Os traços de personalidade refletem os padrões característicos de pensamentos, sentimentos e comportamentos das pessoas. Isto implica consistência e estabilidade; Espera-se que alguém com pontuação alta em uma característica específica como Extroversão seja sociável em diferentes situações e ao longo do tempo.
Assim, a psicologia dos traços baseia-se na ideia de que as pessoas diferem em termos da sua posição num conjunto de dimensões básicas dos traços que persistem ao longo do tempo e através das situações.
Compreender e classificar o que torna as pessoas quem elas são tem sido um desafio de longa data no mundo da psicologia da personalidade. Numerosas teorias e modelos foram desenvolvidos ao longo dos anos para melhor compreender aspectos da personalidade humana.
Traços de personalidade: cinco grandes traços de personalidade e indicador de tipo Myers-Briggs
Cinco grandes traços de personalidade
Ernest Tupes e Raymond Christal desenvolveram o modelo inicial com base no trabalho realizado no Laboratório de Pessoal da Força Aérea dos EUA no final da década de 1950.
JM Digman propôs seu modelo de personalidade de cinco fatores em 1990, e Goldman o estendeu ao mais alto nível de organizações em 1993.
Os Cinco Grandes Traços de Personalidade, também conhecidos como modelo dos cinco fatores (FFM), é uma teoria amplamente examinada de cinco grandes dimensões, usada por alguns psicólogos para descrever a personalidade humana.
Cada um desses cinco fatores é na verdade uma espécie de megapar de opostos;
- Abertura versus Fechamento,
- Consciência versus Espontaneidade,
- Extroversão versus introversão,
- Amabilidade vs. Hostilidade,
- Neuroticismo v. Estabilidade emocional.
Vamos discutir todos os cinco grandes traços de personalidade.
| Característica | Descrição |
|---|---|
| Abertura | Ser curioso, original, intelectual, criativo e aberto a novas ideias. |
| conscienciosidade | Ser organizado, sistemático, pontual, orientado para realizações e confiável. |
| Extroversão | Ser extrovertido, falante, sociável e gostar de situações sociais. |
| Amabilidade | Ser afável, tolerante, sensível, confiante, gentil e caloroso. |
| Neuroticismo | Ser ansioso, irritável, temperamental e mal-humorado. |
Abertura para experimentar
A abertura aborda a gama de interesses de cada um. Pessoas extremamente abertas são fascinadas por novidades e inovações. É uma apreciação geral pela arte, emoção, aventura, ideias incomuns, imaginação, curiosidade e uma variedade de experiências.
Pessoas com alto nível dessa característica tendem a ser mais aventureiras e criativas. Pessoas com baixo nível dessa característica costumam ser muito mais tradicionais e podem ter dificuldades com o pensamento abstrato.
conscienciosidade
Conscienciosidade é uma tendência a mostrar autodisciplina, agir obedientemente e buscar realizações contra medidas ou expectativas externas. Está relacionado à forma como as pessoas controlam, regulam e direcionam seus impulsos.
A alta consciência é frequentemente percebida como teimosa e obsessiva. A baixa consciência é flexível e espontânea, mas pode ser considerada desleixada e pouco confiável.
Extroversão
A extroversão reflete o nível de conforto de uma pessoa com os relacionamentos. Os extrovertidos são caracterizados pela excitabilidade, sociabilidade, loquacidade, assertividade e grande expressividade emocional.
Os introvertidos são menos sociáveis, menos falantes, menos assertivos e mais relutantes em iniciar um novo relacionamento.
Amabilidade
O traço de agradabilidade reflete diferenças individuais na preocupação geral com a harmonia social. Geralmente são atenciosos, gentis, generosos, confiantes e confiáveis, prestativos e dispostos a comprometer seus interesses com os outros.
Alta agradabilidade é muitas vezes vista como inexperiente ou obediente.
Eles valorizam a harmonia mais do que valorizam a sua própria dizer. Personalidades de baixa agradabilidade são frequentemente pessoas competitivas ou desafiadoras, que podem ser vistas como agressivas ou indignas de confiança. Eles se concentram mais em suas próprias necessidades do que nas necessidades dos outros.
Neuroticismo
Neuroticismo é a tendência de experimentar emoções negativas como raiva, ansiedade ou depressão. Às vezes é chamada de instabilidade emocional; ao contrário, é referido como estabilidade emocional. Uma grande necessidade de estabilidade manifesta-se como uma personalidade estável e calma, mas pode ser vista como pouco inspiradora e despreocupada.
