Promoção de Emprego: Significado, Tipos, Política, Objetivos

O que é promoção de emprego?

Promoção é a transferência de um funcionário para um novo cargo que exige salários, privilégios ou status mais elevados do que o antigo, e é uma mudança vertical em posição e responsabilidade.

A promoção garante a utilização eficaz de recursos Humanos. Os funcionários devem receber autoridade e responsabilidade adicionais para adquirir conhecimento e competência adequados.

O bom trabalho de um funcionário deve ser reconhecido e recompensado.

Finalmente, as vagas de emprego mais elevadas devem ser preenchidas progressivamente e a promoção serve os objectivos acima mencionados. Vamos agora definir promoção.

O avanço de um funcionário de um cargo para outro com um salário mais alto, muitas vezes com mais responsabilidades profissionais de nível superior, é chamado de promoção. Visualmente, uma promoção move o cargo de um funcionário um nível acima no organograma.

Uma promoção ocorre quando um funcionário muda de um emprego para outro, que é mais elevado em remuneração, responsabilidade e status. É um movimento vertical em posição e responsabilidade. Yoder (1972) define promoção como um movimento para uma posição onde a responsabilidade e o prestígio aumentam.

Definição de promoção de emprego

A promoção no emprego é um movimento para uma posição onde a responsabilidade e o prestígio aumentam. É um trabalho com mais prestígio e renda.

Biswanath Ghosh afirma: “A nomeação para um cargo que exija qualificações mais elevadas, como maior habilidade ou experiência mais longa e que envolva um nível mais alto de responsabilidade, uma taxa de remuneração mais elevada e uma mudança de cargo é considerada uma promoção e será classificada como tal em todos os funcionários documentos. As promoções serão feitas independentemente de raça, cor, sexo, religião, idade, origem étnica ou deficiência do colaborador”.

Promoção é diferente de atualização.

A promoção significa promover um funcionário para um status mais elevado, enquanto a atualização significa aumentar o salário pelo mesmo trabalho ou passar para uma escala maior sem mudar de emprego.

Alguns consideram isso uma promoção limitada.

Quando um cargo superior é concedido sem alteração no salário, é conhecido como Promoção Seca.

Sistemas promocionais abertos e fechados. Diz-se que uma empresa tem uma política de promoção aberta se considerar todos os funcionários da organização como potenciais candidatos e anunciar essas vagas internamente.

Quando uma organização não anuncia vagas ou as vagas não são abertas a todos os funcionários da organização, a empresa possui uma política de promoção fechada.

Objetivos da promoção profissional

Os investigadores (Khan e Akkas, 1990; Kokemuller, 2013) apontaram diferentes objetivos de promoção. Eles descreveram os seguintes propósitos de promoção:

1. Para fornecer um incentivo para iniciativas e ambição,
2. Para fazer o melhor uso de habilidades e habilidades,
3. Para reduzir o descontentamento e a agitação,
4. Para atrair trabalhadores adequados e competentes,
5. Para sugerir treinamento lógico para avanço,
6. Para reconhecer conquistas notáveis,
7. Para melhorar o moral, motivação, e satisfação no trabalho dos funcionários.

Tipos de promoção profissional / Bases da promoção profissional

Há uma controvérsia sobre quais deveriam ser os critérios de promoção – antiguidade ou mérito. Os sindicatos preferem a antiguidade, enquanto a gestão prefere a capacidade ou o mérito.

As promoções geralmente são baseadas no mérito e/ou antiguidade.

3 tipos básicos de promoção são;

1. Promoção de emprego baseada na antiguidade

A antiguidade denota a duração relativa do serviço ou tempo de serviço no mesmo cargo e empresa. Em algumas situações, o funcionário mais antigo consegue a promoção.

Existe uma ligação positiva entre o serviço, o talento e o conhecimento obtido pelos colaboradores. Baseia-se na convenção de que ao primeiro deve ser dada a primeira oportunidade em todos os direitos.

Os sindicatos exigem a antiguidade como base para a promoção porque as demissões e demissões são frequentemente baseadas na antiguidade. A antiguidade refere-se ao tempo relativo de serviço dos funcionários, e o plano de promoção por antiguidade é tão antigo quanto a civilização.

O filho mais velho sucedeu ao pai como rei. O método de cálculo da antiguidade ou tempo de serviço é uma parte importante de um plano de antiguidade. Deve prever os seguintes fatores:

1. quando a antiguidade começa a acumular,
2. efeitos de várias interrupções no emprego, e
3. o efeito das promoções no cálculo da antiguidade.

A antiguidade começa a acumular assim que o funcionário é contratado.

