L’adéquation personne-emploi est la compatibilité entre les individus et le travail ou les tâches qu’ils effectuent au travail. Cela inclut la compatibilité basée sur les besoins des employés, les fournitures de travail disponibles pour répondre à ces besoins, les exigences du poste et les capacités des employés à répondre à ces demandes.
Selon Holland, les travailleurs ne sont pas victimes de leur environnement mais recherchent activement des environnements de travail potentiellement compatibles. Si un la personnalité de l’individu et l’environnement de travail en forme, alors l'individu appréciera le travail, se développera et progressera dans sa carrière.
L'adaptation des personnes à la culture organisationnelle au moment de l'embauche devrait entraîner une plus grande satisfaction des employés et une réduction du roulement de personnel.
Holland a proposé six thèmes de personnes et d'environnements de travail, au sein desquels tous les emplois peuvent être classés comme réalistes, d'investigation, artistiques, sociaux, entreprenants et conventionnels.
Les points clés de ce modèle sont qu'il semble y avoir des différences intrinsèques de personnalité entre les individus, qu'il existe différents types d'emplois et que les personnes occupant des environnements de travail correspondant à leur type de personnalité devraient être plus satisfaites et moins susceptibles de démissionner volontairement que ne le devraient les personnes de ce type. des emplois incongrus.
Typologie de la personnalité de Holland
Les caractéristiques de chacun d’eux sont décrites ci-dessous :
Réaliste – « exécutant »
Les métiers réalistes impliquent souvent des activités de travail qui incluent des problèmes et des solutions pratiques. Ils traitent souvent de plantes, d’animaux et de matériaux du monde réel comme le bois, les outils et les machines. De nombreuses professions nécessitent de travailler à l'extérieur et n'impliquent pas beaucoup de paperasse ou de travail.
en étroite collaboration avec les autres.
- Aime travailler avec des animaux, des outils ou des machines ; évite généralement les activités sociales comme l'enseignement, la guérison,
et informer les autres ; - Possède de bonnes compétences pour travailler avec des outils, des dessins mécaniques ou électriques, des machines ou des installations et
animaux; - Valeurs des choses pratiques que vous pouvez voir, toucher et utiliser, comme des plantes et des animaux, des outils, de l'équipement ou
Machines; et - Se considère comme pratique, mécanique et réaliste.
Enquêteur – « Penseur »
Les métiers d'enquête impliquent souvent de travailler avec des idées et nécessitent une réflexion approfondie. Ces professions peuvent impliquer la recherche de faits et la résolution mentale des problèmes.
- Aime étudier et résoudre des problèmes de mathématiques ou de sciences ; évite généralement de diriger, de vendre ou de persuader
personnes; - Est doué pour comprendre et résoudre des problèmes de sciences et de mathématiques ;
- Valorise la science ; et
- Se considère comme précis, scientifique et intellectuel.
Artistique – « Créateur »
Les professions artistiques impliquent souvent de travailler avec des formes, des dessins et des motifs. Ils nécessitent souvent l’expression de soi et le travail peut être effectué sans suivre un ensemble de règles claires.
- Aime faire des activités créatives comme l’art, le théâtre, l’artisanat, la danse, la musique ou l’écriture créative ; en général
évite les activités très ordonnées ou répétitives ; - A un bon artistique capacités — dans l'écriture créative, le théâtre, l'artisanat, la musique ou l'art ;
- Valorise les arts créatifs – comme le théâtre, la musique, l’art ou les œuvres d’écrivains créatifs ; et
- Se considère comme expressif, original et indépendant.
Social – « Aide »
Les professions sociales impliquent souvent de travailler avec des gens, de communiquer avec eux et d'enseigner. Ces
les professions impliquent souvent d’aider ou de fournir des services aux autres.
- Aime faire des choses pour aider les gens – comme enseigner, soigner, donner les premiers soins et fournir des informations ; évite généralement d'utiliser des machines, des outils ou des animaux pour atteindre un objectif ;
- Est doué pour enseigner, conseiller, soigner ou donner des informations ;
- Valeurs aidant les gens et résolvant les problèmes sociaux ; et
- Se considère comme serviable, amical et digne de confiance.
