السياسة هي اتخاذ قرار مشترك لمجموعة من الناس، أي قرار موحد ينطبق بنفس الطريقة على جميع أفراد المجموعة. كما أنها تنطوي على استخدام السلطة من قبل شخص واحد للتأثير على سلوك شخص آخر.
وبشكل أضيق، فهو يشير إلى تحقيق وممارسة مناصب الحكم والسيطرة المنظمة على المجتمع البشري، وخاصة الدولة.
علاوة على ذلك، السياسة هي دراسة أو ممارسة توزيع السلطة والموارد داخل مجتمع معين والعلاقات المتبادلة بين المجتمعات.
يتم استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب في السياسة، والتي تشمل تعزيز أو فرض وجهات النظر السياسية الخاصة بين الناس، والتفاوض مع مواضيع سياسية أخرى، وسن القوانين، وممارسة القوة، بما في ذلك الحرب ضد الخصوم.
تُمارس السياسة على نطاق واسع من المستويات الاجتماعية، بدءًا من العشائر والقبائل في المجتمعات التقليدية، مرورًا بالحكومات المحلية الحديثة والشركات والمؤسسات حتى الدول ذات السيادة، وحتى المستوى الدولي. كثيرا ما يقال أن السياسة تدور حول السلطة.
النظام السياسي هو الإطار الذي يحدد الأساليب السياسية المقبولة داخل مجتمع معين.
يمكن إرجاع تاريخ الفكر السياسي إلى العصور القديمة المبكرة، مع أعمال مؤثرة مثل جمهورية أفلاطون، وسياسة أرسطو، وأعمال كونفوشيوس. تشير السياسة الرسمية إلى تشغيل النظام الدستوري للحكومة والمؤسسات والإجراءات المحددة علنًا.
تندرج الأحزاب السياسية أو السياسة العامة أو المناقشات حول الحرب والشؤون الخارجية ضمن فئة السياسة الرسمية. تُفهم السياسة غير الرسمية على أنها تشكيل تحالفات، ممارسة السلطةوحماية وتعزيز أفكار أو أهداف معينة.
ما هي السياسة التنظيمية؟
السياسة التنظيمية هي جهود غير رسمية وغير رسمية، وفي بعض الأحيان تتم من وراء الكواليس لبيع الأفكار، أو التأثير على منظمة ما، أو زيادة القوة، أو تحقيق أهداف مستهدفة أخرى.
السياسة موجودة منذ آلاف السنين. كتب أرسطو أن السياسة تنبع من تنوع المصالح، ويجب حل تلك المصالح المتنافسة بطريقة ما. إن اتخاذ القرار "العقلاني" وحده قد لا ينجح عندما تكون المصالح غير متطابقة بشكل أساسي، وبالتالي تنشأ السلوكيات السياسية وتكتيكات التأثير.
يعتقد بعض الناس أنه لم يكن هناك نقص في التعريفات للسياسة التنظيمية.
ومع ذلك، فقد ركزوا بشكل أساسي على استخدام القوة من أجل تؤثر على اتخاذ القرار في المنظمة أو على سلوكيات الأعضاء الذين يخدمون مصالحهم الذاتية وغير المسموح بها تنظيميًا.
ولأغراضنا، يجب علينا تعريف السلوك السياسي في المنظمات على أنه أنشطة غير مطلوبة كجزء من الدور الرسمي للفرد في المنظمة، ولكنها تؤثر أو تحاول التأثير على توزيع المزايا والعيوب داخل المنظمة (Farrell & Peterson, 1988). ).
تشير السياسة التنظيمية إلى السلوكيات المتعمدة المصممة لتعزيز أو حماية نفوذ الشخص ومصلحته الشخصية المستخدمة بشكل احترافي. قد تساعد هذه السلوكيات في الحصول على ترقية مستحقة، أو إقناع الإدارة العليا بمزايا الاقتراح الذي من شأنه توسيع مسؤوليات الفرد وموارده، أو اكتساب رؤية شخصية.
ومع ذلك، يختار الموظفون الآخرون إما تجنب السياسة بأي ثمن أو استخدام السياسة بطريقة تخدم مصالحهم الذاتية والتلاعب والخداع. ويكمن الخطر في أن الموظفين عديمي الضمير المنخرطين في السياسات التنظيمية قد يضعون مصلحتهم الذاتية فوق مصلحة صاحب العمل في محاولاتهم للحصول على السلطة السياسية لتحقيق فوائد قصيرة الأجل أو طويلة الأجل.