No caso dos contratos sindicais, é importante observar se os novos colaboradores têm ou não direitos de antiguidade durante o período probatório e se o período probatório será ou não incluído no cálculo da antiguidade.

Novamente, quando muitos funcionários são contratados na mesma data, pode surgir uma questão de antiguidade, a menos que seja estabelecida uma base de prioridade.

Nesses casos, a prioridade pode ser estabelecida de forma arbitrária, como uma listagem alfabética. Há méritos e deméritos em considerar a antiguidade como único critério para a promoção.

Vantagens da promoção baseada na antiguidade

É comparativamente simples medir o serviço e avaliar a antiguidade. Haveria total apoio de todos, pois não há espaço para nepotismo, preconceito e julgamento.

Os funcionários seniores sentem-se satisfeitos porque são estimados e a sua eficácia não pode ser contestada. Isso cria uma sensação de certeza de obtenção de promoções para cada funcionário. Diminui a possibilidade de reclamações e desentendimentos.

Nair e Nair (1999); Hall (1998) apontou os méritos dos critérios de antiguidade na promoção, listados a seguir:

1. Fácil e simples,
2. Concentre-se nas perspectivas de carreira individuais e na segurança,
3. Evite favoritismo e arbitrariedade por parte da administração,
4. O risco é reduzido,
5. A política é mais aceitável para a maioria dos funcionários e sindicatos,
6. Reduz rotatividade de funcionários,
7. É compatível com a cultura oriental de respeito pela idade e experiência.

Deméritos da promoção baseada na antiguidade

As promoções baseadas na antiguidade geralmente são limitadas a funcionários horistas. Pressupõe que os funcionários aprendem de forma mais justa com o tempo de serviço.

Os funcionários aprendem até uma certa idade e as habilidades de aprendizagem diminuem com o tempo. Isso mata a curiosidade de crescer, pois todos serão promovidos com ou sem desenvolvimento.

Desmotiva os colaboradores jovens e mais capazes, o que pode levar a uma maior rotatividade de colaboradores jovens. Julgar a antiguidade também pode ser complicado, pois tribulações como antiguidade no trabalho, antiguidade na empresa, experiência anterior, etc., apresentam diversas considerações.

Espera-se que a eficiência da organização seja reduzida.

1. O mérito é desvalorizado. É provável que os jovens capazes fiquem impacientes com a espera pelos “sapatos do homem morto” e deixem de procurar melhores perspectivas noutros lugares.
2. Promova desempenho medíocre e ineficiência. Conseqüentemente, isso pode significar que a empresa passa a ser administrada por pessoas de segunda categoria que afirmaram não ter calibre suficiente para agir.
3. Limite a influência dos gerentes já que a avaliação do desempenho de cada funcionário tem pouco efeito sobre o seu desempenho.
4. Não há garantia de que a experiência ou o tempo de serviço aumentem a capacidade.
5. Não há incentivo ao treinamento e desenvolvimento dos funcionários.
6. Incapacidade de atrair mãos talentosas de fora.
7. Vai contra a obtenção e sustentar uma vantagem competitiva.

2. Promoção profissional baseada no mérito (mérito como única base para promoção profissional)

Mérito refere-se a conhecimento, habilidade, talento, competência e capacidade, diferentemente de educação, treinamentoe registro de serviço passado. As promoções baseadas no mérito ocorrem quando um funcionário é promovido devido ao desempenho superior no cargo atual.

Em princípio, todos concordam que a promoção deve basear-se no mérito. A promoção baseada no mérito ocorre quando um funcionário é promovido devido ao desempenho superior no cargo atual.

Utilizar o mérito como base para a promoção causa dificuldades porque o que a administração considera uma união de mérito pode considerar favoritismo e desconfiar da sinceridade da administração quando reivindica o direito de promover apenas com base no mérito.

Quando a administração adota o mérito como base para promoção, deve desenvolver controles para reconhecer o mérito de forma objetiva, refutando as alegações de favoritismo.

Na medida do possível, a classificação de mérito ou a avaliação dos funcionários devem basear-se em factos operacionais. O plano de avaliação dos funcionários deve incluir um acordo para consulta e talvez orientação vocacional.

Uma arma de dois gumes é empregada ao discutir os pontos fortes e fracos de uma pessoa antes que ocorram vagas. Aqueles que são ambiciosos podem obter sugestões sobre como melhorar.

E pode-se citar um registro dessas discussões para aqueles que não conseguiram o emprego desejado por não seguirem as sugestões. O importante é discutir as normas antes e depois da aplicação.

