يحدث نقل الوظيفة عندما ينتقل الموظف من وظيفة إلى أخرى بنفس الأجر والمسؤولية والمكانة.
النقل هو حركة جانبية للموظف، ولا تنطوي على ترقية أو خفض رتبة. قد يتطلب نقل الوظيفة من الموظف تغيير مجموعة عمله أو مكان عمله أو وحدة تنظيمية.
يجب أن يكون قسم الموارد البشرية قادرًا على إعادة تخصيص مهامه الموارد البشرية لمواجهة التحديات الداخلية والخارجية.
تعريف نقل الوظيفة
نقل الوظيفة هو نقل الموظف إلى نفس الفئة في موقع عمل مختلف أو تصنيف ذي صلة ضمن نفس نطاق الراتب.
يقول كيث ديفيس: "تحدث عمليات النقل الوظيفي عندما يتم نقل الموظف من وظيفة إلى وظيفة أخرى متساوية نسبيًا في الأجر والمسؤولية و/المستوى التنظيمي".
يتعلق الأمر بالتنقل، الذي يقتصر على حركة العامل من من وظيفة إلى وظيفة أخرى على مستوى مماثل من التسلسل الهرمي.
يُنظر إلى نقل الوظيفة على أنه تغيير في الوظيفة حيث ينتقل العامل من وظيفة إلى أخرى في مستوى دون تغيير من التسلسل الهرمي تنطوي على نفس المهارات والمهام، ونفس الرتبة، ومستوى دخل مماثل.
لذلك، يعتبر نقل الوظيفة بمثابة مهمة وظيفية أفقية.
النقل هو انتقال جانبي إلى منصب في نفس نطاق الأجور المصنف (منصب مصنف) أو منصب له واجبات ومسؤوليات مماثلة (مناصب غير مصنفة).
قد يكون النقل مفيدًا لأصحاب الوظائف.
الفوائد الرئيسية هي:
- قد تزود تجربة النقل الموسعة الشخص بمهارات جديدة ومنظور مختلف، مما يجعله مرشحًا أفضل للمستقبل الترقيات.
- من خلال نقل الناس إلى الوظائف، قد يكون المديرون قادرين على تحسين استخدام مواردهم البشرية.
- قد يؤدي النقل إلى تحسين حافز الفرد ورضاه، خاصة عندما لا يجد الشخص سوى القليل من التحدي في الوظيفة القديمة. قد يقدم المنصب الجديد تحديات فنية وشخصية جديدة. وفي المقابل، قد تكون هذه التحديات بمثابة فرصة موجهة نحو النمو بالنسبة للمنقول إليه.
أهداف نقل الوظيفة (لماذا يتم استخدام النقل)
تتم عمليات النقل بشكل عام لتحقيق الأغراض التالية:
- لتلبية احتياجات المنظمة الناشئة عن التغيير. لتلبية الاحتياجات التنظيمية بسبب جودة المنتجات، والتغيير في برنامج الإنتاج، والتغيير في التكنولوجيا، والتغيرات في ظروف السوق، على سبيل المثال، إدخال خطوط جديدة، وتغير الطلب، وغمس الخطوط الحالية.
- لتلبية طلب الموظف. قد يطلب الموظفون النقل لتلبية رغبتهم في العمل تحت إشراف مدير ودود في وحدة تكون فيها احتمالات التقدم رائعة، أو بالقرب من مكان إقامتهم، أو حيث تكون الوظيفة أكثر تطلبًا.
- الاستفادة بشكل صحيح من خدمات الموظف الذي لا يعمل بشكل مرض.
- بما يتناسب مع عمر الموظف وصحته.
- تدريب الموظف للترقي والترقية فيما بعد.
- توفير فرص إبداعية للموظفين المستحقين.
- لتصحيح التنسيب الخاطئ.
- لضبط القوى العاملة في مصنع أو قسم واحد مع القوى العاملة في مصنع أو قسم آخر عند إغلاقه.
- لتحسين خلفيات الموظفين من خلال تعيينهم في وظائف متنوعة في وحدات مختلفة. وهذا يطور الموظف ويسهل عليه الاعتراف بأي وظيفة.
- لضبط الموظفين لفترة التسريح أو ظروف العمل غير المواتية. للعمل على الاشتباكات بين الأشخاص.
- للإفراج عن الموظفين الزائدين أو القيام بأعمال معقدة لفترة طويلة. معاقبة الموظفين الذين يخالفون القواعد التأديبية.
- لتسهيل الموظفين الذين لا تناسبهم أماكن عملهم أو ساعات عملهم. للحد من الرشوة/الاحتيال، والتي قد تنتج عن الإقامة الدائمة والاتصال بالموردين والتجار والعملاء، وما إلى ذلك.
