Existem muitas abordagens diferentes para a gestão de recursos humanos. Gestão de Recursos Humanos podem ser discutidos a partir de diferentes abordagens. Essas abordagens definem a gestão de RH sob diferentes perspectivas.
7 abordagens para Gestão de Recursos Humanos são;
Abordagem Estratégica
As pessoas são o ativo estratégico de uma organização. As pessoas têm competências essenciais, a base do vantagem competitiva.
Os recursos humanos são a combinação de talentos e competências; algumas são competências inatas e outras foram adquiridas através da aprendizagem e da educação. O abordagem estratégica de gestão de recursos humanos concentra-se na gestão de pessoas programas e soluções de longo prazo.
Enfatiza intervenções de desenvolvimento organizacional, alcançando a adequação organizacional dos funcionários e outros aspectos que garantem que os funcionários agreguem valor.
Abordagem de gestão
A gestão de recursos humanos faz parte da gestão geral. Gestão nada mais é do que gerenciar pessoas no local de trabalho. Os gerentes em todos os níveis são responsáveis por gerenciar seus funcionários ou subordinados.
Abordagem de Recursos Humanos
As pessoas são seres humanos com muito potencial e habilidades intelectuais. É importante tratar as pessoas com respeito e dignidade.
Abordagem de commodities
As pessoas são uma mercadoria. Eles são vistos como a engrenagem de uma máquina. Pessoas podem ser contratadas e demitidas por meio de dinheiro. É o dinheiro que mais importa. Há um ditado que diz: “o dinheiro é mais doce que o mel”. Esta abordagem vê as pessoas como homens económicos.
Abordagem Proativa
Os gestores de RH devem antecipar os desafios ou problemas antes que eles surjam. Prevenção é melhor que a cura.
A abordagem proactiva poupará às empresas tempo e dinheiro consideráveis a curto e a longo prazo. PF Drucker (1997) destacou corretamente a importância de uma abordagem proativa.
Ele argumenta: “Em um mundo perfeito, toda startup adotaria uma abordagem proativa e construiria sua empresa desde o início, identificando não apenas os missão, visão, valores, metas, Objetivos, etc.
Mas determinará onde desejam chegar no curto e longo prazo e construirão uma organização holística e alinhada, começando no nível do fundador, onde poderão atrair, contratar e reter os melhores talentos para levá-los aonde desejam.
Abordagem Reativa
Ocorre quando os tomadores de decisão respondem aos problemas. Se os esforços forem apenas reativos, os problemas poderão agravar-se, as oportunidades poderão ser perdidas e as organizações poderão sofrer perdas.
As empresas podem perder tempo e dinheiro se adotarem uma abordagem reativa.
Abordagem sistêmica
Um sistema é um conjunto de elementos ou partes inter-relacionados, mas separados, que trabalham juntos para um objetivo comum.
Por exemplo, GRH é um sistema que pode ter partes como compras, treinamento, avaliação de desempenho e recompensa, etc. Uma parte afeta e é afetada pela outra.