Uma baixa necessidade de estabilidade causa personalidades reativas e excitáveis, muitas vezes indivíduos muito dinâmicos, mas que podem ser percebidos como instáveis ou inseguros.
O modelo Big Five continua atraindo a atenção de pesquisadores e gestores.
Esses pesquisadores começaram estudando traços de personalidade conhecidos e depois analisando centenas de medidas desses traços para encontrar os fatores de personalidade subjacentes.
O valor potencial deste quadro reside no facto de abranger um conjunto integrado de características que parecem ser preditores válidos de certos comportamentos em determinadas situações.
Os cinco grandes traços de personalidade serviram de modelo para compreender a relação entre personalidade e comportamentos organizacionais.
Indicador de tipo Myers-Briggs
Enquanto os Cinco Grandes surgiram recentemente a partir de uma investigação básica considerável e, em geral, foi demonstrado que se relacionam significativamente com o desempenho no trabalho, o MBTI baseia-se numa teoria muito antiga, tem, na melhor das hipóteses, apoio misto de investigação, mas é amplamente utilizado e muito popular na vida real. aconselhamento de carreira mundial, formação de equipes, gestão de conflitos e análise de estilos de gestão.
Na década de 1920, com base no trabalho clássico de Carl Jung, o psiquiatra suíço, o Indicador de Tipo Myers-Briggs pergunta às pessoas como elas geralmente se sentem ou agem em situações específicas.
Com base nas respostas recebidas, as pessoas são diferenciadas em termos de quatro dimensões gerais: sentir, intuir, julgar e perceber. Ele sentiu que, embora as pessoas tivessem todas essas quatro dimensões em comum, elas diferiam na combinação de suas preferências para cada uma delas.
Cerca de 20 anos depois de Jung desenvolver seus tipos teóricos, em 1943, uma equipe mãe-filha de Isabel Myers e Katherine Cook Briggs desenvolveu um teste de personalidade de 100 itens perguntando aos participantes como eles geralmente se sentem ou agem em situações específicas para medir as preferências de traços. . Aqui eles falaram sobre 16 tipos distintos de traços de personalidade.
Dezesseis características primárias
- Reservado vs. Extrovertido.
- Menos inteligente vs. Mais inteligente.
- Afetado por sentimentos vs. Emocional mais estável.
- Submisso vs. Dominante.
- Sério vs. Feliz-sorte.
- Expediente vs. Consciente.
- Tímido vs. Aventureiro.
- Obstinado vs. Confidencial.
- Confiar vs. Suspeito.
- Prático vs. Imaginativo.
- Direto vs. Astuto.
- Autoconfiante vs. Apreensivo.
- Conservador vs. Experimentando.
- Dependente do grupo vs. Auto dependente.
- Não controlado vs. Controlada.
- Relaxado vs. Tenso.
O MBTI é um instrumento popular usado para avaliar tipos de personalidade.
É amplamente utilizado no processo de seleção. Estima-se que dois milhões de pessoas o tomem todos os anos nos EUA; pesquisas sugerem que o MBTI é um método muito útil para determinar estilos de comunicação e preferências de interação.
A pesquisa é criticada porque se baseia em tipos em vez de características, mas as organizações que a utilizam consideram-na muito útil para treinamento e propósitos de formação de equipe. Na verdade, a Fundação Myers & Briggs tem diretrizes rígidas contra o uso do teste para seleção de funcionários.
Como os traços de personalidade influenciam o comportamento organizacional
Auto-monitoramento
Um traço de personalidade que recentemente recebeu maior atenção é chamado de automonitoramento.
O automonitoramento refere-se à medida em que uma pessoa é capaz de monitorar suas ações e aparência em situações sociais. Monitores sociais de alto nível são sensíveis aos tipos de comportamento que o ambiente social espera deles.
A sua maior capacidade de modificar o seu comportamento de acordo com as exigências da situação e gerir eficazmente as suas impressões é uma grande vantagem para eles.
Em geral, eles tendem a ter mais sucesso em suas carreiras. Eles têm maior probabilidade de obter promoções entre empresas e, mesmo quando permanecem em uma empresa, têm maior probabilidade de avançar. Eles são classificados como de melhor desempenho e emergem como líderes.
Auto-eficácia
Autoeficácia é a crença de que alguém pode realizar uma tarefa específica com sucesso. É a crença de que podemos fazer algo que é um bom indicador de se podemos realmente fazê-lo. A pesquisa mostra que a autoeficácia no trabalho está relacionada ao desempenho no trabalho.
