La transferencia de trabajo ocurre cuando un empleado pasa de un trabajo a otro con igual salario, responsabilidad y estatus.
Una transferencia es un movimiento lateral de un empleado, que no implica ascenso ni degradación. La transferencia de trabajo puede requerir que un empleado cambie su grupo de trabajo, lugar de trabajo o unidad organizacional.
El departamento de recursos humanos debe poder reasignar su recursos humanos para enfrentar los desafíos internos y externos.
Definición de transferencia de trabajo
La transferencia de trabajo consiste en reubicar a un empleado en la misma clase en un lugar de trabajo diferente o en una clasificación relacionada dentro del mismo rango salarial.
Keith Davis afirma: "Las transferencias de trabajo ocurren cuando un empleado es trasladado de un trabajo a otro puesto que es relativamente igual en salario, responsabilidad y/nivel organizacional".
Se refiere a la movilidad, que se limita a la motilidad de un trabajador desde un trabajo a otro trabajo en un nivel similar de la jerarquía.
La transferencia de trabajo se considera una alteración en un trabajo donde el trabajador pasa de un trabajo a otro en el nivel sin cambios de una jerarquía que implican las mismas habilidades, tareas, un rango similar y un nivel de ingresos idéntico.
Por tanto, la transferencia de trabajo es una asignación de trabajo horizontal.
Una transferencia es un movimiento lateral a un puesto en el mismo rango salarial clasificado (puesto clasificado) o un puesto con deberes y responsabilidades comparables (puestos no clasificados).
Una transferencia puede ser beneficiosa para quienes tienen un empleo.
Los principales beneficios son:
- La experiencia de transferencia cada vez más amplia puede proporcionar a una persona nuevas habilidades y una perspectiva diferente, convirtiéndola en un mejor candidato para el futuro. promociones.
- Al trasladar a las personas a puestos de trabajo, Los gerentes pueden ser capaces de mejorar la utilización de sus recursos humanos..
- Una transferencia puede mejorar la motivación y la satisfacción de una persona, especialmente cuando una persona encuentra pocos desafíos en su antiguo trabajo. El nuevo puesto puede ofrecer nuevos desafíos técnicos e interpersonales. A su vez, estos desafíos pueden resultar una oportunidad orientada al crecimiento para el cesionario.
Objetivos de la transferencia de trabajo (por qué se utiliza la transferencia)
Las transferencias se realizan con carácter general para lograr las siguientes finalidades:
- Satisfacer las necesidades de una organización derivadas de un cambio. Satisfacer necesidades organizacionales debido a la calidad de los productos, alteración en un programa de producción, alteración en la tecnología, variaciones en las condiciones del mercado, por ejemplo, introducción de nuevas líneas, variación de la demanda y caída de líneas existentes.
- Para atender la solicitud de un empleado. Los empleados pueden solicitar un traslado para satisfacer su deseo de trabajar con un gerente amigable en una unidad donde las perspectivas de progreso sean brillantes, cerca de su lugar de residencia o donde el trabajo sea más exigente.
- Utilizar adecuadamente los servicios de un empleado que no se desempeña satisfactoriamente.
- Para adaptarse a la edad y salud de un empleado.
- Capacitar al empleado para su posterior ascenso y promoción.
- Brindar oportunidades creativas a los empleados que lo merecen.
- Para corregir colocación errónea.
- Adecuar la plantilla de una planta o departamento con la de otro cuando uno de ellos cierra.
- Mejorar la procedencia de los empleados colocándolos en diversos puestos de trabajo en diferentes unidades. Esto desarrolla al empleado y le facilita reconocer cualquier trabajo.
- Ajustar a los empleados por el período de cesantía o condiciones comerciales desfavorables. Resolver conflictos interpersonales.
- Para liberar empleados sobrecargados o realizar trabajos complejos durante mucho tiempo. Sancionar a los empleados que infrinjan las normas disciplinarias.
