A transferência de emprego ocorre quando um funcionário passa de um emprego para outro com igualdade de remuneração, responsabilidade e status.
A transferência é um movimento lateral de um funcionário, não envolvendo promoção ou rebaixamento. A transferência de emprego pode exigir que um funcionário mude de grupo de trabalho, local de trabalho ou unidade organizacional.
O departamento de RH deve ser capaz de realocar seus recursos Humanos para enfrentar desafios internos e externos.
Definição de transferência de emprego
Transferência de cargo é a realocação de um funcionário para a mesma classe em um local de trabalho diferente ou em uma classificação relacionada dentro da mesma faixa salarial.
Keith Davis afirma: “As transferências de emprego ocorrem quando um funcionário é transferido de um emprego para outro cargo que é relativamente igual em remuneração, responsabilidade e/ou nível organizacional”.
Relaciona-se com a mobilidade, que se limita à mobilidade de um trabalhador desde um cargo para outro cargo em um nível semelhante da hierarquia.
A transferência de emprego é vista como uma alteração num emprego em que o trabalhador muda de um emprego para outro no nível inalterado de uma hierarquia envolvendo as mesmas habilidades, tarefas, uma classificação semelhante e um nível de renda idêntico.
Portanto, a transferência de trabalho é uma atribuição de trabalho horizontal.
Uma transferência é uma mudança lateral para um cargo na mesma faixa salarial classificada (cargo classificado) ou para um cargo com deveres e responsabilidades comparáveis (cargos não classificados).
Uma transferência pode ser benéfica para os titulares de empregos.
Os principais benefícios são:
- A experiência de transferência ampliada pode proporcionar a uma pessoa novas habilidades e uma perspectiva diferente, tornando-a um melhor candidato para o futuro. promoções.
- Ao transferir pessoas para empregos, os gestores podem ser capazes de melhorar a utilização de seus recursos humanos.
- Uma transferência pode melhorar a motivação e a satisfação de um indivíduo, especialmente quando uma pessoa encontra poucos desafios no antigo emprego. A nova posição pode oferecer novos desafios técnicos e interpessoais. Por sua vez, estes desafios podem revelar-se uma oportunidade orientada para o crescimento para o cessionário.
Objetivos da transferência de emprego (por que a transferência é usada)
As transferências são geralmente afetadas para atingir os seguintes fins:
- Para satisfazer as necessidades de uma organização decorrentes de uma mudança. Para satisfazer necessidades organizacionais devido à qualidade dos produtos, alteração no programa de produção, alteração na tecnologia, variações nas condições de mercado, por exemplo, introdução de novas linhas, variação na demanda e redução de linhas existentes.
- Para atender a solicitação de um funcionário. Os funcionários podem solicitar uma transferência para satisfazer o seu desejo de trabalhar sob a orientação de um gestor amigável numa unidade onde as perspectivas de progressão são brilhantes, perto do seu local de residência, ou onde o trabalho é mais exigente.
- Utilizar adequadamente os serviços de um funcionário que não está apresentando desempenho satisfatório.
- Para se adequar à idade e saúde do funcionário.
- Treinar o funcionário para posterior promoção e promoção.
- Fornecer oportunidades criativas para funcionários merecedores.
- Para corrigir posicionamento errado.
- Ajustar a força de trabalho de uma fábrica ou departamento com a de outro quando um deles for fechado.
- Valorizar a experiência dos funcionários, colocando-os em diversas funções em diferentes unidades. Isso desenvolve o funcionário e facilita-lhe o reconhecimento de qualquer trabalho.
- Ajustar os colaboradores ao período de layoff ou condições empresariais desfavoráveis. Para resolver conflitos interpessoais.
- Para liberar funcionários sobrecarregados ou realizar trabalhos complexos por muito tempo. Penalizar os colaboradores que infrinjam as normas disciplinares.