Entreprenant – « Persuader »
Les métiers entreprenants impliquent souvent de démarrer et de réaliser des projets. Ces métiers peuvent
impliquer de diriger des personnes et de prendre des décisions. Parfois, ils nécessitent une prise de risque et sont souvent confrontés à
entreprise.
- Aime diriger et persuader les gens et vendre des choses et des idées ; évite généralement les activités qui
nécessitent une observation attentive et une réflexion scientifique et analytique ; - Est doué pour diriger les gens et vendre des choses ou des idées ;
- Valorise le succès en politique, direction, ou une entreprise ; et
- Se considère comme énergique, ambitieux et sociable.
Conventionnel – « Organisateur »
Les professions conventionnelles impliquent souvent de suivre des procédures et des routines établies. Ces métiers
peut inclure le travail avec des données et des détails plus que des idées. Habituellement, il existe une ligne d'autorité claire pour
suivre.
- Aime travailler avec des nombres, des enregistrements ou des machines de manière définie et ordonnée ; évite généralement les ambiguïtés,
activités non structurées. - Est doué pour travailler avec des documents écrits et des chiffres de manière systématique et ordonnée ;
- Valorise le succès en affaires ; et
- Se considère comme ordonné et doué pour suivre un plan établi.
Comparons les 6 typologies de personnalité de Holland ;
| Taper | Profession personnelle | Occupation congruente |
|---|---|---|
| Réaliste Préfère les activités physiques qui nécessitent habileté, force et coordination. | Timide, authentique, persistant, stable, conforme, pratique. | Mécanicien, opérateur de perceuse à colonne, ouvrier à la chaîne, agriculteur. |
| Investigateur Préfère les activités qui impliquent la réflexion, l’organisation et la compréhension. | Analytique, original, curieux, indépendant. | Biologiste, économiste, mathématicien et journaliste. |
| Sociale Préfère les activités qui impliquent d’aider et de développer les autres. | Sociable, amical, coopératif et compréhensif. | Des travailleurs sociaux, des enseignants, des conseillers, un psychologue clinicien. |
| Conventionnel Préfère les activités réglementées, ordonnées et sans ambiguïté. | Conforme, efficace, pratique, sans imagination, inflexible. | Comptable, directeur d'entreprise, caissier de banque, commis aux dossiers. |
| Entreprenant Préfère les activités verbales où il existe des opportunités d’influencer les autres et d’atteindre le pouvoir. | Sûr de lui, ambitieux, énergique, dominateur. | Avocat, agent immobilier, spécialiste des relations publiques et petite entreprise directeur. |
| Artistique Préfère les activités ambiguës et non systématiques qui permettent une expression créative. | Imaginatif, désordonné, idéaliste, émotif, peu pratique. | Peintre, musicien, écrivain et décorateur d'intérieur. |
L’adéquation personne-organisation est généralement définie comme la compatibilité entre les employés et leurs organisations. La compatibilité peut résulter du fait qu'une partie répond à un besoin de l'autre partie, de valeurs similaires entre les parties, ou des deux.
Basé sur la perspective interactionniste, dans laquelle les caractéristiques personnelles et environnementales interagissent pour prédire les résultats individuels, l’adéquation P-0 a acquis la plus grande importance au début des années 1990.
Depuis, plus de 100 études ont été menées qui mettent l’accent sur l’adéquation entre les individus et cultures organisationnelles, pas seulement les emplois au sein de ces organisations. PO fit a établi des relations avec trois résultats de travail très importants attitudes, le chiffre d'affaires et la performance au travail.
L’adéquation personne-organisation soutient essentiellement que les gens quittent un emploi incompatible avec leur personnalité.
En utilisant les terminologies des Big Five, par exemple, nous pourrions nous attendre à ce que les personnes extraverties s'adaptent mieux à une culture agressive et axée sur l'équipe ; que les personnes très agréables s'adapteront mieux à un climat organisationnel favorable qu'à un climat organisationnel axé sur l'agressivité ; et que les personnes très ouvertes à une expérience s'intègrent mieux dans les organisations qui mettent l'accent sur l'innovation plutôt que sur la standardisation.
Le respect de ces lignes directrices au moment de l'embauche devrait conduire à sélectionner de nouveaux employés qui correspondent mieux à la culture de l'organisation, ce qui entraînerait une plus grande satisfaction des employés et une réduction du roulement de personnel.