- Para facilitar a los empleados cuyo lugar de trabajo o horario de trabajo no les conviene. Reducir los sobornos/fraudes, que se derivan de la permanencia y contacto permanente con proveedores, distribuidores, clientes, etc.
6 tipos de transferencia de trabajo
1. Transferencia de producción
Las transferencias de empleos donde las necesidades de mano de obra están disminuyendo a empleos que aumentan (por renuncia o de otra manera) se denominan transferencias de producción.
Este tipo de transferencia se realiza para evitar el despido de empleados eficientes brindándoles puestos alternativos en la misma organización.
2. Transferencia de reemplazo
Las transferencias de reemplazo son transferencias en las que un empleado con muchos años de servicio es transferido a un trabajo similar donde reemplaza o “supera” a un empleado con un servicio más corto.
Este tipo de transferencia se realiza cuando todas las operaciones están decayendo, pero la gerencia quiere retener al empleado con muchos años de servicio el mayor tiempo posible.
3. Transferencia de rotación
También conocido como transferencia de versatilidad. La transferencia por rotación tiene como objetivo proporcionar a la gerencia un grupo de empleados más versátil.
Este tipo de traslado aumentará la versatilidad del empleado al trasladarlo de un trabajo a otro. El empleado tiene la oportunidad de adquirir una experiencia laboral variada. Esto ayuda al empleado a través de ampliación del trabajo.
4. Transferencia de turno
Más de un turno y las asignaciones de turnos no son rotativas; La transferencia de un turno a otro en el mismo tipo de trabajo se denomina transferencia de turno.
Generalmente, a los trabajadores no les gusta la asignación de un segundo turno porque entra en conflicto con su vida social. Se han introducido transferencias de turnos para ayudar a los trabajadores a participar en la vida social.
5. Transferencia de recuperación
Estas transferencias se realizan para remediar la situación. Las transferencias de recuperación brindan a la gerencia un procedimiento para corregir una colocación insatisfactoria.
La colocación inicial puede ser defectuosa o el tipo de trabajo puede no ser adecuado para su salud; en tales casos, el trabajador se beneficiaría al ser transferido a un tipo de trabajo diferente.
6. Transferencia penal
A veces la transferencia se utiliza como penalización encubierta. Esto se practica ampliamente en India, Pakistán y Bangladesh. Un activista sindical, un alborotador o un abogado del mar pueden ser trasladados a una sucursal remota donde no pueden continuar con sus actividades.
Algunas transferencias pueden implicar una disminución de las obligaciones laborales y del salario.
Este tipo de transferencia debería llamarse mejor degradación o aumento, ya que protege las oportunidades de empleo para los empleados desplazados de empleos de mayor calificación.
Se les degrada a puestos menos deseables, desplazando a los empleados más jóvenes que pueden ser despedidos.
Política de transferencia
Una buena política de transferencias debe tener las siguientes características:
- Especificar los tipos de transferencias y las condiciones en que se realizarán.
- Ubique la autoridad en algunos funcionarios que puedan iniciar e implementar transferencias.
- Indique la base del traslado, ya sea por antigüedad o por cualquier otro factor.
- Los traslados deberán realizarse por escrito y debidamente comunicados a todos los empleados.
- Las transferencias no deben realizarse con frecuencia.
Beneficios de la transferencia
- Impulsar al empleado Satisfacción laboral.
- Reduce el aburrimiento y la monotonía de los empleados.
- Desarrolla los conocimientos, habilidades, etc. de los empleados.
- Prepare a los empleados para satisfacer las necesidades organizativas urgentes.
- Corregir conflictos interpersonales y colocaciones equivocadas.
Problemas de transferencia
- Causar gastos y molestias a los empleados y sus familiares por concepto de vivienda, educación de los hijos, etc.
- El ajuste preocupa al nuevo trabajo, al entorno, a los colegas y a los superiores.
- Las transferencias discrepantes afectan la autoestima, el compromiso, Satisfacción laboraly contribución.
- Dar lugar a la pérdida de días-persona.
