المشروع المشترك هو منظمة جديدة أنشأتها منظمتان أو أكثر. إنها اتفاقية تمتلك فيها شركتان أو أكثر رأس مال أسهم في مشروع ما.
ما هي استراتيجية المشروع المشترك؟
توجد المشاريع المشتركة عندما تقرر شركتان أو أكثر بشكل متبادل إنشاء شركة جديدة (باسم جديد ووضع قانوني) بالتعاون/الشراكة المحددة للغرض.
في هذا المشروع، تتمتع جميع الشركات الشريكة بدرجة معينة من السيطرة. يؤدي ترتيب حقوق الملكية بين المؤسسات المستقلة إلى إنشاء كيان تنظيمي جديد.
وهذا يعني أن المنظمات الراعية تشكل منظمات منفصلة ولها ملكية مشتركة في المنظمة المنشأة حديثًا. تمتلك الشركات الشريكة الشركة المنشأة حديثًا. لتشكيل مشروع مشترك، يجب أن تتفق شركتان على الأقل على إنشاء شركة جديدة بشكل مشترك.
يُفضل المشروع المشترك عندما تفتقر شركتان أو أكثر إلى المكونات اللازمة للنجاح في عمل جديد.
تفضل العديد من الشركات المشاريع المشتركة للتغلب على قيود الموارد و/أو الاستفادة من الكفاءات المميزة للشركات الشريكة.
وفي العديد من البلدان مثل الهند، تلزم الحكومة الشركات الأجنبية بالقيام بذلك الأعمال على ملكية مشتركة أساس.
ويتم ذلك للحد من تهديد الهيمنة الأجنبية وتعزيز مهارات الشركات المحلية وتشغيل العمالة والنمو والأرباح.
يتضمن الاستحواذ على المشروع المشترك إنشاء شركة جديدة (أو مشروع جديد) بشكل مشترك من قبل شركتين أو أكثر. الشركات التي تتحد معًا لتشكل مشروعًا مشتركًا تسمى الشركات الشريكة (أو ببساطة الشركاء). الشركة الجديدة، المشروع المشترك، مملوكة من قبل الشركاء.
تستخدم بعض الشركات مشروعًا مشتركًا كوسيلة للدخول في مجال عمل جديد. الغرض الرئيسي للمشروع المشترك هو تمكين الشركتين الشريكتين من تقاسم المخاطر والتكاليف التي ينطوي عليها مشروع جديد.
يمكن لشركة تتمتع ببعض المهارات والأصول اللازمة لإنشاء شركة أعمال جديدة أن تنضم إلى شركة أخرى تتمتع بمهارات وأصول تكميلية لبناء أعمال جديدة.
يمكن حل المشاريع المشتركة قانونًا. المشاريع المشتركة مفيدة للوصول إلى مشروع جديد الأعمال أو السوق الجديدة في الحالات التالية:
- عندما لا تتمكن منظمة واحدة من حشد جميع الموارد.
- المشاركة بين المنظمات تقلل من المخاطر.
- عندما يكون لدى منظمتين مختلفتين موارد تكميلية.
- يمكن لكيان المشروع القضاء على / تقليل المنافسة.
- عندما يكون التوسع في سوق جديدة ممكنا، مما يؤدي إلى مركز مهيمن.
عندما تجعل القيود البيئية و/أو الحكومية و/أو التنظيمية من الصعب على أي من الشركتين استغلال الفرصة.
المشاريع المشتركة ممكنة داخل الصناعة، عبر الصناعات داخل منظمات تنتمي إلى بلدين مختلفين، أو حتى بين البلدان. المشاريع المشتركة هي وسيلة مفضلة لدخول أسواق جديدة.
على سبيل المثال، قد يكون لدى الشركات الأجنبية مشاريع مشتركة مع المنظمات الأفغانية لتطوير البنية التحتية.
وتقوم الشركة الأجنبية بتوفير رأس المال والخبرة، في حين تقوم الشركة الأفغانية بتوفير المعرفة المحلية والدعم اللوجستي للمشروع المشترك. هذا الترتيب مفيد للطرفين.
وكانت المشاريع المشتركة هي الطريقة المفضلة للشركات لدخول الأسواق الهندية والصينية. يجوز لكيان المشروع المشترك أيضًا خلق فرص عمل في بلد أجنبي.
مزايا المشروع المشترك
- فهو يسمح للشركاء بمشاركة مخاطر وتكاليف بناء مشروع تجاري جديد.
- إنه يخلق فرصة للجمع بين مهارات وأصول الشركات الشريكة اللازمة لإنشاء مشروع جديد ناجح.
- إنها تمكن الشركاء من متابعة الفرص التي تعتبر هامشية إلى حد ما بالنسبة للمصالح الإستراتيجية للشركاء.
- يمكن أن تكون طريقة مفيدة للوصول إلى عمل جديد معقد للغاية وغير اقتصادي بالنسبة لشركة واحدة لتتابعه بمفردها.
- إنها طريقة هائلة للدخول إلى سوق أجنبي عندما يكون الدخول إلى السوق مقيدًا من خلال مشروع مشترك حكومي مع شريك محلي في بلد أجنبي، مما يساعد في التغلب على الحواجز الجمركية وحصص الاستيراد.
- مشروع مشترك دولي مثمر وسيلة لتعزيز القدرة التنافسية للشركة في السوق العالمية.
