No todos los grupos u organizaciones son igualmente políticos. En algunas organizaciones, por ejemplo, la politiquería es abierta y desenfrenada, mientras que en otras, la política desempeña un pequeño papel a la hora de influir en los resultados.
¿Por qué existe esta variación?
Investigaciones y observaciones recientes han identificado varios factores que parecen fomentar el comportamiento político. Algunas son características individuales, derivadas de las cualidades únicas de las personas que emplea la organización; otros son el resultado de la cultura de la organización o ambiente interno.
Factores individuales
Los investigadores han identificado ciertos rasgos de personalidad., necesidades y otros factores que probablemente estén relacionados con el comportamiento político.
- Los empleados que tienen un alto control de sí mismos, poseen un locus de control interno y tienen una gran necesidad de poder tienen más probabilidades de involucrarse en un comportamiento político.
- El alto autocontrol es más sensible a las señales sociales y es más probable que sea más hábil en el comportamiento político que el bajo.
- Los individuos con un locus de control interno son más propensos a adoptar una postura proactiva e intentar manipular situaciones a su favor.
- La personalidad maquiavélica se siente cómoda utilizando la política como un medio para promover su propio interés.
La inversión de un individuo en las alternativas percibidas y las expectativas de éxito de la organización influirán en la tendencia a buscar medios ilegítimos de acción política.
- Cuanto más ha invertido una persona y más tiene que perder, es menos probable que utilice medios ilegítimos.
- Cuantas más oportunidades laborales alternativas tenga un individuo, una reputación destacada o contactos influyentes fuera de la organización, más probabilidades tendrá de correr el riesgo de acciones políticas ilegítimas.
- Una baja expectativa de éxito en el uso de medios ilegítimos disminuye la probabilidad de su uso.
Factores organizacionales
La actividad política probablemente sea más una función de las características de la organización que de las variables de diferencia individuales.
Cuando los recursos de una organización están disminuyendo, cuando el patrón existente de recursos está cambiando y cuando hay una oportunidad de ascensos, es más probable que surja la política.
- Culturas caracterizadas por poca confianza, ambigüedad de roles, sistemas de evaluación del desempeño poco claros, prácticas de asignación de recompensas de suma cero, democracia Toma de decisionesLas altas presiones por el desempeño y los altos directivos egoístas crearán caldos de cultivo para la politiquería.
- Cuando las organizaciones reducen su tamaño para mejorar la eficiencia, las personas pueden participar en acciones políticas para salvaguardar lo que tienen.
- Se ha descubierto sistemáticamente que las decisiones de promoción son unas de las más políticas en las organizaciones.
- Mientras menos confianza haya dentro de la organización, mayor será el nivel de comportamiento político y más probable será que sea ilegítimo.
- La ambigüedad de roles significa que las conductas prescritas del empleado no están claras.
- Hay menos límites al alcance y funciones de las acciones políticas del empleado.
- Cuanto mayor es la ambigüedad de los roles, más uno puede participar en actividades políticas con pocas posibilidades de que sea visible.
- Criterios subjetivos en el proceso de evaluación; Los criterios de desempeño subjetivos crean ambigüedad.
- Las medidas de resultado único alientan a hacer todo lo necesario para “quedar bien”.
- Cuanto más tiempo transcurra entre una acción y su evaluación, más improbable es que el empleado tenga que rendir cuentas por sus comportamientos políticos.
- El enfoque de suma cero trata el “pastel” de recompensa como fijo, de modo que cualquier ganancia para una persona o grupo lograr tiene que ser a expensas de otra persona o grupo. ¡Si yo gano, tú debes perder!
- Esto fomenta que los demás queden mal y aumente la visibilidad de lo que haces.
- Hacer que las organizaciones sean menos autocráticas pidiendo a los gerentes que se comporten de manera más democrática no necesariamente es algo que todos los gerentes aceptan.
- Compartir su poder con otros va directamente en contra de los deseos de algunos directivos.
- El resultado es que los gerentes, especialmente aquellos que comenzaron sus carreras en las décadas de 1950 y 1960*, pueden utilizar los comités, conferencias y reuniones de grupo requeridos de manera superficial.
- Cuanta más presión sientan los empleados para desempeñarse bien, más probabilidades habrá de que participen en politiquería.
- Si una persona percibe que toda su carrera depende del próximo “lo que sea”, hay motivación para hacer lo que sea necesario para asegurarse de que el resultado sea favorable.
- Cuando los empleados ven que la alta dirección adopta con éxito un comportamiento político, se crea un clima que apoya la politiquería.
Impacto del poder y la política en la productividad organizacional
El poder y la política desempeñan un papel muy importante en los negocios, desde gobernar cómo se toman las decisiones hasta cómo los empleados interactúan entre sí.
En las empresas grandes y pequeñas, el impacto del poder depende de si los empleados utilizan el poder positivo o negativo para influir en otros en el lugar de trabajo.
La política puede influir directamente en quién tiene el poder y determinar si el cultura general del lugar de trabajo fomenta la productividad.
Tipos positivos de poder
El poder positivo en una organización implica fomentar la productividad. Esto incluye dar a los empleados el poder de tomar decisiones, recompensar a los empleados para un desempeño sólido y designar empleados que se desempeñen sólidamente para supervisar a otros empleados.
El poder positivo genera confianza en los empleados y los motiva.
Creando conciencia
Creando, La conciencia dentro de la organización puede limitar los comportamientos políticos.. Ser consciente de las causas y consecuencias ayudará a los miembros de la organización a resistir la tentación de recurrir a maniobras políticas.
Se un buen modelo a seguir
Está bien establecido que los modelos a seguir, el personal de alto nivel, establecen los estándares según los cuales operan los empleados de nivel inferior. Las actividades políticas de los directivos hacen que sus subordinados se dediquen a comportamientos similares.
Los gerentes lo encontrarán Dificultad para limitar las acciones políticas de sus subordinados. a menos que den un claro ejemplo de honestidad y trato razonable a los demás en su comportamiento.
Ver jugadores de juegos
Observar a los jugadores y corregirlos inmediatamente es otra forma de minimizar el efecto del comportamiento político.
Si se descubre que un subordinado se entrega a cualquier comportamiento político poco ético, se le debe confrontar y decirle que tal acto no sería tolerado.
Hacer un guiño a tal acto es una forma segura de alentar al individuo a repetir los trucos políticos.