يشمل هذا التعريف عناصر أساسية مما يعتقده معظم الناس حول السياسة التنظيمية. السلوك السياسي خارج متطلبات الوظيفة المحددة للفرد. يتطلب السلوك بعض المحاولات لاستخدام قواعد القوة الخاصة بالفرد.
بالإضافة إلى ذلك، يشمل تعريفنا الجهود المبذولة للتأثير على الأهداف أو المعايير أو العمليات المستخدمة في صنع القرار عندما نذكر أن السياسة تهتم بـ "توزيع المزايا والعيوب داخل المنظمة".
تعريفنا واسع بما يكفي ليشمل السلوكيات السياسية المتنوعة مثل حجب المعلومات الأساسية عن صناع القرار، والانضمام إلى ائتلاف، والإبلاغ عن المخالفات، ونشر الشائعات، وتسريب معلومات سرية حول الأنشطة التنظيمية إلى وسائل الإعلام، وتبادل الخدمات مع الآخرين في المنظمة من أجل المنفعة المتبادلة، والضغط لصالح أو ضد فرد معين أو بديل القرار.
تعليق أخير يتعلق بما يشار إليه بالبعد "الشرعي – غير الشرعي" في السلوك السياسي.
يشير السلوك السياسي المشروع إلى السياسة اليومية العادية - تقديم شكوى إلى مشرفك، وتجاوز التسلسل القيادي، وتشكيل تحالفات، وعرقلة السياسات أو القرارات التنظيمية من خلال التقاعس عن العمل أو الالتزام المفرط بالقواعد، وتطوير العقود خارج المنظمة من خلال الأنشطة المهنية.
ومن ناحية أخرى، فإن السلوكيات السياسية غير المشروعة تنتهك قواعد اللعبة الضمنية.
غالبًا ما يتم وصف أولئك الذين يمارسون مثل هذه الأنشطة المتطرفة بأنهم "يلعبون الكرة القاسية". تشمل الأنشطة غير المشروعة التخريب والإبلاغ عن المخالفات والاحتجاجات الرمزية مثل ارتداء ملابس غير تقليدية أو أزرار الاحتجاج ومجموعات من الموظفين الذين يدعون المرض في نفس الوقت.
توفر إحدى الدراسات الاستقصائية التي شملت أكثر من 400 مدير نظرة ثاقبة لوجهات نظرهم تجاه السياسات التنظيمية.
وقد اتفق المديرون إلى حد كبير على أن -
- السياسة شائعة في معظم المنظمات.
- يجب على المديرين أن يكونوا جيدين في السياسة لتحقيق النجاح.
- تصبح السياسة أكثر أهمية على المستويات العليا.
- يمكن للسياسة أن تنتقص من الكفاءة التنظيمية.
وظائف السياسة التنظيمية
المنظمات، كما هو معروف، هي مجموعات من الأفراد الذين يسعون لتحقيق أهداف فردية ومشتركة. وهي أيضًا شبكات من الأفراد ذوي الاهتمامات المختلفة على نطاق واسع الذين يحاولون التعامل مع مجموعة من الطلبات غير المتسقة من داخل المنظمة وخارجها.
تساعد السياسة التنظيمية ثلاثة أشخاص على التكيف وتساعد المنظمة على النجاح بطرق لا يستطيع الهيكل الرسمي وحده ضمانها. قد لا يكون من الخطأ القول بأن السياسة التنظيمية تضيف الحياة إلى الهيكل العظمي للمنظمة الذي لا حياة فيه.
وخاصة وظائف السياسة التنظيمية هي؛ التغلب على أوجه القصور الشخصية، والتكيف مع التغيير، وتوجيه الاتصالات الشخصية، واستبدال السلطة الرسمية.
التغلب على أوجه القصور في الموظفين
هناك العديد من أوجه القصور في الموظفين، وبالتالي يحدث عدم التطابق بين الأشخاص والمناصب في المنظمات. وحتى في الشركات التي تتمتع بأفضل إدارة، تنشأ حالات عدم التوافق بين المديرين الذين يتعلمون، أو يفتقرون إلى التدريب والمهارات اللازمة، أو ذوي المؤهلات الزائدة، أو يفتقرون إلى الموارد اللازمة لإنجاز المهام الموكلة إليهم.
