Hay 13 tipos de equipos, y sus funciones y objetivos también son diferentes. Los tipos de equipos se analizan a continuación:
- Equipo ejecutivo,
- equipo de mando,
- equipos de proyecto,
- equipos asesores,
- equipos de trabajo,
- equipos de acción,
- Equipos deportivos,
- Equipos virtuales,
- equipos de trabajo,
- Equipo autogestionado,
- equipos paralelos,
- equipos directivos,
- Equipo Gestionado.
Equipo ejecutivo
Un equipo ejecutivo es un equipo de gestión que elabora planes de actividades y luego dirige estas actividades.
Un ejemplo de equipo ejecutivo sería un equipo de construcción que diseña. planos para un nuevo edificio y luego guiar la construcción del edificio utilizando estos planos.
Equipo de comando
El objetivo del equipo de mando es combinar instrucciones y coordinar acciones entre la dirección. En otras palabras, los equipos de mando actúan como “intermediarios” en la tarea.
Por ejemplo, los mensajeros en una obra de construcción que transmiten instrucciones del equipo ejecutivo a los constructores serían un ejemplo de un equipo de mando.
Equipos de proyecto
El equipo de Project Teams se utiliza únicamente durante un tiempo definido y para un propósito separado y concretamente definible. Esta categoría de equipos incluye subtipos de equipos de negociación, compasión y diseño.
En general, estos equipos tienen múltiples talentos y están compuestos por personas con experiencia en muchas áreas diferentes. Los miembros de estos equipos pueden pertenecer a diferentes grupos pero recibir una asignación de actividades para el mismo proyecto.
Equipos asesores
Los equipos asesores hacen sugerencias sobre un producto final. Por ejemplo, un grupo de control de calidad en una línea de montaje sería un ejemplo de equipo asesor. Examinarían los productos producidos y harían sugerencias sobre cómo mejorar la calidad de los artículos que se fabrican.
Equipos de trabajo
Los equipos de trabajo son responsables del acto real de crear productos y servicios tangibles. Los trabajadores reales de una línea de montaje serían un ejemplo de equipo de producción, mientras que los camareros y camareras de un restaurante serían un ejemplo de equipo de servicio.
Equipos de acción
Los equipos de acción son equipos altamente especializados y coordinados cuyas acciones se centran intensamente en producir un producto o servicio. Un equipo de fútbol sería un ejemplo de equipo de acción. Otros ejemplos ocurren en el ejército, los paramédicos y el transporte (por ejemplo, la tripulación de un avión).
Equipos deportivos
Un equipo deportivo es un grupo de personas que practican deportes, a menudo deportes de equipo juntos. Los miembros incluyen a todos los jugadores (incluso aquellos que esperan su turno para jugar) y miembros de apoyo, como el director del equipo o el entrenador.
Equipos virtuales
Los avances en las tecnologías de la información y las comunicaciones han visto una diferencia en el equipo de trabajo virtual.
Un equipo virtual es un grupo de personas que trabajan de forma interdependiente y con un propósito compartido a través del espacio, el tiempo y los límites organizacionales utilizando la tecnología para comunicarse y colaborar.
Los miembros del equipo virtual pueden estar ubicados en todo un país o en todo el mundo, rara vez se reúnen cara a cara e incluyen miembros de diferentes culturas.
Equipos de trabajo
Los equipos de trabajo (también conocidos como equipos de producción y servicios) son unidades de trabajo continuo responsables de producir bienes o prestar servicios para la organización.
Su membresía suele ser estable, generalmente de tiempo completo y bien definida. Estos equipos tradicionalmente están dirigidos por un supervisor que ordena qué trabajo se realiza, quién lo realiza y de qué manera se ejecuta.
Equipo autogestionado
Los equipos de trabajo autogestionados (también denominados grupos de trabajo autónomos) permiten a sus integrantes realizar un mayor aporte en el trabajo y constituyen una importante ventaja competitiva para la organización.
Estos equipos de trabajo determinan cómo lograrán los objetivos que se les ha encomendado y deciden qué ruta tomarán para completar la tarea actual.
A los equipos de trabajo autogestionados se les otorga la responsabilidad de planificar, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar su propio proceso de trabajo.
Equipos paralelos
Los equipos paralelos (también conocidos como equipos de asesoramiento y participación) reúnen a personas de diferentes unidades de trabajo o puestos de trabajo para realizar funciones para las que la organización normal no está preparada para realizar bien.
Estos equipos tienen autoridad limitada y solo pueden hacer recomendaciones a personas superiores en la jerarquía organizacional.
Equipos de gestión
Los equipos de gestión (también conocidos como equipos de acción y negociación) son responsables de la coordinación y dirección de una división dentro de una institución u organización durante varios proyectos asignados y tareas e iniciativas funcionales, operativas y/o estratégicas.
Los equipos directivos son responsables del desempeño total de la división que supervisan en lo que respecta a las operaciones diarias, la delegación de tareas y la supervisión de los empleados.
Equipo Gestionado
Los grupos administrados a veces también trabajan juntos como un equipo en un objetivo o tarea única y enfocada. En dichos grupos, las personas pueden provenir de diversos orígenes, y cada uno de ellos aporta una habilidad especializada al equipo.
