Una organización puede utilizar una variedad de incentivos para motivar a sus empleados. Los empleados desmotivados están frustrados y no pueden contribuir lo mejor que pueden. Es importante señalar que los empleados con buen desempeño esperan una recompensa en forma de incentivos adicionales, como ascensos.
Entendamos cómo las organizaciones realizan actividades de promoción laboral.
¿Qué es la promoción laboral?
La promoción consiste en transferir a un empleado a un nuevo puesto que exige un salario, privilegios o estatus más altos que el anterior, y es un movimiento vertical en rango y responsabilidad.
La promoción garantiza la utilización efectiva de recursos humanos. A los empleados se les debe asignar autoridad y responsabilidad adicionales para adquirir experiencia y competencia adecuadas.
El buen trabajo de un empleado debe ser reconocido y recompensado.
Por último, los puestos vacantes de mayor nivel deben cubrirse progresivamente y los ascensos sirven para los fines antes mencionados. Definamos ahora la promoción.
El ascenso de un empleado de un puesto de trabajo a otro con un rango salarial más alto, a menudo con más responsabilidades laborales y de mayor nivel, se denomina ascenso. Visualmente, una promoción hace que el trabajo de un empleado suba un nivel en el organigrama.
Una promoción ocurre cuando un empleado pasa de un trabajo a otro, que tiene mayor salario, responsabilidad y estatus. Es un movimiento vertical en rango y responsabilidad. Yoder (1972) define la promoción como un movimiento hacia un puesto donde aumentan la responsabilidad y el prestigio.
Definición de promoción laboral
La Promoción Laboral es un movimiento hacia un puesto donde la responsabilidad y el prestigio aumentan. Es un trabajo con más prestigio e ingresos.
Biswanath Ghosh afirma: “El nombramiento para un puesto que requiere calificaciones más altas, como mayor habilidad o mayor experiencia, e implica un mayor nivel de responsabilidad, una tasa de pago más alta y un cambio de título, se considera un ascenso y se clasificará como tal en todo el personal. documentos. Los ascensos se realizarán sin distinción de raza, color, sexo, religión, edad, origen étnico o discapacidad del empleado”.
La promoción es diferente a la actualización.
Promoción significa hacer avanzar a un empleado a un estatus superior, mientras que ascender significa aumentar el salario por el mismo trabajo o pasar a una escala mayor sin cambiar de trabajo.
Algunos lo consideran una promoción limitada.
Cuando se da un puesto superior sin cambio en el salario se le conoce como Ascenso Seco.
Sistemas promocionales abiertos y cerrados. Se dice que una empresa tiene una política de promoción abierta si considera a todos los empleados de la organización como candidatos potenciales y anuncia dichas vacantes internamente.
Cuando una organización no anuncia vacantes o las vacantes no están abiertas a todos los empleados dentro de la organización, la empresa tiene una política de promoción cerrada.
Objetivos de la promoción laboral
Los investigadores (Khan y Akkas, 1990; Kokemuller, 2013) han señalado diferentes objetivos de promoción. Han delineado los siguientes propósitos de promoción:
- Incentivar la iniciativa y la ambición,
- Para hacer el mejor uso de las habilidades y capacidades,
- Para reducir el descontento y el malestar,
- Para atraer trabajadores adecuados y competentes,
- Sugerir una formación lógica para el avance,
- Para reconocer los logros destacados,
- Para mejorar la moral, motivación, y satisfacción laboral de los empleados.
Tipos de Promoción Laboral / Bases de Promoción Laboral
Existe una controversia sobre cuáles deberían ser los criterios de ascenso: antigüedad o mérito. Los sindicatos prefieren la antigüedad, mientras que la dirección prefiere la capacidad o el mérito.
Los ascensos suelen basarse en el mérito y/o la antigüedad.
3 tipos básicos de promoción son;
1. Promoción laboral basada en la antigüedad
La antigüedad denota la duración relativa del servicio o la duración del servicio en el mismo puesto y empresa. En algunas situaciones, el empleado de mayor rango obtiene el ascenso.
Existe una conexión positiva entre el servicio, el talento y el conocimiento obtenido por los empleados. Se basa en la convención de que al primero se le debe dar la primera oportunidad en todos los derechos.
Los sindicatos exigen la antigüedad como base para los ascensos porque los despidos y despidos frecuentemente se basan en la antigüedad. La antigüedad se refiere a la duración relativa del servicio de los empleados y el plan de promoción de la antigüedad es tan antiguo como la civilización.
El hijo mayor sucedió a su padre como rey. El método para calcular la antigüedad o la duración del servicio es una parte importante de un plan de antigüedad. Debe prever los siguientes factores:
- cuando la antigüedad comienza a acumularse,
- efectos de diversas interrupciones del empleo, y
- el efecto de los ascensos en el cálculo de la antigüedad.