توفر السياسات التنظيمية آلية للتحايل على أوجه القصور هذه وإنجاز المهمة.
التعامل مع التغيير
غالبًا ما تأتي التغييرات في البيئة والتكنولوجيا الخاصة بالمؤسسة بسرعة أكبر من قدرة المنظمة على إعادة الهيكلة. حتى في المنظمات المعروفة بالتخطيط التفصيلي، تحدث أحداث غير متوقعة.
يجب نقل الأشخاص والموارد إلى أماكنهم بسرعة قبل حدوث مشكلات بسيطة ونقل المديرين الطموحين الذين يقومون بحل المشكلات إلى الأزمة لمواجهة المشكلات غير المتوقعة.
اتصالات موظفي القناة
في المنظمات الكبيرة، من المستحيل إلى حد كبير معرفة الأشخاص في كل منصب مهم. ومع ذلك يحتاج المديرون إلى التأثير على الأفراد في جميع أنحاء المنظمة. ويمكن للشبكة السياسية أن توفر الوصول اللازم.
بديل للسلطة الرسمية
يمكن أن تمنع الإجراءات السياسية فقدان النفوذ عندما تنهار السلطة الرسمية للشخص أو يفشل في تطبيقها على موقف ما.
قد يستخدم المديرون السلوك السياسي للحفاظ على العمليات وتحقيق استمرارية المهام في الظروف التي قد يؤدي فيها فشل السلطة الرسمية إلى حدوث مشكلات. حدد هنري مينتزبيرج بعض الأدوار الوظيفية في السياسة التنظيمية.
يتوافق معظمها مع الوظائف المذكورة أعلاه.
ومع ذلك، ثلاثة منها جديدة، وبالتالي نذكرها أدناه:
- يمكن لنظام السياسة أن يتصرف بطريقة داروينية لضمان وصول أقوى أعضاء المنظمة إلى مناصب قيادية.
- يمكن لنظام السياسة أن يضمن مناقشة جميع جوانب قضية ما بشكل كامل، في حين تميل أنظمة التأثير الأخرى إلى تعزيز جانب واحد فقط.
- يمكن لنظام السياسة أن يمهد الطريق لتنفيذ القرارات.
واقع السياسة
السياسة هي حقيقة الحياة في المنظمات. الأشخاص الذين يتجاهلون حقيقة الحياة هذه يفعلون ذلك على مسؤوليتهم الخاصة. ولكن من قد يتساءل لماذا يجب أن توجد السياسة؟ أليس من الممكن أن تكون المنظمة خالية من السياسة؟
إنه ممكن ولكن من غير المرجح. تتكون المنظمات من أفراد ومجموعات ذات قيم مختلفةوالأهداف والاهتمامات. وهذا ينشئ احتمالية الصراع على الموارد.
تعد ميزانيات الأقسام، وتخصيصات المساحة، ومسؤوليات المشروع، وتعديلات الرواتب مجرد أمثلة قليلة على الموارد التي سيتم تخصيصها للأعضاء التنظيميين.
كما أن الموارد في المنظمات محدودة أيضًا، الأمر الذي غالبًا ما يحول الصراع المحتمل إلى صراع حقيقي. يمكن لجميع الدوائر المختلفة داخل المنظمة تحقيق أهدافها إذا كانت الموارد وفيرة.
ولكن لأنها محدودة، وليس الجميع. يمكن توفير المصالح ل. وتخلق هذه القوى منافسة بين أعضاء التنظيم ذوي الموارد المحدودة.
ولعل العامل الأكثر أهمية الذي يؤدي إلى السياسة داخل المنظمات هو إدراك أن معظم "الحقائق" المستخدمة لتخصيص الموارد المحدودة مفتوحة للتأويل.
- ما هو الأداء الجيد؟
- ما هو التحسن المناسب؟
- ما الذي يشكل وظيفة غير مرضية؟
إن وجهة نظر شخص ما بأن الفعل هو "جهد ذاتي لصالح المنظمة" ينظر إليها شخص آخر على أنها "محاولة صارخة لتعزيز مصلحة الفرد". معظم القرارات الإدارية تتم في الوسط الكبير والغامض للحياة التنظيمية.
