrimination ni favoritisme et chaque employé doit être traité de manière équitable et cohérente.
Ces principes sont essentiels au succès de toute entreprise.
Les 11 principes de gestion des ressources humaines sont :
Traitez les gens comme des individus à part entière.
Considérez un employé comme une personne à part entière. Par exemple, la vie familiale d’un salarié peut affecter sa vie professionnelle.
Faites en sorte que les gens se sentent valorisés et liés.
Les personnes sont l'atout le plus précieux de l'organisation.
Traitez tous les employés avec justice.
Il ne devrait y avoir aucune discrimination concernant le sexe, la couleur, la race et la religion. Par exemple, le processus de sélection et de placement doit être réalisé sur la base du principe de l'égalité des chances.
La gestion des ressources humaines n'est pas personnelle.
L'individualité de la ressource humaine doit être reconnue et ne peut être traitée comme n'importe quelle autre ressource. Après tout, les gens ont des sentiments et des émotions.
Les récompenses doivent être gagnées et non données.
Les récompenses peuvent être monétaires et non monétaires (reconnaissance, appréciation). S'il est offert, cela devient un cadeau ou une donation. Les étudiants devraient obtenir de bonnes notes grâce à un travail acharné.
Fournir aux employés les informations pertinentes.
Le secret peut créer de la confusion et des malentendus. Les informations doivent être partagées avec les employés.
L'engagement des employés envers l'organisation est nourri lorsque l'organisation les informe de sujets importants, tels que énoncé de mission, les valeurs qu'il chérit et les perspectives commerciales.
Ne sous-estimez pas l'intelligence des gens.
Les gens ont beaucoup de potentiel positif. L’objectif du responsable RH est d’utiliser au mieux le talent humain. Les employés doivent être habilités à utiliser leurs talents.
Mais la réalité est que de nombreuses personnes dans les pays en développement restent sous-évaluées, sous-estimées et sous-utilisées.
Traitez les gens avec respect et dignité.
Les gens méritent d’être traités différemment des autres facteurs de production (terre, capital, technologie) parce qu’ils occupent un rang supérieur dans l’univers.
Cela renforcera la motivation et l'engagement des gens envers l'organisation.
Offre des opportunités de croissance au sein de l’organisation.
Selon Herzberg, la croissance des employés est un facteur de motivation. Tous les employés sont censés améliorer leurs connaissances, leurs aptitudes et leurs compétences.
Le développement est considéré comme une initiative individuelle qui fournit les ressources nécessaires et soutient les personnes.
La prédominance des intérêts de groupe sur les intérêts individuels.
Selon Fayol, l'un des principes de base du managementC’est la subordination des intérêts individuels aux intérêts du groupe.
Le responsable RH doit intégrer les intérêts des différents parties prenantes d'une organisation. Platon soutient que tous les segments de la société devraient travailler en harmonie pour éviter les conflits sociaux.
Vendez le programme RH.
Il faut le vendre. Cela s'explique par le fait que les employés apprendront par eux-mêmes ou par d'autres si la direction ne leur enseigne pas.
