Uma joint venture é uma nova organização estabelecida por duas ou mais organizações. É um acordo em que duas ou mais empresas detêm capital social em um empreendimento.
O que é estratégia de joint venture?
As joint ventures existem quando duas ou mais empresas decidem mutuamente criar uma nova empresa (com um novo nome e estatuto jurídico) em colaboração/parceria com um objectivo específico.
Neste empreendimento, todas as empresas parceiras têm algum grau de controle. O acordo de capital entre empresas independentes resulta na criação de uma nova entidade organizacional.
Isto significa que as organizações patrocinadoras formam organizações separadas e partilham a propriedade da organização recém-criada. As empresas parceiras são proprietárias da empresa recém-criada. Para formar uma joint venture, pelo menos duas empresas devem concordar em estabelecer uma nova empresa em conjunto.
Uma joint venture é preferida quando duas ou mais empresas não possuem os componentes necessários para o sucesso de um novo negócio.
Muitas empresas gostam de joint ventures para superar restrições de recursos e/ou aproveitar as competências distintivas das empresas parceiras.
Em muitos países como a Índia, o governo torna obrigatório que as empresas estrangeiras façam negócio em regime de propriedade conjunta base.
Isto é feito para reduzir a ameaça de dominação estrangeira e melhorar as competências, o emprego, o crescimento e os lucros das empresas locais.
A aquisição de joint venture envolve a criação de uma nova empresa (ou novo empreendimento) em conjunto por duas ou mais empresas. As empresas que se unem para formar uma joint venture são chamadas de empresas parceiras (ou simplesmente sócias). A nova empresa, a joint venture, é propriedade dos sócios.
Algumas empresas utilizam uma joint venture como veículo para entrar em uma nova área de negócios. O principal objetivo de uma joint venture é permitir que ambas as empresas parceiras compartilhem os riscos e custos envolvidos em uma nova joint venture.
Uma empresa com “algumas das competências e activos para estabelecer uma nova empresa pode juntar-se a outra empresa com” competências e activos complementares para construir o novo negócio.
As joint ventures podem ser legalmente dissolvidas. Joint Ventures são úteis para obter acesso a um novo negócio ou um novo mercado nas seguintes situações:
- Quando uma organização singular não consegue reunir todos os recursos.
- O compartilhamento entre organizações reduz os riscos.
- Quando duas organizações diferentes possuem recursos complementares.
- A entidade de risco pode eliminar/reduzir a concorrência.
- Quando a expansão em um novo mercado é possível, levando a uma posição dominante.
Quando restrições ambientais, governamentais e/ou regulatórias tornam difícil para qualquer uma das empresas explorar a oportunidade.
As joint ventures são possíveis dentro da indústria, entre indústrias dentro de organizações pertencentes a dois países diferentes, ou mesmo entre países. As joint ventures são uma forma privilegiada de entrar em novos mercados.
Por exemplo, as empresas estrangeiras podem ter joint ventures com organizações do Afeganistão para desenvolver infra-estruturas.
A empresa estrangeira traz o capital e a experiência, enquanto a empresa afegã traz o conhecimento local e o apoio logístico para a joint venture. O acordo é mutuamente benéfico.
As joint ventures têm sido a forma preferida de as empresas entrarem nos mercados indiano e chinês. A entidade de joint venture também pode criar empregos em um país estrangeiro.
Vantagens da joint venture
- Permite que os parceiros compartilhem os riscos e custos da construção de um novo negócio.
- Cria uma oportunidade de combinar as competências e os activos das empresas parceiras necessários para estabelecer um novo empreendimento de sucesso.
- Permite que os parceiros busquem oportunidades que são um tanto periféricas aos interesses estratégicos dos parceiros.
- Pode ser uma forma útil de obter acesso a um novo negócio que é muito complexo e antieconómico para uma única empresa desenvolver sozinha.
- É uma forma formidável de entrar num mercado estrangeiro quando a entrada no mercado é restringida por uma joint venture governamental com um parceiro local num país estrangeiro e é útil para superar barreiras tarifárias e quotas de importação.
- Uma joint venture internacional é um fruto frutífero meio de fortalecer a competitividade de uma empresa no mercado mundial.
