ومهما كانت الاستراتيجيات التي تختارها شركة متنوعة لتعزيز مكانتها وأدائها، فيجب تحليلها وتقييمها بشكل صحيح.
يجب اتباع بعض الإجراءات المنهجية حتى يتمكن مديرو الشركات من تقييم الإمكانات والمستوى الحالي لوحدات الأعمال المختلفة تحت مظلة الشركة.
ومن شأن هذا التحليل والتقييم أن يساعدهم على تحديد الإجراءات الإستراتيجية التي ينبغي عليهم اتخاذها لتحسين نقاط القوة في وحدات أعمالهم.
تقنيات تحليل الشركات المتنوعة
يتضمن التحليل الاستراتيجي للشركات المتنوعة 8 خطوات. يحتاج المديرون إلى اتباع هذه الخطوات أثناء تقييم استراتيجيات شركاتهم.
- تحديد الإستراتيجية الحالية للشركة
- تقييم جاذبية الصناعة
- تقييم نقاط القوة التنافسية لكل وحدة من وحدات العمل
- التحليل الملائم الاستراتيجي
- تحليل ملاءمة الموارد
- تصنيف وحدات الأعمال
- تحديد الأولوية لتخصيص الموارد
- صياغة استراتيجية الشركة
ونقدم هنا وصفًا لهذه الخطوات.
الخطوة الأولى: تحديد الإستراتيجية الحالية للشركة
تتمثل المهمة الأولى لصانعي الإستراتيجية في تقييم إستراتيجية شركة متنوعة في فهم الإستراتيجية الحالية وتكوين الأعمال للشركة بوضوح.
ولهذا الغرض، يقومون بدراسة مدى التنويع ذي الصلة أو غير ذي الصلة، ونطاق العمليات (المحلية إلى المتعددة الجنسيات إلى العالمية)، والتحركات لإضافة أعمال جديدة، يتحرك لتصفية وحدات الأعمال الضعيفة/غير الجذابة، التحركات لتعزيز أداء وحدات الأعمال الرئيسية، التحركات لتعزيز مراكز الأعمال الحالية، ومدى الفوائد الإستراتيجية المتوافقة بين الأعمال، وأولويات تخصيص الموارد بين وحدات الأعمال المختلفة، وما إلى ذلك.
الخطوة الثانية: تقييم جاذبية الصناعة
يجب أن تقوم الاستراتيجيات بتقييم جاذبية كل صناعة يتم فيها تنفيذ أعمال الشركة. ويجب أن يركز هذا التقييم على ما يلي:
- جاذبية جميع الصناعات ذات الصلة بأعمال الشركة لتحديد آفاق النمو والربحية لكل صناعة، والظروف التنافسية وفرص السوق، ومدى مطابقة قدرات الشركة مع متطلبات التكنولوجيا / الموارد الخاصة بالصناعة؛
- جاذبية كل صناعة مقارنة بالصناعات الأخرى لتقدير ترتيب الصناعات من الأكثر جاذبية إلى الأقل جاذبية؛ و
- جاذبية جميع الصناعات كمجموعة لتحديد مدى جاذبية مزيج الصناعات.
الخطوة 3: تقييم نقاط القوة التنافسية لكل وحدة من وحدات العمل
يحتاج واضعو الإستراتيجية إلى تقييم القوة والوضع التنافسي لكل وحدة عمل في إطار شركة متنوعة لتحديد الوحدات الأقوى والأضعف.
عادة ما يأخذ الاستراتيجيون في الاعتبار عوامل مثل حصة السوق النسبية، والقدرة على المنافسة على التكلفة، والقدرة على التفاوض مع الموردين والعملاء الرئيسيين بقوة، وقدرات التكنولوجيا والابتكار، ومطابقة كفاءات الوحدة مع عوامل النجاح الرئيسية في الصناعة، والربحية مقارنة بالمنافسين.
الخطوة 4: التحليل الاستراتيجي الملائم
يحدد صانعو الإستراتيجية في شركة متنوعة إمكانية تحقيق الميزة التنافسية لعلاقات سلسلة القيمة. كما يقومون بفحص التوافق الاستراتيجي بين وحدات الأعمال الحالية.
ومن خلال هذا التحليل، يمكنهم فهم ما إذا كانت الوحدة تتمتع بتوافق استراتيجي قيم مع الشركات الأخرى. إذا وجد أن هناك توافقًا استراتيجيًا جيدًا بين وحدات الأعمال، فيمكن لواضعي الإستراتيجية أن يستنتجوا أن الشركة لديها إمكانات ميزة تنافسية.
الخطوة 5: تحليل ملاءمة الموارد
يتم إجراء هذا التحليل لتحديد مدى مطابقة نقاط قوة موارد الوحدة مع متطلبات الموارد لمجموعة أعمالها الحالية.
يتم تحقيق ملاءمة الموارد عندما تضيف وحدات الأعمال إلى نقاط قوة موارد الشركة ماليًا أو استراتيجيًا، وعندما تمتلك الشركة موارد كافية لدعم متطلبات الموارد لجميع وحدات الأعمال كمجموعة.
الخطوة 6: تصنيف وحدات الأعمال
في هذه الخطوة، يقوم واضعو الإستراتيجية بتقييم الوحدات بناءً على توقعات الأداء. إنهم ينظرون إلى نمو المبيعات، ونمو الأرباح، والمساهمة في أرباح الشركة، والعائد على الاستثمار، وتوليد التدفق النقدي، وما إلى ذلك.
عادةً ما تتمتع وحدات الأعمال القوية في الصناعات الجذابة بآفاق أفضل من الشركات الضعيفة في الصناعات غير الجذابة. تعتبر وحدات الأعمال (الشركات التابعة) التي تتمتع بآفاق أداء مشرقة مرشحة جيدة لدعم موارد الشركة.
الخطوة 7: تحديد الأولوية لتخصيص الموارد
تتضمن هذه الخطوة ترتيب الشركات التابعة من حيث الأولوية لتخصيص الموارد.
يحتاج صانعو الإستراتيجية إلى تحديد وحدات الأعمال التي يجب أن تحظى بالأولوية القصوى لدعم موارد الشركة، وأي الوحدات يجب أن تحظى بأولوية منخفضة.
ثم ينبغي عليهم تحديد النهج الاستراتيجي الأساسي الذي يجب اتباعه لكل وحدة.
قد تكون الأساليب البديلة، كما اقترح طومسون وستريكلاند، هي الاستثمار والنمو (التوسع القوي)، والتحصين والدفاع (حماية الوضع الحالي من خلال تعزيز وإضافة قدرات الموارد في مناطق جديدة)، والإصلاح وإعادة التموضع (جعل القدرة التنافسية الكبرى تغييرات استراتيجية لنقل الأعمال إلى وضع صناعي مختلف وأقوى في نهاية المطاف)، أو الحصاد والتصفية.
الخطوة 8: صياغة استراتيجية الشركة
باستخدام المعلومات التي تم جمعها في الخطوات السابقة، يمكن لواضعي الإستراتيجية الآن المضي قدمًا نحو صياغة (أو صياغة) استراتيجيات الشركة.
وستهدف تحركاتهم الإستراتيجية إلى تحسين الأداء العام للشركة المتنوعة.
واستنادًا إلى المعلومات والأحكام الشخصية ذات الصلة، قد يفكر الاستراتيجيون في سحب الاستثمارات من وحدات معينة، أو إجراء عمليات استحواذ جديدة، أو إعادة هيكلة المحفظة، أو البقاء مع الوحدات الحالية، أو تغيير نمط تخصيص موارد الشركة.
