Ajuste de personalidade: tipologia de personalidade e tipos de personalidade da Holanda

Ajuste de personalidade: tipologia de personalidade e tipos de personalidade da Holanda

A adequação pessoa-trabalho é a compatibilidade entre os indivíduos e o trabalho ou tarefas que desempenham no trabalho. Isso inclui compatibilidade com base nas necessidades dos funcionários, materiais de trabalho disponíveis para atender a essas necessidades, demandas de trabalho e habilidades dos funcionários para atender a essas demandas.

De acordo com Holland, os trabalhadores não são vítimas dos seus ambientes, mas procuram activamente ambientes de trabalho potencialmente compatíveis. Se um personalidade do indivíduo e o ambiente De trabalho adequado, então o indivíduo irá gostar do trabalho e se desenvolver e crescer na carreira.

Adequar as pessoas à cultura organizacional no momento da contratação deve resultar em maior satisfação dos funcionários e redução da rotatividade.

Holland propôs seis temas de pessoas e ambientes de trabalho, dentro dos quais todos os empregos podem ser classificados como realistas, investigativos, artísticos, sociais, empreendedores e convencionais.

Os pontos-chave deste modelo são: parece haver diferenças intrínsecas na personalidade entre os indivíduos, existem diferentes tipos de empregos e as pessoas em ambientes de trabalho congruentes com os seus tipos de personalidade deveriam estar mais satisfeitas e menos propensas a demitir-se voluntariamente do que as pessoas em empregos incongruentes.

Tipologia de Personalidade da Holanda

Tipologia de Personalidade da Holanda

As características de cada um deles são descritas abaixo:

Realista – “Fazedor”

As ocupações realistas geralmente envolvem atividades de trabalho que incluem problemas e soluções práticas e práticas. Freqüentemente, lidam com plantas, animais e materiais do mundo real, como madeira, ferramentas e máquinas. Muitas das ocupações exigem trabalho externo e não envolvem muita papelada ou trabalho
estreitamente com outros.

  • Gosta de trabalhar com animais, ferramentas ou máquinas; geralmente evita atividades sociais como ensino, cura,
    e informar outras pessoas;
  • Possui boas habilidades para trabalhar com ferramentas, desenhos mecânicos ou elétricos, máquinas ou plantas e
    animais;
  • Valores coisas práticas que você pode ver, tocar e usar, como plantas e animais, ferramentas, equipamentos ou
    máquinas; e
  • Vê-se como prático, mecânico e realista.

Investigativo – “Pensador”

As ocupações investigativas geralmente envolvem o trabalho com ideias e exigem reflexão extensiva. Essas ocupações podem envolver a busca de fatos e a resolução mental de problemas.

  • Gosta de estudar e resolver problemas de matemática ou ciências; geralmente evita liderar, vender ou persuadir
    pessoas;
  • É bom em compreender e resolver problemas de ciências e matemática;
  • Ciência dos valores; e
  • Vê-se como preciso, científico e intelectual.

Artístico – “Criador”

As ocupações artísticas geralmente envolvem o trabalho com formas, desenhos e padrões. Freqüentemente, exigem autoexpressão e o trabalho pode ser realizado sem seguir um conjunto claro de regras.

  • Gosta de realizar atividades criativas como arte, teatro, artesanato, dança, música ou escrita criativa; geralmente
    evita atividades altamente ordenadas ou repetitivas;
  • Tem bom artístico habilidades — na escrita criativa, teatro, artesanato, música ou arte;
  • Valoriza as artes criativas – como teatro, música, arte ou obras de escritores criativos; e
  • Vê-se como expressivo, original e independente.

Social – “Ajudante”

As ocupações sociais freqüentemente envolvem trabalhar, comunicar-se e ensinar pessoas. Esses
as ocupações geralmente envolvem ajudar ou prestar serviço a outras pessoas.

  • Gosta de fazer coisas para ajudar as pessoas – como ensinar, cuidar, dar primeiros socorros e fornecer informações; geralmente evita usar máquinas, ferramentas ou animais para atingir um objetivo;
  • É bom em ensinar, aconselhar, cuidar ou fornecer informações;
  • Valores ajudar as pessoas e resolver problemas sociais; e
  • Considera-se prestativo, amigável e confiável.