- يساعد كل من المشروع المشترك المحلي والدولي على تسهيل الجهود البحثية المشتركة، ومشاركة التكنولوجيا، واستخدام منشآت الإنتاج، وتسويق منتجات بعضهم البعض، وتوحيد القوى لإنتاج المكونات أو تجميع المنتجات النهائية.
الحالات المناسبة للمشروع المشترك
الحالات التالية مناسبة لمشروع مشترك.
- كل ال المواقف مناسبة للشراكات الاستراتيجية.
- النشاط التجاري هو السعي وراء فرصة معقدة أو محفوفة بالمخاطر. إذا كانت أي فرصة عمل تبدو معقدة للغاية أو محفوفة بالمخاطر، أو حتى غير اقتصادية لشركة واحدة، فإن المشروع المشترك هو وسيلة ممتازة للاستفادة من هذه الفرصة.
- الوضع الذي تتطلب فيه متابعة الفرصة كفاءات فريدة. تتطلب العديد من الفرص التجارية كفاءات فريدة من نوعها لمجموعة واسعة من المعرفة. عندما لا تمتلك الشركة مثل هذه الكفاءات أو المعرفة، يمكنها الدخول في مشروع مشترك مع شركة أخرى تمتلك نفس الشيء. وبالتالي، يمكنهم تجميع الموارد والكفاءات بشكل مشترك لمتابعة الفرص التجارية.
- عندما يحتاج الدخول إلى سوق أجنبي إلى شريك أجنبي محلي، فقد يكون من الصعب على الشركات متعددة الجنسيات الدخول لأغراض تجارية في بعض البلدان. قد تنشأ صعوبة الدخول من القيود التي تفرضها الحكومة أو المحلية ثقافة والأوضاع الاجتماعية والسياسية. في مثل هذه الحالة، يجب على الشركة تأمين شريك محلي للدخول إلى السوق المحلية المرغوبة.
الصعوبات مع المشروع المشترك
توفر استراتيجية المشروع المشترك العديد من الفرص، بلا شك.
لكنها لا تخلو من العيوب. دعونا نسلط الضوء على بعض الصعوبات الرئيسية التي تواجه هذه الاستراتيجية؛
- تنشأ تعقيدات في تقسيم حصة السيطرة بين الشركاء. قد يكون لدى الشركاء في مشروع مشترك خلافات حول الدور الذي سيلعبه كل منهم في المنظمة ومدى السيطرة على الشؤون التنظيمية.
- تواجه الشركات الشريكة خطر إعطاء المعرفة التقنية لنظيراتها. ويجوز لأي شريك الاستفادة من تلك المعرفة للتنافس مباشرة مع الشريك الآخر.
- يمكن للصراع حول كيفية إدارة مشروع مشترك أن يمزقه ويؤدي إلى فشل العمل.
- في حالة المشروع المشترك الدولي، قد تنشأ صراعات حول استخدام الموارد المحلية، والتكنولوجيا المحلية، والموظفين المحليين، والامتثال للمعايير والسياسات المحلية، وحجم الصادرات، وإجراءات التشغيل، واستخدام الملكية الفكرية والتكنولوجيا، واستخدام تكنولوجيا الشريك الأجنبي من قبل شريك محلي، الخ.
- وقد تنشأ الخلافات عندما يبدأ الشركاء الأجانب بإهمال الشريك المحلي بعد أن يتغلب الشريك الأجنبي على الصعوبات. وفي هذه الحالة، قد يعتبر الشركاء الأجانب مساعدة الشركاء المحليين غير ضرورية. قد يفكر الشركاء الأجانب في حل المشروع المشترك.
- قد يبدأ الشركاء المحليون أعمالهم التجارية عن طريق قطع علاقتهم بالمشروع المشترك عندما يتمكنوا من إتقان التكنولوجيا وتطوير المهارات التنافسية. ويجوز لهم إطلاق منتجاتهم تحت أسماء تجارية منفصلة من خلال الاستفادة من خبرتهم المكتسبة.
- قد تبدأ شركة المشروع المشترك في التنافس مع أحد الشركاء أكثر من الآخر عندما يكون جميع الشركاء في عمل مماثل.
- قد تنشأ مشاكل عندما لا تدعم الشركات الراعية المشروع المشترك بالتساوي.
على الرغم من أن الشركات الشريكة قد لا تواجه مشكلات، إلا أنها قد تواجه مشكلات بسبب شكاوى العملاء حول سوء الخدمة أو مشكلات أخرى.
خاتمة
يمكن أن يكون المشروع المشترك محليًا أو دوليًا. عادة ما يتم إنشاء مشروع مشترك محلي من قبل شركتين محليتين أو أكثر داخل نفس البلد.
لقد ناقشنا الإدخال حتى الآن استراتيجيات شركة تجارية واحدة التي تعتزم تنويع أعمالها الحالية.
قد تتبع شركة تجارية واحدة أيًا من هذه الاستراتيجيات أو جميعها لتنويع أعمالها الحالية. بمجرد دخول مؤسسة تجارية واحدة في عمل جديد من خلال اعتماد أي من الاستراتيجيات المذكورة أعلاه، لقد حولت نفسها إلى شركة متنوعة.
نناقش الآن استراتيجيات ما بعد التنويع والتحليل الاستراتيجي والاختيار على مستوى الشركات.
أ تتبع الشركة المتنوعة استراتيجيات ما بعد التنويع. تحتاج الشركات المتنوعة إلى اتباع واحدة أو مجموعة من استراتيجيات ما بعد التنويع لتحسين أدائها ووضعها في السوق.
