Stratégie de coentreprise : définition, avantages, difficultés avec la JV

Qu’est-ce que la stratégie de coentreprise ?

Les coentreprises existent lorsque deux ou plusieurs entreprises décident mutuellement de créer une nouvelle entreprise (avec un nouveau nom et un nouveau statut juridique) en collaboration/partenariat dans un but précis.

Dans cette entreprise, toutes les entreprises partenaires exercent un certain degré de contrôle. L'accord de capital entre entreprises indépendantes aboutit à la création d'une nouvelle entité organisationnelle.

Cela signifie que les organisations parrainantes forment des organisations distinctes et partagent la propriété de l’organisation nouvellement créée. Les entreprises partenaires sont propriétaires de l'entreprise nouvellement créée. Pour former une coentreprise, au moins deux entreprises doivent convenir de créer conjointement une nouvelle entreprise.

Une coentreprise est préférable lorsque deux ou plusieurs entreprises ne disposent pas des éléments nécessaires pour réussir dans une nouvelle entreprise.

De nombreuses entreprises aiment les coentreprises pour surmonter les contraintes de ressources et/ou tirer parti des compétences distinctives des entreprises partenaires.

Dans de nombreux pays comme l’Inde, le gouvernement oblige les entreprises étrangères à entreprise en copropriété base.

L'objectif est de réduire la menace de domination étrangère et d'améliorer les compétences, l'emploi, la croissance et les bénéfices des entreprises locales.

L'acquisition d'une coentreprise implique la création d'une nouvelle entreprise (ou d'une nouvelle entreprise) conjointement par deux ou plusieurs sociétés. Les entreprises qui se regroupent pour former une coentreprise sont appelées entreprises partenaires (ou simplement partenaires). La nouvelle société, la coentreprise, appartient aux partenaires.

Certaines entreprises utilisent une coentreprise comme moyen de se lancer dans un nouveau secteur d’activité. L'objectif principal d'une coentreprise est de permettre aux deux entreprises partenaires de partager les risques et les coûts impliqués dans une nouvelle entreprise.

Une entreprise possédant « certaines des compétences et des atouts nécessaires pour créer une nouvelle entreprise peut rejoindre une autre entreprise possédant « des compétences et des atouts complémentaires pour développer la nouvelle entreprise ».

Les coentreprises peuvent être légalement dissoutes. Les coentreprises sont utiles pour accéder à un nouveau entreprise ou un nouveau marché dans les situations suivantes :

• Lorsqu’une organisation unique ne peut pas rassembler toutes les ressources.
• Le partage entre organisations réduit les risques.
• Quand deux organisations différentes ont des ressources complémentaires.
• L'entité à risque peut éliminer/réduire la concurrence.
• Lorsqu’une expansion sur un nouveau marché est possible, conduisant à une position dominante.

Lorsque les restrictions environnementales, gouvernementales et/ou réglementaires font qu’il est difficile pour l’une ou l’autre entreprise d’exploiter l’opportunité.

Les coentreprises sont possibles au sein de l’industrie, entre industries au sein d’organisations appartenant à deux pays différents, ou même entre pays. Les coentreprises constituent un moyen privilégié pour pénétrer de nouveaux marchés.

Par exemple, des entreprises étrangères peuvent créer des coentreprises avec des organisations afghanes pour développer des infrastructures.

L'entreprise étrangère apporte le capital et l'expertise, tandis que l'entreprise afghane apporte les connaissances locales et le soutien logistique à la coentreprise. Cet arrangement est mutuellement avantageux.

Les coentreprises constituent le moyen privilégié par les entreprises pour pénétrer les marchés indien et chinois. La coentreprise peut également créer des emplois dans un pays étranger.