Empreendedor – “Persuasor”

As ocupações empreendedoras frequentemente envolvem o início e a execução de projetos. Essas ocupações podem
envolvem liderar pessoas e tomar decisões. Às vezes, exigem assumir riscos e muitas vezes lidam com
negócios.

  • Gosta de liderar e persuadir pessoas e de vender coisas e ideias; geralmente evita atividades que
    requerem observação cuidadosa e pensamento científico e analítico;
  • É bom em liderar pessoas e vender coisas ou ideias;
  • Valoriza o sucesso na política, liderança, ou negócios; e
  • Se vê como enérgico, ambicioso e sociável.

Convencional – “Organizador”

As ocupações convencionais freqüentemente envolvem o cumprimento de procedimentos e rotinas definidas. Essas ocupações
pode incluir trabalhar mais com dados e detalhes do que com ideias. Geralmente, há uma linha clara de autoridade para
seguir.

  • Gosta de trabalhar com números, registros ou máquinas de forma ordenada e definida; geralmente evita ambíguos,
    atividades não estruturadas.
  • É bom em trabalhar com registros escritos e números de forma sistemática e ordenada;
  • Valoriza o sucesso nos negócios; e
  • Considera-se ordeiro e bom em seguir um plano definido.

Vamos comparar todas as 6 tipologias de personalidade de Holland;

TipoOcupação PessoalOcupação Congruente
Realista
Prefere atividades físicas que exijam habilidade, força e coordenação.
Tímido, genuíno, persistente, estável, conformado, prático.Mecânico, operador de furadeira, trabalhador de linha de montagem, agricultor.
Investigativo
Prefere atividades que envolvam pensamento, organização e compreensão.
Analítico, original, curioso, independente.Biólogo, economista, matemático e repórter de notícias.
Social
Prefere atividades que envolvam ajudar e desenvolver outras pessoas.
Sociável, amigável, cooperativo e compreensivo.Assistentes sociais, professores, conselheiros, psicólogo clínico.
Convencional
Prefere atividades regulamentadas por regras, ordenadas e inequívocas.
Conforme, eficiente, prático, sem imaginação, inflexível.Contador, gerente corporativo, caixa de banco, arquivista.
Empreendedor
Prefere atividades verbais onde há oportunidades de influenciar outras pessoas e obter poder.
Autoconfiante, ambicioso, enérgico, dominador.Advogado, agente imobiliário, especialista em relações públicas e Pequenos negócios gerente.
Artístico
Prefere atividades ambíguas e assistemáticas que permitem a expressão criativa.
Imaginativo, desordenado, idealista, emocional, pouco prático.Pintor, músico, escritor e decorador de interiores.

A adequação Pessoa-Organização é geralmente definida como a compatibilidade entre os funcionários e suas organizações. A compatibilidade pode resultar de uma parte suprir uma necessidade da outra parte, de valores semelhantes entre as partes ou de ambos.

Com base na perspectiva interacionista, na qual as características pessoais e ambientais interagem para prever resultados individuais, o ajuste P-0 ganhou maior destaque no início da década de 1990.

Desde então, foram realizados mais de 100 estudos que enfatizam a correspondência entre indivíduos e culturas organizacionais, não apenas os empregos dentro dessas organizações. PO fit estabeleceu relações com três resultados de trabalho muito importantes atitudes, rotatividade e desempenho no trabalho.

O ajuste pessoa-organização argumenta essencialmente que as pessoas deixam empregos incompatíveis com suas personalidades.

Usando as cinco grandes terminologias, por exemplo, poderíamos esperar que pessoas com alto nível de extroversão se adaptassem melhor a uma cultura agressiva e orientada para a equipe; que pessoas com alto nível de agradabilidade se adaptarão melhor a um clima organizacional de apoio do que aquele que se concentra na agressividade; e que as pessoas com grande abertura a uma experiência adaptam-se melhor em organizações que enfatizam a inovação em vez da padronização.

Seguir essas orientações no momento da contratação deve levar à seleção de novos colaboradores que se adaptem melhor à cultura da organização, resultando em maior satisfação dos colaboradores e redução da rotatividade.