Il existe 13 types de équipes, et leurs fonctions et objectifs sont également différents. Les types d’équipes sont discutés ci-dessous :
- Équipe exécutive,
- Équipe de commandement,
- Les équipes projets,
- Équipes consultatives,
- Les équipes de travail,
- Équipes d'action,
- Équipes sportives,
- Équipes virtuelles,
- Les équipes de travail,
- Équipe autogérée,
- Équipes parallèles,
- Les équipes de direction,
- Équipe gérée.
Équipe exécutive
Une équipe de direction est une équipe de direction qui élabore des plans d'activités puis dirige ces activités.
Un exemple d’équipe de direction serait une équipe de construction qui conçoit. plans d'un nouveau bâtiment, puis guider la construction du bâtiment à l'aide de ces plans.
Équipe de commandement
L'objectif de l'équipe de commandement est de combiner les instructions et de coordonner les actions de la direction. En d’autres termes, les équipes de commandement servent d’« intermédiaire » dans cette tâche.
Par exemple, des messagers sur un chantier de construction transmettant les instructions de l'équipe de direction aux constructeurs seraient un exemple d'équipe de commandement.
Équipes de projet
L'équipe Project Teams est utilisée uniquement pendant une durée définie et dans un but distinct et concrètement définissable. Cette catégorie d’équipes comprend les sous-types d’équipes de négociation, de compassion et de conception.
En général, ces équipes sont polyvalentes et composées de personnes possédant une expertise dans de nombreux domaines différents. Les membres de ces équipes peuvent appartenir à des groupes différents mais recevoir une mission sur des activités pour le même projet.
Équipes consultatives
Les équipes consultatives font des suggestions sur un produit final. Par exemple, un groupe de contrôle qualité sur une chaîne de montage serait un exemple d’équipe consultative. Ils examineraient les produits fabriqués et feraient des suggestions sur la manière d'améliorer la qualité des articles fabriqués.
Équipes de travail
Les équipes de travail sont responsables de l'acte réel de création de produits et de services tangibles. Les travailleurs réels sur une chaîne de montage seraient un exemple d’équipe de production, tandis que les serveurs et serveuses d’un restaurant seraient un exemple d’équipe de service.
Équipes d'action
Les équipes d'action sont des équipes hautement spécialisées et coordonnées dont les actions sont intensément axées sur la production d'un produit ou d'un service. Une équipe de football serait un exemple d’équipe d’action. D'autres exemples se produisent dans l'armée, les ambulanciers paramédicaux et les transports (par exemple, un équipage de conduite dans un avion).
Équipes sportives
Une équipe sportive est un groupe de personnes qui pratiquent des sports, souvent ensemble, des sports d’équipe. Les membres incluent tous les joueurs (même ceux qui attendent leur tour pour jouer) et les membres de soutien tels qu'un chef d'équipe ou un entraîneur.
Équipes virtuelles
Les développements dans les technologies de l’information et des communications ont vu une différence dans l’équipe de travail virtuelle.
Une équipe virtuelle est un groupe de personnes qui travaillent de manière interdépendante et avec un objectif commun au-delà des limites de l'espace, du temps et de l'organisation, en utilisant la technologie pour communiquer et collaborer.
Les membres d’une équipe virtuelle peuvent être situés dans un pays ou à travers le monde, se rencontrer rarement en personne et inclure des membres de cultures différentes.
Équipes de travail
Les équipes de travail (également appelées équipes de production et de service) sont des unités de travail continues chargées de produire des biens ou de fournir des services à l'organisation.
Leurs membres sont généralement stables, généralement à temps plein et bien définis. Ces équipes sont traditionnellement dirigées par un superviseur qui prescrit quel travail est effectué, qui le fait et de quelle manière il est exécuté.
Équipe autogérée
Les équipes de travail autogérées (aussi appelées groupes de travail autonomes) permettent à leurs membres d'apporter une plus grande contribution au travail et constituent un avantage concurrentiel important pour l'organisation.
Ces équipes de travail déterminent comment elles atteindront les objectifs qu'elles sont mandatées et décident quel chemin elles emprunteront pour mener à bien la mission en cours.
Les équipes de travail autogérées se voient confier la responsabilité de planifier, d'organiser, de diriger, de contrôler et d'évaluer leur propre processus de travail.
Équipes parallèles
Les équipes parallèles (également appelées équipes de conseil et d'implication) rassemblent des personnes de différentes unités de travail ou emplois pour exécuter des fonctions pour lesquelles l'organisation habituelle n'est pas équipée.
Ces équipes disposent d'une autorité limitée et ne peuvent faire des recommandations qu'à des personnes situées plus haut dans la hiérarchie organisationnelle.
Équipes de direction
Les équipes de gestion (également appelées équipes d'action et de négociation) sont responsables de la coordination et de la direction d'une division au sein d'une institution ou d'une organisation lors de divers projets assignés et tâches et initiatives fonctionnelles, opérationnelles et/ou stratégiques.
Les équipes de direction sont responsables de la performance globale de la division qu'elles supervisent en ce qui concerne les opérations quotidiennes, la délégation des tâches et la supervision des employés.
Équipe gérée
Les groupes gérés travaillent parfois également en équipe sur un objectif ou une tâche unique et ciblé. Dans de tels groupes, les personnes peuvent provenir d’horizons divers, chacun apportant une compétence spécialisée à l’équipe.
