13 funciones de un gerente financiero [tareas más cruciales]

Los gerentes financieros desempeñan un papel vital en las organizaciones al tomar decisiones financieras, administrar activos y fondos, planificar, coordinar y garantizar el éxito financiero.

El papel de los gerentes financieros es crucial para el éxito de una organización. Sus decisiones financieras acertadas, su gestión eficaz de activos y sus estrategias de crecimiento a largo plazo son esenciales para garantizar la rentabilidad y lograr los objetivos organizacionales.

Sin su experiencia, Las organizaciones pueden tener dificultades para prosperar en el competitivo entorno empresarial actual.. Por lo tanto, es imperativo reconocer y valorar las contribuciones realizadas por los gerentes financieros al éxito de cualquier organización.

FUNCIONES DE GESTIÓN

La gestión financiera se ocupa de adquirir, financiar y gestionar activos con un objetivo general en mente. La función de decisión de la gestión financiera se puede dividir en tres áreas principales: decisiones de inversión, financiación y gestión de activos.

Decisión de inversión: ¿dónde invertir los fondos y a qué cantidad?

La decisión de inversión es la más importante de las tres decisiones principales de la empresa. Comienza determinando la cantidad total de activos que debe tener la empresa. Visualice el balance de la empresa., con los pasivos y el capital contable en el lado derecho y los activos en el lado izquierdo.

El gerente financiero debe determinar la cantidad en dólares que aparece encima de las líneas dobles en el lado izquierdo del balance, que representa el tamaño de la empresa.

Además, deberá decidirse la composición del patrimonio. Por ejemplo, ¿cuánto de los activos totales de la empresa debería asignarse a efectivo o inventario? También debería considerarse la desinversión o la enajenación de activos que ya no puedan justificarse económicamente.

Decisión de financiación: ¿dónde recaudar fondos y a qué cantidad?

La decisión de financiación implica la composición del lado derecho del balance. Diferentes empresas de distintas industrias emplean distintos tipos y cantidades de financiación.

¿Hace alguna diferencia el tipo de financiación empleada? Si es así, ¿por qué?

El La decisión de financiación abarca la estructura de capital. Decisión sobre teoría y estructura de capital. Una vez que se determina la combinación de financiamiento, el administrador financiero debe descubrir la mejor manera de adquirir los fondos necesarios, como obtener préstamos a corto plazo, celebrar acuerdos de arrendamiento a largo plazo o negociar la venta de bonos o acciones.

Decisión de política de dividendos: ¿cuánto pagar en concepto de dividendos?

La política de dividendos es una parte integral de la decisión de financiación de la empresa.. La relación de pago de dividendos determina la parte de las ganancias que puede retenerse en la empresa.

Retener una mayor cantidad de ganancias actuales significa que habrá menos dólares disponibles para el pago de dividendos. El valor de los dividendos pagados a Los accionistas deben equilibrarse con el costo de oportunidad. de pérdidas de ganancias retenidas como medio de financiación mediante acciones.

Decisión de gestión de activos

La decisión de gestión de activos es otro aspecto importante de la gestión financiera. Una vez adquiridos los activos y proporcionado el financiamiento, el administrador financiero debe administrar estos activos de manera eficiente.

El administrador financiero es el principal responsable de la gestión de los activos circulantes, mientras que la gestión de los activos fijos cae bajo el ámbito de los gerentes operativos que utilizan estos activos.

FUNCIÓN DE RUTINA

Las funciones de rutina son las responsabilidades diarias de un gerente financiero. Se pueden clasificar de la siguiente manera:

Planificacion Financiera

La planificación financiera implica decidir sobre acciones y actividades financieras futuras para la organización. La planificación a largo plazo está interconectada con otros aspectos de la planificación empresarial y las inversiones futuras suelen estar respaldadas por diversas alternativas de financiación.

Las inversiones a largo plazo deben financiarse con fuentes a largo plazo, mientras que las inversiones a corto plazo deben financiarse con fuentes a corto plazo. Combinar y planificar estas actividades es esencial para el éxito de la organización.

Identificación de fuentes

Los gerentes financieros deben determinar las fuentes de las cuales se financiará la organización, incluidas las fuentes de fondos a corto, mediano y largo plazo.

Estas fuentes pueden incluir bancos, instituciones financieras, compañías financieras y de inversión especializadas, compañías de seguros, bonos, acciones y fuentes personales. El administrador financiero necesita identificar las fuentes de financiamiento más rentables y deseables.

Recaudación de fondos

Después de identificar y planificar, el director financiero debe decidir cómo y dónde recaudar los fondos necesarios. Esta decisión debe alinearse con las necesidades y demandas financieras de la organización.

El administrador financiero debe conocer las tasas de interés asociadas con los fondos que se recaudan. El proceso de recaudación de fondos implica procedimientos complejos que el administrador financiero debe navegar y cumplir.

Inversión de fondos

Los administradores financieros deben tomar decisiones sobre la inversión de fondos a corto plazo. Para optimizar la utilización de los fondos inactivos, las organizaciones a menudo participan en inversiones a corto plazo.

inversiones. El administrador financiero debe garantizar la liquidez de los fondos y aspirar a obtener ganancias de las inversiones. Gestionar el riesgo y buscar inversiones rentables con bajo riesgo son aspectos importantes de las responsabilidades del director financiero.

Distribución de ganancias

Los administradores financieros son responsables de tomar decisiones sobre la distribución anual de ganancias. Proponen opciones de pago de beneficios, que luego se aprueban en la asamblea general anual (AGM). A continuación, el departamento financiero procede a la distribución de los beneficios anuales.

Las opciones de distribución generalmente incluyen proporcionar 100% de ganancias, retener 100% de las ganancias o realizar pagos parciales y retener una parte de las ganancias.

Previsión del flujo de caja

La previsión del flujo de caja es vital para los gestores financieros, ya que el efectivo es el alma de una organización. Las ganancias en el balance no garantizan la posición financiera de la empresa a menos que el departamento de finanzas tenga suficiente efectivo disponible.

Los gerentes financieros analizan y pronostican el flujo de efectivo para identificar los requisitos y la disponibilidad futuros de efectivo. Si hay escasez o excedente de fondos, el administrador financiero puede tomar decisiones apropiadas basadas en el flujo de caja previsto.

Coordinación y Control

Los gerentes financieros deben colaborar con otro personal para garantizar el funcionamiento eficiente de la empresa. Todas las decisiones de negocios tienen implicaciones financieras, y todos los gerentes, incluidos los financieros, deben considerar estas implicaciones en sus procesos de toma de decisiones.

Tratar con los mercados financieros

Los administradores financieros deben interactuar con los mercados monetario y de capital. Las actividades y el rendimiento de la empresa se ven afectados por estos mercados, donde se recaudan fondos, se negocian valores y los inversores ganan o pierden dinero.

Gestión de riesgos

Los gerentes financieros son responsables del desempeño general de la empresa. gestión de riesgos programa. Identifican los riesgos que deben gestionarse e implementan estrategias para gestionarlos de manera eficiente. Esto incluye la compra seguros o coberturas en los mercados de derivados para mitigar riesgos que enfrenta el negocio.

Estas funciones administrativas y rutinarias abarcan colectivamente el papel que desempeñan los gerentes financieros en las organizaciones. Son responsables de tomar decisiones financieras cruciales, administrar activos y fondos, planificar, coordinar y garantizar la salud financiera y el éxito de la organización.

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