El plan de auditoría determina el alcance de la auditoría, cómo el auditor verifica el sistema de contabilidad y el sistema de control interno del cliente, determina el programa o tipo de auditoría y establece los procedimientos de auditoría para llevar a cabo toda la auditoría.
Reações dos clientes
Un plan de auditoría es una estrategia detallada que establece la naturaleza, el momento, el alcance y los límites para que el auditor lleve a cabo todo el procedimiento de auditoría.
Os executivos de marketing devem ter uma ideia clara do ambiente competitivo em que operam para estimar a extensão da flexibilidade de preços disponível. procedimientos de auditoría (incluidos los procedimientos de evaluación de riesgos) que deben realizar los miembros del equipo del encargo para obtener evidencia de auditoría suficiente y adecuada.
Os clientes podem reagir de forma diferente aos cortes de preços, como o item pode ser abandonado; está com defeito ou não vende bem; a empresa pode desistir deste negócio; sua qualidade foi reduzida ou o preço pode cair ainda mais.
Tal como os clientes e os concorrentes, os distribuidores, os fornecedores e o governo também podem reagir às alterações de preços de uma empresa.
La planificación no es una fase discreta de una auditoría sino un proceso continuo e iterativo que puede comenzar poco después (o en conexión con) la finalización de la auditoría anterior. Continúa hasta la finalización de la auditoría actual.
Un buen plan y un control real del trabajo según el plan resultarán una prueba valiosa de que la auditoría se ha llevado a cabo de acuerdo con las prácticas de auditoría generalmente aceptadas si el plan y los controles ejercidos están adecuadamente documentados.
El control de auditoría busca garantizar que el trabajo se realice según lo previsto.
Seguir as mudanças de preço geralmente é menos arriscado do que liderar. Se uma empresa dominante aumentar os seus preços, os concorrentes mais pequenos podem manter-se estáveis e esperar ganhar quota de mercado.
El auditor debe desarrollar y documentar un plan de auditoría que incluya una descripción de:
- E se as quotas de mercado relativas forem bastante equilibradas entre vários concorrentes? Nesse caso, a empresa que leva ao aumento de preços assume o maior risco. Os clientes obviamente são a favor de reduções de preços, mas têm de ser informados sobre os aumentos.
- É, portanto, sempre mais seguro seguir, mas nem sempre é uma opção. A sobrevivência de uma empresa pode depender de liderar com um aumento de preços no momento certo.
- No caso de produtos homogéneos, uma empresa pode reduzir o seu preço assim que os concorrentes reduzirem os seus preços, ou pode aumentar o produto para competir.
Os clientes podem igualmente reagir ao aumento do preço de um item.
Planificación adecuada Em produtos não homogêneos, uma empresa pode reagir aos preços dos concorrentes de várias maneiras, como manter o preço, aumentar a qualidade percebida, reduzir o preço, aumentar o preço e melhorar a qualidade e lançar uma linha de caças de baixo preço. As ações de preços dos concorrentes são por vezes impossíveis de prever, mas podem ter efeitos devastadores.
- Os profissionais de marketing enfrentam decisões difíceis sobre preços e devem tomá-las rapidamente. O que o executivo de marketing deve fazer exatamente depende da situação.
- Como tantas outras coisas em marketing, a administração de preços é apenas parte da ciência; muito depende da intuição, preparação e arte.
- Com uma compreensão clara das mudanças de preços; para mais aprendizado, use nossa diretriz completa sobreOrganizar y gestionar el encargo de auditoría. se realiza con eficacia y eficiencia.
- Ayudar a seleccionar miembros del equipo del compromiso con niveles apropiados de capacidades y competencias para responder a los riesgos anticipados y la asignación adecuada del trabajo.
- Facilitar la dirección y supervisión de los miembros del equipo del compromiso y la revisión de su trabajo.
- Cuando corresponda, ayudar en la coordinación del trabajo realizado por los auditores de componentes y los expertos.
Los procedimientos de auditoría deben discutirse con la gerencia, el personal y el comité de auditoría del cliente para coordinar el trabajo de auditoría, incluyendo auditorías internas.
Sin embargo, todos los procedimientos de auditoría siguen siendo responsabilidad de los auditores externos.
Planificación de la auditoría
La planificación de la auditoría implica el desarrollo de una estrategia general o plan de juego para la conducta esperada y alcance de la auditoría—cuestiones como la integridad de la gestión, errores e irregularidades y actos ilegales. El auditor debe planificar la auditoría con escepticismo profesional al respecto.
La cantidad de planificación requerida en el encargo variará según el tamaño y la complejidad del cliente y el conocimiento y la experiencia del auditor con el cliente.
Como era de esperar, se necesita un esfuerzo considerablemente mayor para planificar adecuadamente una auditoría inicial que una auditoría recurrente.
Os clientes são normalmente sensíveis ao preço de itens caros ou comprados com frequência em comparação com itens menos caros e comprados com menos frequência.
El auditor debe realizar las siguientes actividades al inicio de la auditoría:
- Realizar procedimientos relacionados con la continuidad de la relación con el cliente y el encargo de auditoría específico,
- Determinar el cumplimiento de los requisitos de independencia y ética, y
- Establecer un entendimiento de los términos del trabajo de auditoría con el comité de auditoría.
Reações dos concorrentes
La naturaleza y el alcance de las actividades de planificación dependen del tamaño y la complejidad de la empresa, la experiencia previa del auditor con la empresa y los cambios en las circunstancias que ocurren durante la auditoría.
Al desarrollar la estrategia y el plan de auditoría, el auditor debe evaluar si las siguientes cuestiones son importantes para los estados financieros de la empresa y el control interno sobre la información financiera y, de ser así, cómo afectarán los procedimientos del auditor:
- Conocimiento del control interno de la empresa sobre la información financiera. obtenidos durante otros trabajos realizados por el auditor;
- Asuntos que afectan la industria en la que opera la empresa, como prácticas de presentación de informes financieros, condiciones económicas, leyes y regulaciones y cambios tecnológicos;
- Asuntos relacionados con el negocio de la empresa, incluyendo su organización, características operativas y estructura de capital;
- El alcance de los cambios recientes, si los hubiera, en la empresa, sus operaciones o su control interno sobre la información financiera;
- Los juicios preliminares del auditor sobre materialidad, riesgo y, en auditorías integradas, otros factores relacionados con la determinación de debilidades materiales;
- Deficiencias de control comunicadas previamente al comité de auditoría o a la dirección;
- Asuntos legales o regulatorios de los cuales la empresa tiene conocimiento;
- El tipo y alcance de la evidencia disponible relacionada con la efectividad del control interno de la empresa sobre la información financiera;
- Juicios preliminares sobre la eficacia del control interno sobre la información financiera;
- Información pública sobre la empresa relevante para la evaluación de la probabilidad de errores materiales en los estados financieros y la eficacia del control interno de la empresa sobre la información financiera;
- El conocimiento sobre los riesgos relacionados con la empresa se evalúa como parte de la evaluación de aceptación y retención de clientes del auditor; y
- La relativa complejidad de las operaciones de la empresa.
