Existen muchos enfoques diferentes para la gestión de recursos humanos. gestión de recursos humanos pueden ser discutidos desde los diferentes enfoques. Estos enfoques definen la gestión de recursos humanos desde diferentes perspectivas.
7 enfoques para la gestión de recursos humanos son;
Acercamiento estratégico
Las personas son el activo estratégico de una organización. Las personas tienen competencias básicas, la base de ventaja competitiva.
Los recursos humanos son la combinación de talento y habilidades; algunas son innatas y otras habilidades se han adquirido a través del aprendizaje y la educación. El El enfoque estratégico de gestión de recursos humanos se centra en la gestión de personas. programas y soluciones a largo plazo.
Hace hincapié en las intervenciones de desarrollo organizacional, el logro del ajuste organizacional de los empleados y otros aspectos que garantizan que los empleados agreguen valor.
Enfoque de gestión
La gestión de recursos humanos es parte de la gestión general.. La gestión no es más que gestionar personas en el lugar de trabajo. Los gerentes de todos los niveles son responsables de administrar a sus empleados o subordinados..
Enfoque de recursos humanos
Las personas son seres humanos con mucho potencial y capacidades intelectuales. Es importante tratar a las personas con respeto y dignidad.
Enfoque de productos básicos
Las personas son una mercancía. Son vistos como un engranaje de una máquina. Se puede contratar y despedir gente con dinero. Es el dinero lo que más importa. Hay un dicho que dice: "el dinero es más dulce que la miel". Este enfoque considera a las personas como hombres económicos.
Enfoque proactivo
Los gerentes de recursos humanos deben anticipar los desafíos o problemas antes de que surjan. Es mejor prevenir que curar.
El enfoque proactivo ahorrará a las empresas una cantidad considerable de tiempo y dinero a corto y largo plazo. PF Drucker (1997) destacó acertadamente la importancia de un enfoque proactivo.
Sostiene: "En un mundo perfecto, cada startup adoptaría un enfoque proactivo y construiría su empresa desde el principio, identificando no sólo los misión, visión, valores, objetivos, objetivos, etc.
Pero determinará dónde quieren ir a corto y largo plazo y construirá una organización holística y alineada que comience en el nivel de fundador, donde puedan atraer, contratar y retener a los mejores talentos para llevarlos a donde quieren ir.
Enfoque reactivo
Ocurre cuando quienes toman las decisiones responden a los problemas. Si los esfuerzos son sólo reactivos, los problemas pueden agravarse, pueden perderse oportunidades y las organizaciones pueden sufrir pérdidas.
Las empresas pueden perder tiempo y dinero si adoptan un enfoque reactivo.
Aproximación del sistema
Un sistema es un conjunto de elementos o partes interrelacionados pero separados que trabajan juntos para un objetivo común.
Por ejemplo, HRM es un sistema que puede tener partes como adquisiciones, training, Evaluación de desempeño y premio, etc. Una parte afecta y es afectada por la otra.
