التوافق بين الأفراد والوظيفة هو التوافق بين الأفراد والوظيفة أو المهام التي يؤدونها في العمل. يتضمن ذلك التوافق بناءً على احتياجات الموظفين، ومستلزمات العمل المتاحة لتلبية تلك الاحتياجات، ومتطلبات الوظيفة، وقدرات الموظفين على تلبية تلك المتطلبات.
وفقا لهولندا، العمال ليسوا ضحايا بيئاتهم ولكنهم يبحثون بنشاط عن بيئات عمل محتملة متوافقة. إذا كان شخصية الفرد وبيئة العمل مناسبًا، فإن الفرد سوف يستمتع بالعمل ويتطور وينمو في حياته المهنية.
إن مطابقة الأشخاص للثقافة التنظيمية في وقت التوظيف يجب أن يؤدي إلى زيادة رضا الموظفين وتقليل معدل دوران الموظفين.
اقترحت هولاند ستة موضوعات تتعلق بالأشخاص وبيئات العمل، حيث يمكن تصنيف جميع الوظائف على أنها واقعية، واستقصائية، وفنية، واجتماعية، ومغامرة، وتقليدية.
النقاط الرئيسية لهذا النموذج هي أنه يبدو أن هناك اختلافات جوهرية في الشخصية بين الأفراد، وأن هناك أنواعًا مختلفة من الوظائف، ويجب أن يكون الأشخاص في بيئات العمل المتوافقة مع أنواع شخصياتهم أكثر رضا وأقل احتمالية للاستقالة طوعًا مما ينبغي أن يكون عليه الأشخاص في وظائف غير متناسبة.
تصنيف الشخصية في هولندا
وفيما يلي وصف لخصائص كل منها:
واقعية - "الفاعل"
تتضمن المهن الواقعية في كثير من الأحيان أنشطة عمل تتضمن مشاكل وحلول عملية وعملية. غالبًا ما يتعاملون مع النباتات والحيوانات ومواد العالم الحقيقي مثل الخشب والأدوات والآلات. تتطلب العديد من المهن العمل في الخارج ولا تتطلب الكثير من الأعمال الورقية أو العمل
بشكل وثيق مع الآخرين.
- يحب العمل مع الحيوانات أو الأدوات أو الآلات؛ يتجنب بشكل عام الأنشطة الاجتماعية مثل التدريس والشفاء
وإعلام الآخرين؛ - لديه مهارات جيدة في العمل مع الأدوات والرسومات الميكانيكية والكهربائية والآلات والمصانع
الحيوانات؛ - قيم الأشياء العملية التي يمكنك رؤيتها ولمسها واستخدامها، مثل النباتات والحيوانات والأدوات والمعدات أو
الآلات؛ و - يرى نفسه عمليًا وميكانيكيًا وواقعيًا.
تحقيق - "المفكر"
تتضمن المهن الاستقصائية في كثير من الأحيان العمل مع الأفكار وتتطلب تفكيرًا واسع النطاق. يمكن أن تتضمن هذه المهن البحث عن الحقائق واكتشاف المشكلات عقليًا.
- يحب الدراسة وحل المسائل الرياضية أو العلمية؛ يتجنب بشكل عام القيادة أو البيع أو الإقناع
الناس؛ - يجيد فهم وحل مسائل العلوم والرياضيات.
- علم القيم؛ و
- يرى نفسه دقيقًا وعلميًا وفكريًا.
فني - "الخالق"
تتضمن المهن الفنية في كثير من الأحيان العمل مع الأشكال والتصاميم والأنماط. غالبًا ما تتطلب التعبير عن الذات، ويمكن إنجاز العمل دون اتباع مجموعة واضحة من القواعد.
- يحب القيام بالأنشطة الإبداعية مثل الفن أو الدراما أو الحرف اليدوية أو الرقص أو الموسيقى أو الكتابة الإبداعية؛ عمومًا
يتجنب الأنشطة شديدة الترتيب أو المتكررة؛ - لديه فنية جيدة قدرات — في الكتابة الإبداعية، أو الدراما، أو الحرف اليدوية، أو الموسيقى، أو الفن؛
- يقدر الفنون الإبداعية - مثل الدراما أو الموسيقى أو الفن أو أعمال الكتاب المبدعين؛ و
- يرى نفسه معبرًا وأصليًا ومستقلًا.
الاجتماعية - "المساعدة"
تتضمن المهن الاجتماعية في كثير من الأحيان العمل مع الناس والتواصل معهم وتعليمهم. هؤلاء
غالبًا ما تتضمن المهن مساعدة أو تقديم الخدمة للآخرين.
- يحب القيام بأشياء لمساعدة الناس - مثل التدريس، والتمريض، وتقديم الإسعافات الأولية، وتوفير المعلومات؛ يتجنب عمومًا استخدام الآلات أو الأدوات أو الحيوانات لتحقيق هدف ما؛
- أن يكون جيدًا في التدريس أو تقديم المشورة أو التمريض أو تقديم المعلومات؛
- قيم مساعدة الناس وحل المشاكل الاجتماعية؛ و
- يرى نفسه مفيدًا وودودًا وجديرًا بالثقة.
