De certa forma, todos os gestores são gestores de RH, pois todos se envolvem na seleção, formação e remuneração dos funcionários.
No entanto, a maioria das empresas, hoje em dia, tem o departamento de RH chefiado por uma pessoa com as qualificações necessárias em ciências comportamentais.
Como as funções deste gestor de RH se relacionam com as funções de RH dos gestores de linha? Seria uma pergunta interessante de responder.
Os gerentes de linha têm a responsabilidade final de atingir os objetivos da organização. Eles também têm autoridade para dirigir o trabalho dos subordinados.
Os gestores de pessoal geralmente ajudam e aconselham os gestores de linha em alcançar metas organizacionais.
Os gerentes de RH são especialistas em equipe. Eles auxiliam os gerentes de linha em áreas como recrutamento, seleção, treinamentoe compensando.
A gestão de pessoas, num contexto mais amplo, é o negócio de todos os gestores e as organizações de sucesso geralmente combinam a experiência dos gestores de linha com a experiência dos especialistas de RH, ao mesmo tempo que utilizam os talentos dos colaboradores ao máximo do seu potencial.
Os gerentes de RH precisam conquistar os corações dos funcionários que trabalham em conjunto com os gerentes de linha e entregar resultados com boa relação custo-benefício.
Os gestores de RH, como indicado anteriormente, estão assumindo um papel mais importante na planejamento e tomada de decisão da alta administração, uma tendência que indica a crescente percepção entre os executivos de que a gestão de recursos humanos pode fazer contribuições significativas para o sucesso de uma organização.
Por que o gerente de RH e os gerentes de linha devem trabalhar juntos?
O gerente de RH e o gerente de linha são complementares e complementares entre si.
Por exemplo, recrutamento e a contratação geralmente é responsabilidade do gerente de linha para especificar as qualificações que os funcionários precisam para preencher cargos específicos. Em seguida, o gerente de RH assume.
O gerente de RH desenvolve fontes de candidatos qualificados, conduz entrevistas de triagem e administra testes. Em seguida, eles encaminham o melhor candidato ao gerente direto, que seleciona o candidato certo para a organização.
O RH gerente e gerente de linha representam elos na cadeia de organização sucesso. A principal razão pela qual o gestor de RH e o gestor direto devem trabalhar juntos é o seu interesse em garantir o sucesso da organização.
Através do trabalho conjunto, a gestão de linha torna-se mais proficiente em táticas funções de recursos humanos. Isso libera tempo para os profissionais de recursos humanos dedicarem mais tempo à gestão estratégica de RH.
O gestor de RH e o gestor direto devem comunicar-se regular e frequentemente para determinar as habilidades e qualificações necessárias para o funcionamento perfeito das funções do departamento.
\Sempre que há uma vaga no departamento de um gerente direto, um recrutador de RH ou especialista em emprego e o gerente direto analisam o descrição do trabalho para precisão e integridade.
O gerente de RH aconselha os gerentes de linha na identificação de candidatos qualificados e das capacidades existentes da equipe do departamento durante o processo de recrutamento e seleção.
Planejamento estratégico entre gerente de RH e gerente de linha envolve a revisão de projeções relativas às futuras demandas de negócios para determinar se deve-se treinar os funcionários atuais para prepará-los para promoção ou recrutar candidatos com habilidades de nível superior para aumentar a base de conhecimento atual dos funcionários.
Ao trabalharem juntos nas necessidades imediatas e futuras de pessoal, o gestor de RH e o gestor direto podem reduzir o custo por contratação e a rotatividade.
Além disso, a organização pode se beneficiar de recursos apropriados planejamento de sucessão e pessoal adequado.
O gestor de RH e o gestor direto devem trabalhar juntos para garantir que a organização mantenha uma abordagem consistente à gestão do desempenho. Inconsistências dentro de um gestão de desempenho da organização sistema impacta negativamente a satisfação dos funcionários no trabalho.
O conflito no local de trabalho é inevitável entre os funcionários devido às diferentes culturas, estilos de trabalho e personalidades.
Quando surgem conflitos, os gestores diretos normalmente procuram o conselho do gestor de RH para resolver problemas entre funcionários e gestores. A relação de trabalho positiva entre RH e gerenciamento de linha facilita investigações no local de trabalho e mediação de diferenças entre funcionários.
Os gestores de RH devem conversar, trabalhar e comunicar regularmente com os gestores de linha para que o RH se torne mais visível e menos incompreendido.
Em teoria, parece simples. Na prática, este tipo de contacto regular é muito mais difícil de manter.
