Gestión de recursos humanos (HRM), o gestión del capital humano, es esencial en las industrias actuales. Los principios de la gestión de recursos humanos son la base de cualquier sector y deben observarse.
Para cada institución, el departamento de recursos humanos debe seguir algunos principios esenciales.
Por ejemplo, la selección de empleados debe basarse estrictamente en el mérito, no debe haber discriminación ni favoritismo y cada empleado debe ser tratado de manera justa y consistente.
Estos principios son esenciales para que cualquier negocio tenga éxito.
11 principios de la gestión de recursos humanos son;
Tratar a las personas como individuos completos.
Considere a un empleado como una persona completa. Por ejemplo, la vida familiar de un empleado puede afectar su vida laboral.
Hacer que las personas se sientan valiosas y relacionadas.
Las personas son el activo más valioso de la organización.
Tratar a todos los empleados con justicia.
No debe haber discriminación por género, color, raza y religión. Por ejemplo, el proceso de selección y colocación debería realizarse basándose en el principio de igualdad de oportunidades.
La gestión de recursos humanos no es personal.
La individualidad del recurso humano debe ser reconocida y no puede ser tratada como cualquier otro recurso. Después de todo, las personas tenemos sentimientos y emociones.
Las recompensas deben ganarse, no darse.
Las recompensas pueden ser monetarias y no monetarias (reconocimiento, apreciación). Si se regala, se convierte en regalo o donación. Los estudiantes deben obtener buenas calificaciones a través del trabajo duro.
Proporcionar a los empleados información relevante.
El secreto puede crear confusión y malentendidos. La información debe compartirse con los empleados.
El compromiso de los empleados con la organización se fomenta cuando la organización les informa sobre asuntos importantes, como la estado de la misión, los valores que aprecia y las perspectivas comerciales.
No subestimes la inteligencia de las personas.
La gente tiene mucho potencial positivo. El objetivo del responsable de RRHH es aprovechar al máximo el talento humano. Los empleados deben estar capacitados para utilizar sus talentos.
Pero la realidad es que muchas personas en los países en desarrollo siguen infravaloradas, subestimadas y subutilizadas.
Tratar a las personas con respeto y dignidad.
Las personas merecen ser tratadas de manera diferente a otros factores de producción (tierra, capital, tecnología) porque son de orden superior en el universo.
Esto mejorará la motivación y el compromiso de las personas con la organización.
Proporciona oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
Según Herzberg, el crecimiento de los empleados es un factor de motivación. Se espera que todos los empleados mejoren sus conocimientos, habilidades y competencias.
Se cree que el desarrollo es una iniciativa individual que proporciona los recursos necesarios y apoya a la gente.
El predominio de los intereses de grupo sobre los intereses individuales.
Según Fayol, uno de los principios básicos de la gestiónEs la subordinación del individuo a los intereses del grupo.
El director de RR.HH. debe integrar los intereses de los diferentes partes interesadas de una organización. Platón sostiene que todos los segmentos de la sociedad deberían trabajar armoniosamente para evitar conflictos sociales.
Vender el programa de recursos humanos.
Hay que venderlo. Esto se debe a que los empleados aprenderán por sí mismos o por otros si la dirección no les enseña.
