Comparaison de Maslow et Herzberg Théorie de la motivation montre les similitudes et les différences entre la hiérarchie des besoins et théorie à deux facteurs. Maslow et Herzberg ont fourni les théories de la motivation humaine les plus populaires utilisées sur le marché du travail.
la hiérarchie des besoins de Maslow et La théorie à deux facteurs de Herzberg sont comparés et nous essayons de découvrir ce qui les rend similaires et aussi différents.
Similitudes de la théorie de la motivation de Maslow et Herzberg
Il existe une grande similitude entre les modèles de motivation de Maslow et de Herzberg.
Un examen attentif du modèle de Herzberg indique que pour les employés qui ont atteint un certain niveau de progrès social et économique dans la société, les besoins de niveau supérieur du modèle de Maslow (estime de soi et réalisation de soi) sont les principaux facteurs de motivation.
Cependant; ils doivent encore satisfaire les besoins de niveau inférieur pour le maintien de l’état actuel.
Nous pouvons donc dire que l’argent pourrait encore être un facteur de motivation principal pour la plupart des employés opérationnels ainsi que pour certains cadres faiblement rémunérés.
Le modèle de Herzberg distingue deux groupes de facteurs, à savoir la motivation et le maintien, et souligne que les facteurs de motivation découlent souvent de l'emploi lui-même.
La plupart des facteurs de maintenance relèvent de besoins d'ordre relativement inférieur et les facteurs de motivation sont quelque peu équivalents à des besoins d'ordre supérieur.
Les deux modèles supposent que les besoins spécifiques dynamisent le comportement.
Bien qu’il existe des similitudes marquées entre les deux modèles, de nombreuses différences existent qui se manifestent de la manière suivante :
Différences entre la théorie de la motivation de Maslow et de Herzberg ;
| Pourquoi est-ce La théorie de la motivation de Maslow et Herzberg est différente? | ||
|---|---|---|
| Problème | Le modèle de Maslow | Le modèle de Herzberg |
| Ordre des besoins | La hiérarchisation des besoins. | Il n’y a pas de telle organisation hiérarchique. |
| Accent | Descriptif. | Prescriptif |
| L'essence de la théorie | Les besoins non satisfaits dynamisent le comportement ; ce comportement entraîne des performances. | Les besoins satisfaits entraînent la performance. |
| Motivateur | Tout besoin peut être motivant s’il est relativement insatisfait. | Seuls les besoins d’ordre supérieur servent de motivation. |
| Applicabilité | Prend une vision générale des problèmes de motivation de tous les travailleurs. | Adopte une vision microscopique et traite les problèmes de motivation des travailleurs professionnels axés sur le travail |
| Facteurs | L’existence de certains facteurs crée une attitude positive et leur non-existence crée une attitude négative. | Les facteurs positifs et négatifs sont complètement différents. |
Conclusion
La principale différence entre eux est la suivante : la théorie de Maslow repose sur les besoins humains et leur satisfaction. D’un autre côté, la théorie de Herzberg repose sur la récompense et la reconnaissance.
