El comportamiento organizacional se basa en algunos conceptos fundamentales que giran en torno a la naturaleza de las personas y las organizaciones. Estos conceptos básicos no son específicos del campo de OB.
En todo campo de las ciencias sociales, o incluso de las ciencias físicas, existe un fundamento filosófico de conceptos básicos que guían su desarrollo. Hay ciertos conceptos filosóficos. en el comportamiento organizacional también.
Diferencias individuales
Cada individuo en el mundo es diferente de los demás.
La ciencia apoya esta idea. Cada persona es diferente de todas las demás, probablemente en un millón de formas, del mismo modo que el perfil de ADN de cada uno es diferente.
La idea de diferencias individuales proviene originalmente de la psicología. Desde el día de su nacimiento, cada persona es única y las experiencias personales después del nacimiento tienden a hacer que las personas sean aún más diferentes.
Percepción
Las percepciones de las personas también son diferentes cuando ven un objeto. Dos personas pueden presentar de forma diferente el mismo objeto. Y esto está ocurriendo en sus experiencias.
Una persona siempre organiza e interpreta lo que ve de acuerdo con la experiencia de su vida y el valor acumulado.
Los empleados también ven el trabajo de manera diferente según sus personalidades, necesidades, factores demográficos, experiencias pasadas y entorno social.
Una persona completa
La vida personal de un empleado no está disociada de su vida laboral.
Por ejemplo, una mujer que asiste a la oficina a las 9:00 a. m. siempre está ansiosa por el horario escolar de sus hijos (si sus hijos pueden participar en la escuela o no).
Como resultado, su impacto recae en su concentración, lo que significa su vida laboral.
Por este motivo no podemos separarlo. Por lo tanto, el gerente debe tratar al empleado como a una persona integral.
Comportamiento motivado
Un empleado tiene tantas necesidades dentro de él. Entonces, quieren satisfacer esas necesidades. Es por eso; Tenían que desempeñarse bien en la organización.
Algunas motivaciones son necesarias para enriquecer la calidad del trabajo. Un camino hacia una mayor satisfacción de las necesidades es la mejor manera de mejorar la calidad del trabajo.
Deseo de participación
Cada empleado busca activamente oportunidades de trabajar para involucrarse en los problemas de toma de decisiones. Anhelan la oportunidad de compartir lo que saben y aprender de la experiencia.
Por tanto, la organización debe brindarles la oportunidad de expresar sus opiniones, ideas y sugerencias para el problema de la toma de decisiones.
Una participación significativa puede aportar beneficios mutuos a ambas partes.
Valor de la persona
Un empleado quiere ser tratado por separado de otro factor de producción (tierra, capital, trabajo).
Se niegan a aceptar la vieja idea de que se les trata simplemente como herramientas económicas porque son la mejor creación de Allah Todopoderoso.
Por esta razón, quieren que sus empleadores y la sociedad los traten con respeto, dignidad y otras cosas.
Dignidad humana
Este concepto es muy filosófico. Toda persona debe ser tratada con dignidad y respeto, ya sea el director ejecutivo de la empresa o el trabajador.
Confirma que las personas deben ser tratadas de manera diferente que otros factores de producción porque pertenecen a un orden superior en el universo.
reconoce la dignidad humana porque las personas son de un orden superior; Quieren ser tratados con respeto y dignidad y deben ser tratados de esta manera.
Las organizaciones son sistemas sociales.
De la sociología aprendemos que las organizaciones son sistemas sociales; en consecuencia, las actividades allí se rigen tanto por leyes sociales como por leyes psicológicas. Así como las personas tienen necesidades psicológicas, también tienen roles y estatus sociales.
Su comportamiento está influenciado tanto por su grupo como por sus impulsos.
De hecho, en las organizaciones coexisten dos tipos de sistemas sociales. Uno es un sistema formal y el otro es un sistema social informal.
Mutualidad de interés
El interés mutuo está representado por la afirmación de que las organizaciones necesitan personas y las personas también necesitan organizaciones.
Las organizaciones tienen un propósito humano. Están formados y mantenidos por cierta reciprocidad de intereses entre sus participantes.
Las personas ven a las organizaciones como un medio para ayudarlas a alcanzar sus objetivos y, al mismo tiempo, Las organizaciones necesitan personas para ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales..
Si falta mutualidad, no tiene sentido intentar formar una agrupar y desarrollar cooperación porque no existe una base común sobre la cual construir.
El interés mutuo proporciona un objetivo superior que une la variedad de necesidades que las personas aportan a las organizaciones.
El resultado es que se anima a las personas a atacar los problemas organizacionales en lugar de atacar a los demás.
Concepto holístico
Un concepto holístico surge cuando se juntan los conceptos fundamentales del CO.
Este concepto interpreta las relaciones personas-organización con respecto a la persona en su totalidad, a todo el grupo, a toda la organización y a todo el sistema social.
Se necesita una visión amplia de las personas en las organizaciones para comprender tantos factores como sea posible que influyen en su comportamiento.
Los problemas se analizan en términos de la situación total que los afecta y no como un evento o problema aislado.