Vantagens da promoção profissional baseada no mérito

O sistema de mérito permite uma melhor utilização dos recursos em alto nível. O mérito funciona como um aperto de mão de ouro em relação à rotatividade de funcionários.

Funcionários capacitados são motivados a dar o melhor de si e aumentar a eficácia organizacional. O sistema de mérito incentiva os colaboradores a obterem novos conhecimentos/habilidades para o desenvolvimento integral.

Desvantagens da promoção profissional baseada no mérito

Muita gente tem dúvidas sobre morrer a integridade da gestão na avaliação do mérito. A medição do mérito é extremamente complicada. Os métodos de medição do mérito são prejudicados.

Mérito refere-se a realizações passadas, mas não significa realização potencial. Por esta razão, a intenção de promoção pode não ser concretizada se o mérito for tomado como único factor decisivo.

3. Promoção baseada em antiguidade e mérito (combinar antiguidade e mérito)

O mérito da antiguidade deve ser a base das promoções onde o mérito possa ser testado objetivamente. Mérito é um termo que inclui eficiência, habilidade, aptidão, etc.

Quando uma combinação de mérito e antiguidade é desejável, o papel da discrição na seleção não pode ser negligenciado.

Uma boa gestão prosseguirá uma política de equilíbrio adequado destes factores. A política pode ganhar força se for trabalhada em consulta com os trabalhadores.

A política funciona da seguinte maneira:

• Entre dois colaboradores com igual mérito, será dada preferência ao que tiver maior antiguidade.
• Se dois funcionários tiverem a mesma antiguidade, dê peso à habilidade na promoção.
• Um conjunto de especificações de trabalho e funcionário devem ser cuidadosamente preparados para que se possa demonstrar aos candidatos a empregos que os requisitos são objectivos e não caprichosos.
• Um plano de promoção completo e bem compreendido deve ser promulgado.
• Deve ser instalado um bom sistema de classificação de mérito. Os padrões de desempenho devem ser estabelecidos tão objectivamente quanto possível, para que todos possam aceitar mais prontamente a medição da produtividade e cooperação dos funcionários.

Política de Promoção de Emprego

Uma política é uma diretriz para ação. Isso varia de acordo com a organização. As políticas de promoção devem ser claramente definidas, amplamente divulgadas e explicadas a todos os funcionários, uma vez que são sensíveis. Deve ser desenvolvida uma política de promoção abrangente e realista que abranja os seguintes pontos:

• As linhas e a escala de promoção devem ser esclarecidas para todos os funcionários para saberem onde está a possibilidade de promoção.
• A política deve especificar regras relativas à proporção de recrutamento interno e externo para cada grau.
• Prescrever programas de treinamento e desenvolvimento antes da promoção.
• A promoção dentro da organização deve ser incentivada.
• A alta administração deve estabelecer sua política relativamente ao peso atribuído à antiguidade e ao mérito. Tanto o mérito quanto a antiguidade devem ser considerados.
• A ponderação dada à recomendação de um superior imediato é uma política essencial.
• Deve ser introduzido um método de avaliação do potencial dos trabalhadores.
• Deve ser justo e equitativo.
• Deve ser consistente.
• Os planos promocionais exigem acompanhamento.
• Os registros de serviço devem ser mantidos para evitar confusão e mal-entendidos.

Benefícios de ter uma política de promoção de empregos

Geralmente, são apresentadas as seguintes razões para promover funcionários:

• A promoção interna promove a endogamia.
• A promoção pode aumentar a eficácia da organização na consecução dos seus objectivos de serviço e lucro.
• Cria um mercado interno para talentos e experiência, protegido da concorrência e prontamente disponível como recurso para a empresa.
• Isto aumenta o interesse em treinamento e o autodesenvolvimento como preparação necessária para a promoção.
• Cria um sentimento de satisfação com as condições atuais e incentiva a ambição de sucesso dentro da empresa.
• Promove o moral dos funcionários e estimula a eficiência.
• Isto aumenta a satisfação no trabalho.

Diferencie entre promoção profissional e atualização

A promoção resulta em melhores salários, designação de cargo de prestígio e responsabilidades de um funcionário dentro de sua organização. Quando uma mudança na designação e um aumento no salário não contribuem para a promoção, é uma promoção insuportável.

A atualização é um tipo de promoção. Esse tipo de promoção envolve aumento de responsabilidades, remuneração e mudança de designação.

Mas o trabalhador em causa não transgride a classificação de trabalho. Este tipo de promoção refere-se à promoção horizontal quando o trabalhador em causa transgride naturalmente a classificação profissional da promoção vertical.