Esta relação é provavelmente o resultado de pessoas com elevada autoeficácia estabelecerem objectivos mais elevados para si próprias e estarem mais comprometidas com esses objectivos, enquanto pessoas com baixa autoeficácia tendem a procrastinar.
Contratar pessoas que sejam capazes de desempenhar as suas tarefas e formar pessoas para aumentar a sua autoeficácia pode ser eficaz. Dar às pessoas oportunidades de testarem as suas competências para que possam ver o que são capazes de fazer é também uma boa forma de aumentar a autoeficácia.
Personalidade Proativa
Uma personalidade proativa refere-se à inclinação de uma pessoa para consertar o que é percebido como errado, mudar o status quo e usar a iniciativa para resolver problemas. Em vez de esperar que lhes digam o que fazer, as pessoas proativas agem para iniciar mudanças significativas e remover os obstáculos que enfrentam ao longo do caminho.
Pessoas proativas são ativos valiosos para suas empresas porque podem apresentar níveis mais elevados de desempenho.
Adaptam-se rapidamente aos seus novos empregos porque compreendem melhor o ambiente político e muitas vezes fazem amigos mais rapidamente. Pessoas proativas estão ansiosas para aprender e se envolver em muitas atividades de desenvolvimento para melhorar suas habilidades.
Auto estima
Autoestima é o grau em que uma pessoa tem sentimentos positivos sobre si mesma. Pessoas com autoestima elevada se veem de maneira positiva, são confiantes e se respeitam.
A autoestima elevada está relacionada a níveis mais elevados de satisfação com o trabalho e a níveis mais elevados de desempenho no trabalho.
Por outro lado, pessoas com baixa autoestima vivenciam altos níveis de dúvidas e questionam seu valor próprio. Eles são atraídos por situações em que serão relativamente invisíveis, como as grandes empresas.
Locus de controle
O locus de controle trata do grau em que as pessoas se sentem responsáveis por seus próprios comportamentos.
As pessoas que acreditam controlar os seus destinos foram rotuladas como internas, enquanto as últimas, que vêem as suas vidas como sendo controladas por forças externas, foram chamadas de externas.
Indivíduos com um alto locus de controle interno acreditam que controlam o que acontece com eles por conta própria, enquanto aqueles com um alto locus de controle externo sentem que as coisas acontecem com eles por causa de outras pessoas, da sorte ou de um ser poderoso.
É possível que os internos assumam mais responsabilidade pela sua saúde e adotem hábitos mais saudáveis, enquanto os externos possam ver menos ligação entre a forma como vivem e a sua saúde. Empreendedores de sucesso tendem a ter altos níveis de locus de controle interno.
Assunção de riscos
As pessoas diferem na sua disposição para correr riscos, e é o grau em que um indivíduo está disposto a arriscar e tomar decisões arriscadas. Foi demonstrado que a sua propensão para assumir ou evitar riscos tem um impacto no tempo que os gestores levam a tomar uma decisão e na quantidade de informação de que necessitam antes de fazerem a sua escolha.
Gestores que assumem altos riscos tomam decisões mais rápidas e informações inúteis ao fazer escolhas em comparação com gestores que assumem baixos riscos.
A tendência de assumir ou evitar riscos afeta uma comportamento do gerente' na tomada de decisões. Em geral, os gestores de grandes organizações tendem a ser avessos ao risco, especialmente em contraste com os empresários orientados para o crescimento que gerem activamente pequenas empresas.
Afetividade Positiva e Negativa
Algumas pessoas parecem estar de bom humor a maior parte do tempo, e outras parecem estar de mau humor a maior parte do tempo, independentemente do que realmente esteja acontecendo em suas vidas.
Traços de afetividade positivos e negativos manifestam essa distinção. Pessoas afetivas positivas experimentam humores positivos com mais frequência, enquanto pessoas afetivas negativas experimentam humores negativos com maior frequência.
Pessoas afetivas negativas focam no “copo meio vazio” e sentem mais ansiedade e nervosismo. Pessoas afetivas positivas tendem a ser mais felizes no trabalho e sua felicidade se espalha para o restante do ambiente de trabalho. Como era de se esperar, esse traço de personalidade dá o tom no ambiente de trabalho.
Quando uma equipa é composta maioritariamente por pessoas afectadas negativamente, tende a haver menos casos de ajuda e cooperação. Equipes dominadas por pessoas afetivas positivas apresentam níveis mais baixos de absenteísmo.