La antigüedad comienza a acumularse tan pronto como se contrata a un empleado.
En el caso de los contratos sindicales, es importante señalar si los nuevos empleados tienen o no derechos de antigüedad durante su período de prueba y si el período de prueba se incluirá o no en el cálculo de la antigüedad.
Nuevamente, cuando se contrata a muchos empleados en la misma fecha, puede surgir una cuestión de antigüedad a menos que se establezca una base de prioridad.
En tales casos, la prioridad podrá establecerse sobre una base tan arbitraria como una lista alfabética. Hay ventajas y desventajas en considerar la antigüedad como el único criterio para la promoción.
Ventajas de la promoción basada en la antigüedad
Es comparativamente sencillo medir el servicio y revisar la antigüedad. Habría pleno apoyo de todos, ya que no hay margen para el nepotismo, los prejuicios y el juicio.
Los empleados de alto nivel se sienten satisfechos porque son estimados y su eficacia es indiscutible. Genera una sensación de certeza de obtener ascensos para cada empleado. Disminuye la posibilidad de quejas y desacuerdos.
Nair y Nair (1999); Hall (1998) ha señalado las ventajas de los criterios de antigüedad en la promoción, que se enumeran a continuación:
- Fácil y sencillo,
- Centrarse en las perspectivas profesionales individuales y la seguridad.
- Evitar el favoritismo y la arbitrariedad por parte de la dirección,
- El riesgo se reduce,
- La política es más aceptable para la mayoría de los empleados y sindicatos,
- Se reduce rotación de empleados,
- Es compatible con la cultura oriental de respetar la edad y la experiencia.
Deméritos de la promoción basada en la antigüedad
Los ascensos basados en la antigüedad generalmente se limitan a los empleados por horas. Se supone que los empleados aprenden más justamente con la duración del servicio.
Los empleados aprenden hasta cierta edad y las habilidades de aprendizaje disminuyen con el tiempo. Mata la curiosidad por desarrollar, ya que todos serán promovidos con o sin desarrollo.
Desmotiva a los empleados jóvenes y más capaces, lo que podría conducir a una mayor rotación de empleados jóvenes. Juzgar la antigüedad también puede resultar complicado, ya que tribulaciones como la antigüedad en el trabajo, la antigüedad en la empresa, la experiencia anterior, etc., plantean diversas consideraciones.
Se espera que la eficiencia de la organización se reduzca.
- El mérito se devalúa.. Es probable que los jóvenes capaces se impacienten por esperar “los zapatos del hombre muerto” y dejen de buscar mejores perspectivas en otros lugares.
- Promover el desempeño mediocre y la ineficiencia.. En consecuencia, esto puede significar que la empresa pase a ser dirigida por personas de segundo grado que han manifestado que no tienen el calibre suficiente para dar un paso adelante.
- Limitar la influencia de los gerentes. ya que su evaluación del desempeño de los empleados individuales tiene poco efecto en su desempeño.
- No hay garantía de que la experiencia o la duración del servicio aumenten la capacidad.
- No hay incentivos para la formación y el desarrollo de los empleados.
- Incapacidad para atraer manos talentosas del exterior.
- Va en contra de la obtención y mantener una ventaja competitiva.
2. Promoción laboral basada en el mérito (el mérito como única base para la promoción laboral)
El mérito se refiere al conocimiento, la habilidad, el talento, la competencia y la capacidad, a diferencia de la educación. trainingy registro de servicios anteriores. Los ascensos basados en méritos ocurren cuando un empleado es ascendido debido a su desempeño superior en el trabajo actual.
En principio, todos coinciden en que el ascenso debe basarse en el mérito. La promoción basada en méritos ocurre cuando un empleado es ascendido debido a su desempeño superior en el trabajo actual.
Usar el mérito como base para la promoción causa dificultades porque lo que la gerencia considera una unión de mérito puede considerar favoritismo y puede desconfiar de la sinceridad de la gerencia cuando reclama el derecho a promover únicamente por mérito.
Cuando la dirección adopta el mérito como base para el ascenso, debe desarrollar controles para reconocer el mérito objetivamente, refutando las acusaciones de favoritismo.
En la medida de lo posible, la calificación de méritos o la evaluación de los empleados debe basarse en hechos operativos. El plan de evaluación de los empleados debe incluir un acuerdo para consultas y quizás orientación vocacional.
Se emplea un arma de doble filo al discutir los puntos fuertes y débiles de una persona antes de que se produzcan vacantes. Aquellos que sean ambiciosos pueden recibir sugerencias sobre cómo mejorar.