وأخيرا، نظرا لأن معظم القرارات يجب أن يتم اتخاذها في مناخ من الغموض، فإن الأشخاص داخل المنظمات سوف يستخدمون كل ما في وسعهم من نفوذ لتلويث الحقائق لدعم أهدافهم ومصالحهم. هذه هي الأنشطة التي نسميها التسييس.
ولذلك، للإجابة على الأسئلة السابقة حول ما إذا كانت منظمة ما يمكن أن تكون خالية من السياسة، يمكننا أن نقول: "نعم"، إذا كان جميع أعضاء تلك المنظمة لديهم نفس الأهداف والاهتمامات، وإذا لم تكن الموارد التنظيمية شحيحة، وإذا كانت نتائج الأداء ضعيفة. واضحة وموضوعية تماما.
لكن هذا لا يصف العالم التنظيمي الذي يعيش فيه معظمنا.
السياسة في عين الناظر.
من المرجح أن يتم وصف السلوك الذي يطلق عليه شخص ما بأنه "سياسة تنظيمية" على أنه مثال على "الإدارة الفعالة" من قبل شخص آخر. ولا يعني ذلك أن الإدارة الفعالة هي بالضرورة سياسية، رغم أنها قد تكون كذلك في بعض الحالات.
بل إن النقطة المرجعية للشخص هي التي تحدد ما يصنفه على أنه سياسة تنظيمية. ألقِ نظرة على التسميات التالية المستخدمة لوصف نفس الظاهرة. وتشير هذه إلى أن السياسة، مثل الجمال، تقع في عين الناظر.
كيفية التعامل مع السياسة التنظيمية؟
السياسة التنظيمية هي رياضة الاتصال الكامل. يجب أن يتم لعبها باجتهاد وفهم كامل للمناظر الطبيعية واللاعبين والقواعد.
مثل أي خير فريق رياضيالاستعداد قبل المباراة يجعل اللعبة أسهل بكثير ويمنحك فرصة أفضل للفوز. فيما يلي بعض المهارات الأساسية التي ستساعدك على لعب اللعبة بشكل أفضل؛
- كن مدفوعًا بالبيانات.
- تعزيز التحالفات.
- اعترف عندما تكون مخطئا.
- فهم السؤال وراء السؤال.
- قول الحقيقه.
- استخدم البريد الإلكتروني باعتدال.
- ابحث دائمًا عن مصلحة الشركة.
- تعزيز العلاقات.
- دافع عن نفسك.
- ساعد الاخرين.
- حاول إيجاد أرضية مشتركة.
- نتفق على أن نختلف.
- كن صانع السلام.
- اعرف متى تقول "لا أعرف".
- التكيف باستمرار مع النهج.
كن معتمدًا على البيانات
عادة، تتفوق البيانات على أي نوع من الأجندة السياسية. عندما تعتمد على البيانات، فإنك تعتمد على الحقائق، وهذه هي أفضل طريقة لديك لنزع فتيل أي نوع من المواقف السياسية.
تعزيز التحالفات
أنت بحاجة إلى بناء تحالفات قبل وقت طويل من أي صراع سياسي. تعد التحالفات طريقة رائعة لمساعدة بعضكم البعض على ضمان عدم تجاوز أي شيء للرادار السياسي الجماعي الخاص بكم.
اعترف عندما تكون مخطئا
نادراً ما يتم فهم قوة الاعتراف بالخطأ. وعندما يستخدم بشكل صحيح، فإنه ينزع فتيل موقف مشحون سياسيا في لحظة. الحيلة هي أن تستخدمها بشكل مقتصد، لأنه إذا كنت مخطئًا في كثير من الأحيان، فسيبدأ الناس في التشكيك في كفاءتك.
فهم السؤال وراء السؤال
وفي بيئة مشحونة سياسيا، فإن خط التساؤل يؤدي دائما إلى نوع من الذروة السياسية. إن معرفة الاتجاه الذي ستقود إليه الأسئلة سيسمح لك بتوقع ذلك والتكيف وفقًا لذلك.
قول الحقيقه
قد يبدو هذا واضحًا، لكن معظم الناس يتجنبون الحقيقة لأنها قد تجعلهم يبدون سيئين. لا تقلق كثيرًا بشأن المظهر السيئ؛ بدلاً من ذلك، تأكد من حصولك على الحقائق مباشرة وأنك تسعى جاهدة للبحث عن الحقيقة حول الموقف.