مغامر - "مقنع"
تتضمن المهن المغامرة في كثير من الأحيان بدء المشاريع وتنفيذها. يمكن لهذه المهن
إشراك الناس في القيادة واتخاذ القرارات. في بعض الأحيان يحتاجون إلى المخاطرة وغالباً ما يتعاملون معها
عمل.
- يحب قيادة وإقناع الناس وبيع الأشياء والأفكار؛ يتجنب بشكل عام الأنشطة التي
تتطلب مراقبة دقيقة وتفكيرًا علميًا وتحليليًا؛ - يجيد قيادة الناس وبيع الأشياء أو الأفكار؛
- قيم النجاح في السياسة قيادةأو الأعمال التجارية؛ و
- يرى نفسه نشيطًا وطموحًا واجتماعيًا.
تقليدي - "المنظم"
تتضمن المهن التقليدية في كثير من الأحيان اتباع الإجراءات والروتينات المحددة. هذه المهن
يمكن أن يشمل العمل مع البيانات والتفاصيل أكثر من الأفكار. عادة، هناك خط واضح للسلطة
يتبع.
- يحب العمل مع الأرقام أو السجلات أو الآلات بطريقة محددة ومنظمة؛ بشكل عام يتجنب الغموض،
الأنشطة غير المنظمة. - يجيد التعامل مع السجلات والأرقام المكتوبة بطريقة منهجية ومنظمة؛
- يقدر النجاح في العمل؛ و
- يرى نفسه منظمًا وجيدًا في اتباع خطة محددة.
دعونا نقارن بين تصنيفات الشخصية الستة في هولندا؛
| يكتب | المهنة الشخصية | المهنة المتطابقة |
|---|---|---|
| حقيقي يفضل الأنشطة البدنية التي تتطلب المهارة والقوة والتنسيق. | خجول، حقيقي، مثابر، مستقر، مطابق، عملي. | ميكانيكي، مشغل آلة الحفر، عامل خط التجميع، مزارع. |
| التحقيق يفضل الأنشطة التي تنطوي على التفكير والتنظيم والفهم. | تحليلي، أصلي، فضولي، مستقل. | عالم أحياء، واقتصادي، وعالم رياضيات، ومراسل أخبار. |
| اجتماعي يفضل الأنشطة التي تتضمن مساعدة الآخرين وتطويرهم. | مؤنس وودود ومتعاون ومتفهم. | الأخصائيون الاجتماعيون والمدرسون والمستشارون وأخصائيو علم النفس السريري. |
| عادي يفضل الأنشطة الخاضعة للقواعد والمنظمة والتي لا لبس فيها. | مطابق، فعال، عملي، عديم الخيال، غير مرن. | محاسب، مدير شركة، صراف بنك، كاتب ملفات. |
| مغامر يفضل الأنشطة اللفظية حيث توجد فرص للتأثير على الآخرين والوصول إلى السلطة. | واثق من نفسه، طموح، نشيط، متسلط. | محامي، وكيل عقاري، متخصص في العلاقات العامة، و أعمال صغيرة مدير. |
| فني يفضل الأنشطة الغامضة وغير المنهجية التي تسمح بالتعبير الإبداعي. | خيالي، غير منظم، مثالي، عاطفي، غير عملي. | رسام، وموسيقي، وكاتب، ومصمم ديكور داخلي. |
يتم تعريف التوافق بين الأفراد والمنظمة عمومًا على أنه التوافق بين الموظفين ومنظماتهم. يمكن أن ينجم التوافق عن قيام أحد الطرفين بتوفير حاجة للطرف الآخر، أو القيم المتشابهة بين الأطراف، أو كليهما.
استنادًا إلى المنظور التفاعلي، الذي تتفاعل فيه الخصائص الشخصية والبيئية للتنبؤ بالنتائج الفردية، اكتسب التوافق P-0 أكبر قدر من الأهمية في أوائل التسعينيات.
منذ ذلك الحين، تم إجراء أكثر من 100 دراسة تؤكد على التطابق بين الأفراد والأشخاص الثقافات التنظيمية، وليس فقط الوظائف داخل تلك المنظمات. أنشأت PO fit علاقات مع ثلاث نتائج مهمة جدًا الاتجاهاتوالدوران والأداء الوظيفي.
يشير التوافق بين الشخص والتنظيم بشكل أساسي إلى أن الأشخاص يتركون وظائف لا تتوافق مع شخصياتهم.
باستخدام المصطلحات الخمسة الكبرى، على سبيل المثال، يمكننا أن نتوقع أن الأشخاص الذين يتمتعون بدرجة عالية من الانبساطية يتناسبون بشكل أفضل مع الثقافة العدوانية والموجهة نحو الفريق؛ وأن الأشخاص الذين يتمتعون بدرجة عالية من القبول سوف يتناسبون بشكل أفضل مع المناخ التنظيمي الداعم مقارنة بالمناخ الذي يركز على العدوانية؛ وأن الأشخاص الذين يتمتعون بدرجة عالية من الانفتاح على التجارب يتناسبون بشكل أفضل مع المنظمات التي تؤكد على الابتكار بدلاً من توحيد المعايير.
وينبغي أن يؤدي اتباع هذه الإرشادات في وقت التوظيف إلى اختيار موظفين جدد يتناسبون بشكل أفضل مع ثقافة المنظمة، مما يؤدي إلى زيادة رضا الموظفين وتقليل معدل دوران الموظفين.