- Para facilitar os funcionários cujo local de trabalho ou horário de trabalho não lhes seja conveniente. Para reduzir o suborno/fraude, que ocorre devido à permanência permanente e ao contato com fornecedores, revendedores, clientes, etc.
6 tipos de transferência de emprego
1. Transferência de Produção
As transferências de empregos onde as necessidades de mão-de-obra estão a diminuir para empregos que aumentam (através de demissão ou de outra forma) são chamadas de transferências de produção.
Esse tipo de transferência é feita para evitar a demissão de funcionários eficientes, proporcionando-lhes cargos alternativos na mesma organização.
2. Transferência de Substituição
As transferências de substituição são transferências em que um trabalhador com antiguidade é transferido para um emprego semelhante, onde substitui ou “esbarra” num trabalhador com tempo de serviço mais curto.
Esse tipo de transferência é feita quando todas as operações estão em declínio, mas a administração deseja reter o funcionário com antiguidade pelo maior tempo possível.
3. Transferência de rotação
Também conhecida como transferência de versatilidade. A transferência rotativa visa proporcionar à gestão um grupo de funcionários mais versátil.
Esse tipo de transferência aumentará a versatilidade do funcionário, transferindo-o de um emprego para outro. O funcionário tem a oportunidade de uma experiência profissional variada. Isso ajuda o funcionário a passar ampliação de trabalho.
4. Transferência de turno
Mais de um turno e as atribuições de turno não são rotativas; a transferência de um turno para outro no mesmo tipo de trabalho é denominada transferência de turno.
Geralmente, os trabalhadores não gostam da atribuição do segundo turno, pois entra em conflito com a sua vida social. As transferências de turnos foram introduzidas para ajudar os trabalhadores a participar na vida social.
5. Transferência Corretiva
Essas transferências são feitas para remediar a situação. As transferências corretivas fornecem à administração um procedimento para corrigir uma colocação insatisfatória.
A colocação inicial pode ser deficiente ou o tipo de trabalho pode não ser adequado à sua saúde; nesses casos, o trabalhador beneficiaria com a transferência para um tipo diferente de trabalho.
6. Transferência Penal
Às vezes, a transferência é usada como uma penalidade oculta. Isso é amplamente praticado na Índia, Paquistão e Bangladesh. Um activista sindical, um encrenqueiro ou um advogado marítimo podem ser transferidos para uma sucursal remota onde não podem continuar as suas actividades.
Algumas transferências podem envolver uma redução nas funções e salários.
Este tipo de transferência deveria ser melhor denominado desclassificação ou colisão, uma vez que protege as oportunidades de emprego para trabalhadores deslocados de empregos de classificação mais elevada.
Eles são rebaixados para empregos menos desejáveis, esbarrando em funcionários juniores que podem ser demitidos.
Política de transferência
Uma boa política de transferências deve ter as seguintes características:
- Especifique os tipos de transferências e as condições em que estas serão realizadas.
- Localize a autoridade em alguns funcionários que podem iniciar e implementar transferências.
- Indique a base da transferência – se é baseada na antiguidade ou em qualquer outro fator.
- As transferências deverão ser feitas por escrito e devidamente comunicadas a todos os colaboradores.
- As transferências não devem ser feitas com frequência.
Benefícios da transferência
- Impulsione o funcionário satisfação no trabalho.
- Reduz o tédio e a monotonia dos funcionários.
- Desenvolve o conhecimento, as habilidades dos funcionários, etc.
- Prepare os funcionários para atender às necessidades organizacionais urgentes.
- Corrigir conflitos interpessoais e posicionamentos equivocados.
Problemas de transferência
- Causar despesas e problemas aos funcionários e seus familiares com moradia, educação dos filhos, etc.
- A adaptação perturba o novo emprego, o ambiente, os colegas e os superiores.
- As transferências discrepâncias afetam a autoestima, o comprometimento e o comprometimento dos funcionários. satisfação no trabalhoe contribuição.
- Dá origem à perda de dias-pessoa.