Y se puede citar un registro de tales discusiones para aquellos que no consiguieron el trabajo deseado porque no siguieron las sugerencias. Lo importante es discutir las normas antes y después de su aplicación.
Ventajas de la promoción laboral basada en el mérito
El sistema de méritos permite un mejor despliegue de los recursos a un alto nivel. El mérito funciona como un apretón de manos de oro en relación con la rotación de empleados.
Los empleados capaces están motivados para hacer lo mejor que pueden y contribuir a la eficacia organizacional. El sistema de méritos anima a los empleados a obtener nuevos conocimientos/habilidades para un desarrollo integral.
Desventajas de la promoción laboral basada en el mérito
Mucha gente tiene dudas sobre la integridad de la gestión al evaluar el mérito. La medición del mérito es extremadamente complicada. Los métodos de medición del mérito están perjudicados.
El mérito se refiere a logros pasados pero no significa logro potencial. Por esta razón, la intención de ascenso podría no cumplirse si se toma el mérito como único factor decisivo.
3. Promoción basada en antigüedad y mérito (combinar antigüedad y mérito)
La antigüedad y el mérito deberían ser la base de los ascensos en los que el mérito pueda comprobarse objetivamente. Mérito es un término que incluye eficiencia, habilidad, aptitud, etc.
Cuando es deseable una combinación de mérito y antigüedad, no se puede pasar por alto el papel de la discreción en la selección.
Una buena gestión aplicará una política que equilibre adecuadamente estos factores. La política puede obtener fuerza si se trabaja en consulta con los trabajadores.
La política funciona de la siguiente manera:
- Entre dos empleados de igual mérito tendrá preferencia el de mayor antigüedad.
- Si dos empleados tienen la misma antigüedad, dé importancia a la capacidad en la promoción.
- Un conjunto de especificaciones del trabajo y del empleado Las políticas deben prepararse cuidadosamente para que se pueda demostrar a los solicitantes de empleo que los requisitos son objetivos y no caprichosos.
- Se debe promulgar un plan de promoción completo y plenamente entendido.
- Se debe instalar un buen sistema de calificación de méritos. Los estándares de desempeño deben establecerse lo más objetivamente posible para que todos puedan aceptar más fácilmente la medición de la productividad y la cooperación de los empleados.
Política de promoción laboral
Una política es una guía para la acción. Varía según la organización. Las políticas de promoción deben establecerse claramente, difundirse ampliamente y explicarse a todos los empleados, ya que son sensibles. Debería elaborarse una política de promoción integral y realista que abarque los siguientes puntos:
- Las líneas y la escala de ascenso deben quedar claras para todos los empleados para que sepan dónde reside la posibilidad de ascenso.
- La política debe especificar reglas relativas a la proporción de contratación interna y externa para cada grado.
- Prescribir programas de formación y desarrollo antes de la promoción.
- Se debe fomentar la promoción dentro de la organización.
- La alta dirección debe establecer su política en cuanto al peso otorgado a la antigüedad y al mérito. Se deben considerar tanto el mérito como la antigüedad.
- La ponderación dada a la recomendación de un superior inmediato es una política esencial.
- Es necesario introducir un método para evaluar el potencial de los empleados.
- Debe ser justo y equitativo.
- Debe ser consistente.
- Los planes promocionales requieren seguimiento.
- Se deben mantener registros de servicio para evitar confusiones y malentendidos.
Beneficios de tener una política de promoción laboral
Generalmente se esgrimen las siguientes razones para promover a los empleados:
- La promoción desde dentro fomenta la endogamia.
- La promoción puede aumentar la eficacia de la organización en el logro de sus objetivos de servicio y ganancias.
- Crea un mercado interno para el talento y la experiencia, protegido de la competencia y fácilmente disponible como recurso para la empresa.
- Él aumenta el interés por la formación y el autodesarrollo como preparación necesaria para la promoción.
- Crea una sensación de satisfacción con las condiciones actuales y fomenta la ambición de tener éxito dentro de la empresa.
- Promueve la moral de los empleados y estimula la eficiencia.
- Él aumenta la satisfacción laboral.
Diferenciar entre promoción laboral y actualización
La promoción da como resultado una mejora salarial, designación de puestos de prestigio y responsabilidades de un empleado dentro de su organización. Cuando un cambio en la designación y un aumento salarial no contribuyen al ascenso, se trata de un ascenso suspendido.
La actualización es un tipo de promoción. Este tipo de ascenso implica mayores responsabilidades, salario y un cambio de designación.
Pero el trabajador en cuestión no infringe el clasificación de Trabajo. Este tipo de promoción se refiere a la promoción horizontal cuando el empleado en cuestión transgrede naturalmente la clasificación laboral de promoción vertical.