- As joint ventures locais e internacionais ajudam a facilitar os esforços conjuntos de pesquisa, o compartilhamento de tecnologia, o uso de instalações de produção, a comercialização dos produtos uns dos outros e a união de forças para produzir componentes ou montar produtos acabados.
Situações adequadas para joint venture
As seguintes situações são adequadas para uma joint venture.
- Todos situações são adequadas para parcerias estratégicas.
- A atividade empresarial busca uma oportunidade complexa ou arriscada. Se alguma oportunidade de negócio parecer muito complexa ou arriscada, ou mesmo antieconómica para uma única empresa, uma joint venture é uma excelente forma de aproveitar essa oportunidade.
- Uma situação em que buscar uma oportunidade requer competências únicas. Muitas oportunidades de negócios exigem competências únicas de uma gama mais ampla de know-how. Quando uma empresa não possui tais competências ou know-how, pode optar por uma joint venture com outra empresa que possua o mesmo. Assim, eles podem reunir em conjunto os recursos e competências para buscar oportunidades de negócios.
- Quando a entrada num mercado estrangeiro necessita de um parceiro estrangeiro local, pode ser difícil para as empresas multinacionais entrarem para fins comerciais em alguns países. A dificuldade de entrada pode surgir de restrições governamentais ou locais cultura e situações sociopolíticas. Numa tal situação, uma empresa deve assegurar um parceiro local para conseguir entrar no mercado local desejado.
Dificuldades com joint venture
Uma estratégia de joint venture oferece muitas oportunidades, sem dúvida.
Mas não é isento de desvantagens. Destaquemos algumas das principais dificuldades desta estratégia;
- Surgem complicações na divisão da parcela de controle entre os parceiros. Os parceiros de uma joint venture podem ter controvérsias sobre o papel que cada um desempenharia na organização e sobre a extensão do controle nos assuntos organizacionais.
- As empresas parceiras correm o risco de ceder know-how técnico às suas congéneres. Qualquer parceiro pode capitalizar esse know-how para competir diretamente com o outro parceiro.
- O conflito sobre como administrar uma joint venture pode destruí-la e resultar no fracasso do negócio.
- No caso de uma joint venture internacional, podem surgir conflitos sobre o uso de recursos locais, tecnologia local, funcionários locais, conformidade com padrões e políticas locais, volume de exportação, procedimentos operacionais, uso de propriedade intelectual e tecnologia, uso de tecnologia de parceiro estrangeiro por um parceiro local, etc.
- As disputas podem surgir quando os parceiros estrangeiros começam a negligenciar o parceiro local depois de o parceiro estrangeiro ter superado as dificuldades. Nesse caso, os parceiros estrangeiros podem considerar desnecessária a assistência dos parceiros locais. Os parceiros estrangeiros podem até pensar em dissolver a joint venture.
- Os parceiros locais podem iniciar os seus negócios rompendo a sua relação com a joint venture quando conseguirem dominar a tecnologia e desenvolver competências competitivas. Podem lançar os seus produtos sob marcas distintas, capitalizando o know-how adquirido.
- A empresa de joint venture pode começar a competir mais com um dos parceiros do que com o outro quando todos os parceiros estão em um negócio semelhante.
- Podem surgir problemas quando as empresas patrocinadoras não apoiam igualmente a joint venture.
Embora as empresas parceiras possam não ter problemas, elas podem enfrentar problemas devido a reclamações de clientes sobre serviços de má qualidade ou outros problemas.
Conclusão
Uma joint venture pode ser local ou internacional. Uma joint venture local é geralmente criada por duas ou mais empresas locais no mesmo país.
Até agora discutimos a entrada estratégias para uma única empresa que pretende diversificar a sua actividade actual.
Uma empresa unipessoal pode seguir qualquer uma ou todas essas estratégias para diversificar seus negócios atuais. Uma vez que uma empresa unipessoal tenha iniciado um novo negócio adotando qualquer uma das estratégias acima, tornou-se uma empresa diversificada.
Discutimos agora o estratégias pós-diversificação e a análise e escolha estratégica no nível corporativo.
A empresa diversificada segue estratégias pós-diversificação. As empresas diversificadas precisam de seguir uma ou uma combinação destas estratégias pós-diversificação para melhorar o seu desempenho e posição no mercado.
