Tous les groupes ou organisations ne sont pas également politiques. Dans certaines organisations, par exemple, la politique politique est ouverte et endémique, tandis que dans d’autres, la politique joue un petit rôle dans l’influence des résultats.
الأهداف التنظيمية
Des recherches et observations récentes ont identifié plusieurs facteurs qui semblent encourager le comportement politique. Certaines sont des caractéristiques individuelles, dérivées des qualités uniques des personnes employées par l'organisation ; d'autres sont le résultat de la culture de l'organisation ou environnement interne.
Facteurs individuels
Les chercheurs ont identifié certains traits de personnalité, les besoins et d’autres facteurs susceptibles d’être liés au comportement politique.
- Les employés qui font preuve d’une grande autosurveillance, possèdent un lieu de contrôle interne et ont un grand besoin de pouvoir sont plus susceptibles d’adopter un comportement politique.
- Celui qui a un niveau d'auto-surveillance élevé est plus sensible aux signaux sociaux et est plus susceptible d'être compétent en matière de comportement politique que celui qui a un niveau d'auto-surveillance faible.
- Les individus disposant d’un locus de contrôle interne sont plus enclins à adopter une position proactive et à tenter de manipuler les situations en leur faveur.
- La personnalité machiavélique est à l’aise dans l’utilisation de la politique comme moyen de promouvoir son intérêt personnel.
L'investissement d'un individu dans les alternatives perçues par l'organisation et dans ses attentes de succès influencera la tendance à poursuivre des moyens d'action politique illégitimes.
- Plus une personne a investi et plus elle doit perdre, moins elle est susceptible d’utiliser des moyens illégitimes.
- Plus un individu dispose d’opportunités d’emploi alternatives, d’une réputation importante ou de contacts influents en dehors de l’organisation, plus il risque de prendre le risque d’actions politiques illégitimes.
- Une faible attente de succès dans l’utilisation de moyens illégitimes diminue la probabilité de leur utilisation.
Facteurs organisationnels
L'activité politique est probablement davantage fonction des caractéristiques de l'organisation que de variables de différences individuelles.
Lorsque les ressources d'une organisation diminuent, lorsque la structure existante des ressources change et lorsqu'il existe une opportunité de promotion, la politique est plus susceptible de faire surface.
- Cultures caractérisées par un faible niveau de confiance, une ambiguïté dans les rôles, des systèmes d'évaluation des performances peu clairs, des pratiques d'attribution de récompenses à somme nulle, des pratiques démocratiques. prise de décision, de fortes pressions en faveur de la performance et des cadres supérieurs égoïstes créeront un terrain fertile pour la politique politique.
- Lorsque les organisations réduisent leurs effectifs pour améliorer leur efficacité, les individus peuvent s’engager dans des actions politiques pour sauvegarder ce qu’ils possèdent.
- Les décisions de promotion se sont toujours révélées être parmi les plus politiques des organisations.
- Moins il y a de confiance au sein de l’organisation, plus le niveau de comportement politique est élevé et plus il risque d’être illégitime.
- L'ambiguïté du rôle signifie que les comportements prescrits à l'employé ne sont pas clairs.
- Il y a moins de limites à la portée et aux fonctions des actions politiques des employés.
- Plus l’ambiguïté du rôle est grande, plus on peut s’engager dans une activité politique avec peu de chance qu’elle soit visible.
- Critères subjectifs dans le processus d'évaluation ; Les critères de performance subjectifs créent une ambiguïté.
- Les mesures à résultat unique encouragent à faire tout ce qui est nécessaire pour « bien paraître ».
- Plus le temps s'écoule entre une action et son évaluation, plus il est peu probable que l'employé soit tenu responsable de ses comportements politiques.
- L’approche à somme nulle considère le « gâteau » de récompense comme fixe, de sorte que chacun gagne une personne ou une personne. بمجرد أن يدرك المشتري احتياجاته، فإن الخطوة التالية في عملية اتخاذ القرار هي جمع المعلومات عن المنتجات والحلول البديلة لمشكلته. يصبح المستهلك أكثر وعيًا بمبيعات المتاجر ويبحث عن معلومات المنتج في الصحف والمجلات ووسائل الإعلام الأخرى. la réalisation doit se faire aux dépens d’une autre personne ou d’un autre groupe. Si je gagne, vous devez perdre !
- Cela encourage à donner une mauvaise image aux autres et à accroître la visibilité de ce que vous faites.
- Rendre les organisations moins autocratiques en demandant aux managers de se comporter de manière plus démocratique n'est pas nécessairement adopté par tous les managers individuels.
- Partager leur pouvoir avec d’autres va directement à l’encontre des désirs de certains managers.
- Le résultat est que les managers, en particulier ceux qui ont débuté leur carrière dans les années 1950 et 1960*, peuvent utiliser les comités, conférences et réunions de groupe requis de manière superficielle.
- Plus les employés ressentent une pression pour obtenir de bons résultats, plus ils sont susceptibles de se livrer à des activités politiques.
- Si une personne perçoit que toute sa carrière dépend du prochain « peu importe », elle est motivée à faire tout ce qui est nécessaire pour s’assurer que l’issue soit favorable.
- Lorsque les employés voient la haute direction s’engager avec succès dans un comportement politique, un climat favorable à la politique se crée.
Impact du pouvoir et de la politique sur la productivité organisationnelle
Le pouvoir et la politique jouent un rôle majeur dans les affaires, qu’il s’agisse de la manière dont les décisions sont prises ou de la façon dont les employés interagissent les uns avec les autres.
Dans les entreprises, grandes et petites, l’impact du pouvoir dépend du fait que les employés utilisent le pouvoir positif ou négatif pour influencer les autres sur le lieu de travail.
La politique peut influencer directement qui détient le pouvoir et déterminer si le culture globale du lieu de travail encourage la productivité.
Types de pouvoir positifs
Le pouvoir positif dans une organisation consiste à encourager la productivité. Cela implique de donner aux employés le pouvoir de prendre des décisions, récompenser les employés pour de solides performances et nommer des employés performants pour superviser d’autres employés.
Le pouvoir positif renforce la confiance des employés et les motive.
Créer une prise de conscience
Créer, la prise de conscience au sein de l’organisation peut limiter les comportements politiques. Être conscient des causes et des conséquences aidera les membres de l’organisation à résister à la tentation de recourir à des manœuvres politiques.
Soyez un bon modèle
Il est bien établi que les modèles, les personnels de haut niveau, fixent les normes selon lesquelles les employés de niveau inférieur fonctionnent. Les activités politiques des managers incitent leurs subordonnés à adopter des comportements similaires.
Les gestionnaires le trouveront difficile de contraindre les actions politiques de leurs subordonnés à moins qu'ils ne donnent un exemple clair de respect et de traitement raisonnable des autres dans leur comportement.
Regarder les joueurs
Observer les joueurs et les corriger immédiatement est une autre façon de minimiser l’effet du comportement politique.
Si un subordonné se livre à un comportement politique contraire à l’éthique, il doit être confronté et se faire dire qu’un tel acte ne sera pas toléré.
Faire un clin d’œil à un tel acte est un moyen sûr d’encourager l’individu à répéter les astuces politiques.