6 أنواع من نقل الوظيفة
1. نقل الإنتاج
تسمى التحويلات من الوظائف التي تنخفض فيها متطلبات العمل إلى الوظائف المتزايدة (من خلال الاستقالة أو غير ذلك) تحويلات الإنتاج.
يتم إجراء هذا النوع من النقل لتجنب تسريح الموظفين الأكفاء من خلال تزويدهم بوظائف بديلة في نفس المنظمة.
2. نقل الاستبدال
التحويلات البديلة هي عمليات نقل يتم فيها نقل الموظف ذو الخدمة الطويلة إلى وظيفة مماثلة حيث يستبدل أو "يصدم" موظفًا ذو خدمة أقصر.
يتم إجراء هذا النوع من النقل عندما تكون جميع العمليات في انخفاض، ولكن الإدارة تريد الاحتفاظ بالموظف ذو الخدمة الطويلة لأطول فترة ممكنة.
3. نقل التناوب
يُعرف أيضًا باسم نقل التنوع. يهدف نقل التناوب إلى تزويد الإدارة بمجموعة أكثر تنوعًا من الموظفين.
سيؤدي هذا النوع من النقل إلى زيادة تنوع الموظف عن طريق نقله من وظيفة إلى أخرى. يحصل الموظف على فرصة لخبرات وظيفية متنوعة. وهذا يساعد الموظف من خلال توسيع فرص العمل.
4. نقل التحول
لا يتم تدوير أكثر من وردية واحدة وتعيينات الوردية؛ يُطلق على النقل من وردية إلى أخرى على نفس نوع العمل اسم نقل الوردية.
بشكل عام، يكره العمال العمل في المناوبة الثانية لأنه يتعارض مع حياتهم الاجتماعية. تم إدخال تحويلات الورديات لمساعدة العمال على المشاركة في الحياة الاجتماعية.
5. النقل العلاجي
تتم هذه التحويلات لتصحيح الوضع. توفر عمليات النقل العلاجية للإدارة إجراءً لتصحيح الوضع غير المرضي.
قد يكون التعيين الأولي معيبًا، أو قد لا يتناسب نوع الوظيفة مع صحته؛ وفي مثل هذه الحالات يستفيد العامل من الانتقال إلى نوع مختلف من العمل.
6. النقل الجزائي
في بعض الأحيان يتم استخدام النقل كعقوبة مخفية. ويمارس هذا على نطاق واسع في الهند وباكستان وبنغلاديش. يجوز نقل الناشط النقابي أو مثير الشغب أو المحامي البحري إلى فرع بعيد حيث لا يستطيع مواصلة نشاطه.
قد تنطوي بعض التحويلات على انخفاض في واجبات الوظيفة والأجور.
من الأفضل أن يُطلق على هذا النوع من النقل اسم "تخفيض الرتبة" أو "الاصطدام" لأنه يحمي فرص العمل للموظفين الذين تم طردهم من الوظائف ذات التصنيف الأعلى.
ويتم تخفيض رتبتهم إلى وظائف أقل جاذبية، مما يؤدي إلى إزاحة الموظفين المبتدئين الذين قد يتم تسريحهم.
سياسة النقل
يجب أن تتمتع سياسة النقل الجيدة بالميزات التالية:
- تحديد أنواع التحويلات والشروط التي سيتم بموجبها إجراؤها.
- تحديد موقع السلطة في بعض المسؤولين الذين يجوز لهم بدء وتنفيذ عمليات النقل.
- بيان أساس النقل هل هو على أساس الأقدمية أو أي عامل آخر.
- يجب أن تكون التحويلات كتابية ويتم إبلاغها حسب الأصول إلى جميع الموظفين.
- لا ينبغي أن تتم عمليات النقل بشكل متكرر.
فوائد النقل
- تعزيز الموظف الرضا الوظيفي.
- يقلل من الملل والرتابة لدى الموظفين.
- تطوير معارف الموظفين ومهاراتهم وما إلى ذلك.
- إعداد الموظفين لتلبية الاحتياجات التنظيمية العاجلة.
- تصحيح الصراعات بين الأشخاص والمواضع الخاطئة.
مشاكل النقل
- التسبب في الإنفاق والمتاعب للموظفين وأفراد أسرهم من أجل السكن وتعليم الأطفال وما إلى ذلك.
- التكيف يزعج الوظيفة الجديدة والبيئة المحيطة والزملاء والرؤساء.
- تؤثر التحويلات التناقضية على احترام الموظفين لذاتهم، والتزامهم، الرضا الوظيفي، والمساهمة.
- تؤدي إلى فقدان أيام الشخص.
