هناك 13 نوعا من الفرق، ووظائفها وأهدافها مختلفة أيضًا. تتم مناقشة أنواع الفرق أدناه:
- الفريق التنفيذي،
- فريق القيادة,
- فرق المشروع،
- الفرق الاستشارية،
- فرق العمل,
- فرق العمل,
- فرق رياضية،
- فرق افتراضية،
- فرق العمل,
- فريق الإدارة الذاتية،
- الفرق الموازية,
- فرق الإدارة،
- فريق الإدارة.
الفريق التنفيذي
الفريق التنفيذي هو فريق إداري يضع خططًا للأنشطة ثم يوجه هذه الأنشطة.
مثال على الفريق التنفيذي سيكون تصميم فريق البناء. مخططات لمبنى جديد، ومن ثم توجيه تشييد المبنى باستخدام هذه المخططات.
فريق القيادة
هدف فريق القيادة هو الجمع بين التعليمات وتنسيق العمل بين الإدارة. وبعبارة أخرى، تعمل فرق القيادة بمثابة "الرجل الوسيط" في المهمة.
على سبيل المثال، سيكون المراسلون في موقع البناء الذين ينقلون التعليمات من الفريق التنفيذي إلى عمال البناء مثالاً لفريق القيادة.
فرق المشروع
يتم استخدام فريق فرق المشروع فقط لفترة محددة ولأغراض منفصلة يمكن تحديدها بشكل ملموس. تتضمن هذه الفئة من الفرق الأنواع الفرعية لفريق التفاوض والتعاطف والتصميم.
بشكل عام، هذه الفرق متعددة المواهب وتتكون من أفراد ذوي خبرة في العديد من المجالات المختلفة. قد ينتمي أعضاء هذه الفرق إلى مجموعات مختلفة ولكنهم يتلقون مهمة لأنشطة لنفس المشروع.
الفرق الاستشارية
تقدم الفرق الاستشارية اقتراحات حول المنتج النهائي. على سبيل المثال، قد تكون مجموعة مراقبة الجودة على خط التجميع مثالاً على الفريق الاستشاري. سيقومون بفحص المنتجات المنتجة وتقديم اقتراحات حول كيفية تحسين جودة العناصر التي يتم تصنيعها.
فرق العمل
فرق العمل مسؤولة عن الفعل الفعلي لإنشاء منتجات وخدمات ملموسة. سيكون العمال الفعليون على خط التجميع مثالاً لفريق الإنتاج، في حين أن النوادل والنادلات في العشاء سيكونون مثالاً لفريق الخدمة.
فرق العمل
فرق العمل هي فرق متخصصة ومنسقة للغاية وتركز أعمالها بشكل مكثف على إنتاج منتج أو خدمة. سيكون فريق كرة القدم مثالاً لفريق العمل. توجد أمثلة أخرى في الجيش، والمسعفين الطبيين، والنقل (على سبيل المثال، طاقم الطيران على متن طائرة).
فرق رياضية
الفريق الرياضي هو مجموعة من الأشخاص الذين يمارسون الرياضة، وغالبًا ما يمارسون الرياضات الجماعية معًا. يشمل الأعضاء جميع اللاعبين (حتى أولئك الذين ينتظرون دورهم للعب) وأعضاء الدعم مثل مدير الفريق أو المدرب.
فرق افتراضية
شهدت التطورات في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات اختلافاً في فريق العمل الافتراضي.
الفريق الافتراضي هو مجموعة من الأشخاص الذين يعملون بشكل مترابط ولهدف مشترك عبر المكان والزمان والحدود التنظيمية باستخدام التكنولوجيا للتواصل والتعاون.
يمكن أن يتواجد أعضاء الفريق الافتراضي في جميع أنحاء البلاد أو في جميع أنحاء العالم، ونادرًا ما يلتقون وجهًا لوجه، ويضم أعضاء من ثقافات مختلفة.
فرق العمل
فرق العمل (يشار إليها أيضًا بفرق الإنتاج والخدمة) هي وحدات عمل مستمرة مسؤولة عن إنتاج السلع أو تقديم الخدمات للمنظمة.
وعادة ما تكون عضويتهم مستقرة، وعادة ما تكون بدوام كامل، ومحددة بشكل جيد. يتم توجيه هذه الفرق تقليديًا من قبل مشرف يتولى تحديد العمل الذي يتم إنجازه، ومن يقوم به، وبأي طريقة يتم تنفيذه.
فريق الإدارة الذاتية
تسمح فرق العمل المُدارة ذاتيًا (التي يشار إليها أيضًا بمجموعات العمل المستقلة) لأعضائها بتقديم مساهمة أكبر في العمل وتشكل ميزة تنافسية كبيرة للمنظمة.
تحدد فرق العمل هذه كيفية تحقيق الأهداف التي تم تكليفهم بتحقيقها وتحديد المسار الذي سيتبعونه لإكمال المهمة الحالية.
تُمنح فرق العمل المُدارة ذاتيًا مسؤولية التخطيط والجدولة والتنظيم والتوجيه والتحكم وتقييم عملية العمل الخاصة بهم.
الفرق الموازية
تجمع الفرق الموازية (التي يشار إليها أيضًا بفرق المشورة والمشاركة) أشخاصًا من وحدات عمل أو وظائف مختلفة لأداء وظائف لا تكون المنظمة العادية مجهزة لأداءها بشكل جيد.
تُمنح هذه الفرق سلطة محدودة ولا يمكنها تقديم توصيات إلا للأفراد الأعلى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
فرق الإدارة
فرق الإدارة (يشار إليها أيضًا بفرق العمل والتفاوض) مسؤولة عن تنسيق وتوجيه القسم داخل مؤسسة أو منظمة خلال مختلف المشاريع المعينة والمهام والمبادرات الوظيفية والتشغيلية و/أو الإستراتيجية.
فرق الإدارة مسؤولة عن الأداء الإجمالي للقسم الذي تشرف عليه فيما يتعلق بالعمليات اليومية، وتفويض المهام، والإشراف على الموظفين.
فريق الإدارة
تعمل المجموعات المُدارة أحيانًا معًا كفريق واحد لتحقيق هدف أو مهمة واحدة مركّزة. في مثل هذه المجموعات، قد يأتي الأشخاص من خلفيات متنوعة، حيث يجلب كل منهم مهارة متخصصة إلى الفريق.