Personalidade Tipo A
A teoria descreve um indivíduo Tipo A como ambicioso, rigidamente organizado, altamente consciente de status, pode ser sensível, atencioso com outras pessoas, verdadeiro, impaciente, assumindo mais do que pode suportar, querendo que outras pessoas cheguem ao ponto, proativo, e obcecado com gerenciamento de tempo.
A personalidade Tipo A geralmente vive em um nível de estresse mais elevado. Isso é motivado pelo seguinte;
- Gostam de atingir objetivos, com maior prazer em alcançar objetivos mais difíceis. Eles estão, portanto, constantemente trabalhando duro para alcançá-los.
- Eles acham difícil parar, mesmo quando alcançam seus objetivos.
- Eles sentem a pressão do tempo, trabalhando constantemente.
- Eles estão sempre se movendo, andando e comendo rapidamente e não conseguem lidar com o lazer.
- Eles se esforçam para pensar ou fazer duas ou mais coisas ao mesmo tempo.
- Eles odeiam o fracasso e trabalharão duro para evitá-lo.
- Eles geralmente estão em boa forma e muitas vezes bem-educados.
Personalidade Tipo B
A teoria descreve os indivíduos do Tipo B como um contraste com aqueles com personalidades do Tipo A.
Por definição, as pessoas com personalidades Tipo B geralmente vivem com um nível de estresse mais baixo e normalmente trabalham de forma constante, aproveitando as conquistas, mas sem ficarem estressadas quando não são alcançadas. Quando confrontados com a concorrência, não se importam em perder; em vez disso, eles gostam do jogo.
Eles podem ser criativos e gostar de explorar ideias e conceitos. Freqüentemente, são reflexivos, pensando nos mundos externo e interno. Isso é motivado pelo seguinte;
- Eles trabalham de forma constante, aproveitando as conquistas, mas não ficam estressados quando não são alcançadas.
- Eles nunca sofrem de uma sensação de urgência temporal com a impaciência que a acompanha.
- Eles jogam para se divertir e relaxar, em vez de exibir sua superioridade a qualquer custo.
- Eles podem ser criativos e gostar de explorar ideias e conceitos.
- Freqüentemente, são reflexivos, pensando nos mundos externo e interno.
Maquiavelismo
O maquiavelismo é outro traço importante de personalidade. Este conceito leva o nome de Niccolo Machiavelli, um autor do século XVI.
Em seu livro intitulado O Príncipe, Maquiavel explicou como a nobreza poderia obter e usar o poder com mais facilidade. O maquiavelismo é agora usado para descrever o comportamento direcionado a ganhar poder e controlar o comportamento dos outros. A pesquisa sugere que o maquiavelismo é um traço de personalidade que varia de pessoa para pessoa.
Geralmente, os Machs elevados manipulam mais, ganham mais, são menos persuadidos e convencem mais os outros do que os Machs baixos. No entanto, estes resultados Mach elevados são moderados por factores situacionais. Foi descoberto que Machs altos florescem
- quando interagem cara a cara com outras pessoas, em vez de indiretamente,
- quando a situação tem um número mínimo de regras e regulamentos, permite liberdade para a criatividade, e
- quando o envolvimento emocional com detalhes irrelevantes para a vitória distrai Machs baixos.
Motivação
Às vezes é difícil entender o que motiva uma pessoa. Algumas pessoas são motivadas apenas pelo dinheiro; se lhes for prometido um aumento ou bônus, é provável que trabalhem mais.
Outras pessoas preferem o reconhecimento entre seus pares, portanto, comemorar seus sucessos em um almoço de equipe ou enviar um e-mail de reconhecimento à equipe pode manter esses funcionários trabalhando a todo vapor.
Outras pessoas são automotivadas e trabalham duro pela satisfação pessoal que recebem quando alcançam seus objetivos. Então, em primeiro lugar, deve-se entender a forma de motivar as pessoas.
Ética de trabalho
Uma forte ética de trabalho se desenvolve em funcionários que priorizam seus empregos. Alguns funcionários podem ter um desempenho adequado, mas sem fervor ou qualquer indicação de que estão trabalhando por mais do que um contracheque.
Pessoas com uma ética de trabalho fraca geralmente exigem mais gerenciamento e supervisão para mantê-las focadas em seu trabalho, enquanto pessoas com uma ética de trabalho forte normalmente trabalham bem com supervisão mínima.