استخدم البريد الإلكتروني باعتدال
يمكن أن يكون البريد الإلكتروني لعنة في البيئة السياسية لأنه عبارة عن سجل للأفكار غير الناضجة وأنصاف الحقائق. استخدم البريد الإلكتروني باعتدال وفقط عندما تكون لديك الحقائق مباشرة.
ابحث دائمًا عن مصلحة الشركة
ربما يكون هذا هو أفضل شيء يمكنك القيام به في شركة مشحونة سياسيًا. لا يمكن لأحد أن يناقش دوافعك عندما يكون ذلك في مصلحة الشركة.
تعزيز العلاقات
يمكن أن تساعدك الرؤى الشخصية لزملائك في العمل على التنقل في المشهد السياسي من خلال إعطائك محتوى حول شخصياتهم. وهذا مفيد عندما تسخن الحجج.
دافع عن نفسك
عندما تكون على حق، دع الجميع يعرفون ذلك. لا تستسلم عندما يهاجمك شخص ما. بل اذكر الحقائق وافتخر بالطريقة التي تعاملت بها مع الموقف.
ساعد الاخرين
من خلال مساعدة الآخرين، يمكنك كسب ثقتهم واحترامهم. أنت أيضًا تكسب امتنانهم والذي سيكون مفيدًا عندما تحتاج إلى المساعدة.
حاول إيجاد أرضية مشتركة
الأرضية المشتركة هي المكان الذي يمكن أن يتفق عليه كل فرد في الموقف. في كل موقف تقريبًا، هناك نقطة مشتركة تتفق عليها جميع الأطراف. إن العثور على ذلك سيسمح لك بإنجاز خطوة سياسية حاسمة - حيث يتفق الطرفان بالفعل على شيء ما.
نتفق على أن نختلف
في بعض الأحيان ينحدر الموقف إلى مثل هذه الفوضى بحيث يكون الحل الوحيد هو الاتفاق على عدم الاتفاق. يجب أن يكون هذا هو البديل الأخير، ولكنه أداة قوية عندما تصل إلى طريق مسدود.
كن صانع السلام
من الأفضل أن تحصل على سمعة الشخص الذي يجد حلولاً للمشكلات الصعبة. إن كونك صانعًا للسلام هو أحد الطرق لتحقيق ذلك. يُنظر إلى صانعي السلام بشكل إيجابي لأنهم يتجاوزون السياسة ويركزون على إحراز التقدم.
اعرف متى تقول "لا أعرف".
من الأفضل أن أقول إنني لا أعرف ذلك لمحاولة اختلاق إجابة سريعة. إن قول "لا أعرف" يتطلب شجاعة، ولكن عند استخدامها بشكل صحيح، يمكن لهذه الكلمات الثلاث البسيطة أن تنزع فتيل موقف متقلب ليوم آخر. فقط احرص على عدم استخدامه كثيرًا.
التكيف باستمرار مع النهج
وكما يقول المثل، مقاس واحد لا يناسب الجميع. أنت بحاجة إلى قراءة الوضع الذي أنت فيه واختيار الأفضل النهج لتحقيق أهدافك. إن القيام بذلك سيسمح لك بأن تكون أكثر نجاحًا مما لو كنت تفعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا.
الشيء الوحيد الذي يبرز من القائمة أعلاه هو مقدار الجهد الذي يتطلبه التفاعل في منظمة مشحونة سياسيًا.
لا تقلق إذا شعرت بالإرهاق. يشعر معظم الناس بالإرهاق عندما يقفزون لأول مرة إلى البيئة السياسية. تذكر أن تخفف من حدة الأمر، إن أمكن، وأن تفهم المشهد قبل البدء في لعب اللعبة.
النفوذ والسلطة السياسية
في المنظمات المعاصرة، يجب على المديرين والموظفين أن يتعلموا كيفية تحقيق النتائج، وإثارة التعاون، وتحقيق الأشياء دون الاعتماد على الأشكال التقليدية للسلطة.
على الرغم من صعوبة هذا الهدف، إلا أنه لا يزال ممكنًا إذا بدأ المديرون بفرضية مفادها أن كل شخص يحفزه في المقام الأول مصلحته الشخصية.
بمعرفة ذلك، يمكن لأي شخص التأثير على الآخرين من خلال إجراء تبادلات مفيدة للطرفين لكسب التعاون. فيما يلي سبع خطوات يجب اتباعها لزيادة تأثيرك:.
- تعامل مع الطرف الآخر كحليف محتمل.
- حدد أهدافك.
- تعرف على احتياجات الطرف الآخر واهتماماته وأهدافه.
- قم بجرد مواردك الخاصة لتحديد الشيء الذي يمكنك تقديمه.
- قم بتقييم علاقتك الحالية مع الشخص الآخر.
- قرر ما الذي ستطلبه وما الذي ستقدمه.
- إجراء التبادل الفعلي الذي ينتج مكسبًا للطرفين.
التعامل مع سياسة المكتب
في العديد من البلدان النامية حيث يكون عدم الاستقرار السياسي أمرًا طبيعيًا، تكون السياسات المكتبية شائعة جدًا وتؤثر بشكل حيوي على الأنشطة الرسمية.
وبما أن الناس على دراية جيدة بهذا الأمر، فيمكنهم التعامل مع سياسات المكتب من خلال اتباع العديد من الاستراتيجيات، والتي نناقشها أدناه؛
التنقل في حقل الألغام
سياسات المكتب هي التكتيكات التي يستخدمها الناس للحصول على ميزة. "هناك الكثير من الجدل والمناورات الجارية في المكاتب.
هذا النوع من السياسة مكروه. سواء كنا نكرهها، أو نعجب بها، أو نمارسها، أو نتجنبها، فإن سياسات المكتب هي حقيقة من حقائق الحياة في أي منظمة. وسواء شئت أم أبيت، فهو شيء تحتاج إلى فهمه وإتقانه للتأكد من نجاحك.
"سياسات المكتب" هي الاستراتيجيات التي يستخدمها الأشخاص للحصول على ميزة شخصية أو من أجل قضية يدعمونها. غالبًا ما يكون للمصطلح دلالة سلبية من حيث أنه إحالة إلى الاستراتيجيات التي يستخدمها الناس للحصول على الميزة على حساب الآخرين أو الصالح العام. وفي هذا السياق، غالباً ما يؤثر ذلك سلباً على بيئة العمل والعلاقات داخلها.
من ناحية أخرى، تساعدك "سياسات المكتب" الجيدة على الترويج لنفسك ولقضيتك إلى حد ما، وغالبًا ما يطلق عليها اسم إدارة الشبكات وإدارة أصحاب المصلحة. ربما بسبب الدلالة السلبية، يرى الكثير من الناس أن سياسات المكتب أمر يجب تجنبه كثيرًا.
ولكن الحقيقة هي ضمان نجاحك ونجاح عملك؛ يجب عليك التنقل في حقل ألغام Office Politics. إذا أنكرت "السياسات السيئة" التي قد تدور حولك وتجنبت التعامل معها، فقد تعاني بلا داع بينما يستغل الآخرون ميزة غير عادلة.
وإذا تجنبت ممارسة "السياسة الجيدة"، فإنك تضيع الفرص لتعزيز مصالحك ومصالح فريقك وقضيتك بشكل صحيح.
لماذا سياسات العمل أمر لا مفر منه؟
- يتمتع بعض الأشخاص بسلطة أكبر من غيرهم، إما من خلال التسلسل الهرمي أو أي أساس آخر للتأثير.
- بالنسبة للعديد من الأشخاص، يعد الحصول على الترقية أمرًا مهمًا، وهذا يمكن أن يخلق منافسة بين الأفراد أو عدم التوافق بين أهداف الفريق وأهداف الأفراد داخله.
- يهتم معظم الناس بشغف بالقرارات في العمل، وهذا يشجع السلوك السياسي أثناء سعيهم لتحقيق مرادهم.
- تتأثر القرارات في العمل بكل من الأهداف والأهداف المتعلقة بالعمل العوامل الشخصية، لذلك هناك مجال أكبر لتضارب الأهداف.
- غالبًا ما يضطر الأشخاص والفرق داخل المؤسسات إلى التنافس على الموارد المحدودة؛ وهذا يمكن أن يؤدي إلى نوع من "الصراع القبلي" حيث تتنافس الفرق لتلبية احتياجاتها وأهدافها، حتى عندما يكون ذلك ضد الصالح العام.