Avantages de la coentreprise

1. Il permet aux partenaires de partager les risques et les coûts liés à la création d’une nouvelle entreprise.
2. Cela crée une opportunité de combiner les compétences et les atouts des entreprises partenaires nécessaires pour créer une nouvelle entreprise réussie.
3. Cela permet aux partenaires de saisir des opportunités qui sont quelque peu périphériques aux intérêts stratégiques des partenaires.
4. Cela peut être un moyen utile d’accéder à une nouvelle activité très complexe et peu rentable pour une seule entreprise.
5. Il s'agit d'un formidable moyen d'entrer sur un marché étranger lorsqu'une entrée sur le marché est restreinte par une coentreprise gouvernementale avec un partenaire local dans un pays étranger, ce qui est utile pour surmonter les barrières tarifaires et les quotas d'importation.
6. Une coentreprise internationale est une opportunité fructueuse moyens de renforcer la compétitivité d'une entreprise sur le marché mondial.
7. Les coentreprises locales et internationales facilitent les efforts de recherche conjoints, le partage de technologies, l'utilisation d'une pinte d'installations de production, la commercialisation des produits de chacun et l'union des forces pour produire des composants ou assembler des produits finis.

Situations propices à la coentreprise

Les situations suivantes conviennent à une coentreprise.

1. Tous les les situations sont propices aux partenariats stratégiques.
2. L’activité commerciale consiste à rechercher une opportunité complexe ou risquée. Si une opportunité commerciale semble très complexe ou risquée, voire peu rentable pour une seule entreprise, une coentreprise est un excellent moyen de saisir cette opportunité.
3. Une situation où la poursuite d’une opportunité nécessite des compétences uniques. De nombreuses opportunités commerciales nécessitent des compétences uniques et un savoir-faire plus large. Lorsqu’une entreprise ne possède pas de telles compétences ou savoir-faire, elle peut créer une coentreprise avec une autre entreprise possédant les mêmes. Ainsi, ils peuvent mettre en commun les ressources et les compétences pour poursuivre des opportunités commerciales.
4. Lorsque l’entrée sur un marché étranger nécessite un partenaire étranger local, il peut être difficile pour les sociétés multinationales d’entrer à des fins commerciales dans certains pays. La difficulté d'entrée peut provenir de restrictions imposées par le gouvernement ou des autorités locales. culture et les situations sociopolitiques. Dans une telle situation, une entreprise doit trouver un partenaire local pour accéder au marché local souhaité.

Difficultés avec la coentreprise

Une stratégie de coentreprise offre sans aucun doute de nombreuses opportunités.

Mais ce n’est pas sans inconvénients. Soulignons quelques-unes des difficultés majeures de cette stratégie ;

• Des complications surviennent lors de la répartition de la part du contrôle entre les partenaires. Les partenaires d'une coentreprise peuvent avoir des controverses sur le rôle que chacun jouerait dans l'organisation et sur l'étendue du contrôle sur les affaires organisationnelles.
• Les entreprises partenaires courent le risque de céder leur savoir-faire technique à leurs homologues. N’importe quel partenaire peut capitaliser sur ce savoir-faire pour concurrencer directement l’autre partenaire.
• Un conflit sur la manière de gérer une coentreprise peut la détruire et entraîner la faillite de l’entreprise.
• Dans le cas d'une coentreprise internationale, des conflits peuvent survenir concernant l'utilisation des ressources locales, la technologie locale, les employés locaux, le respect des normes et politiques locales, le volume des exportations, les procédures opérationnelles, l'utilisation de la propriété intellectuelle et de la technologie, l'utilisation de la technologie d'un partenaire étranger. par un partenaire local, etc.
• Des différends peuvent survenir lorsque les partenaires étrangers commencent à négliger le partenaire local après que celui-ci a surmonté les difficultés. Dans ce cas, les partenaires étrangers peuvent considérer l'aide des partenaires locaux comme inutile. Les partenaires étrangers pourraient même envisager de dissoudre la coentreprise.
• Les partenaires locaux peuvent démarrer leur entreprise en mettant fin à leur relation avec la coentreprise lorsqu'ils peuvent maîtriser la technologie et développer des compétences compétitives. Ils peuvent lancer leurs produits sous des marques distinctes en capitalisant sur leur savoir-faire acquis.
• La coentreprise peut commencer à concurrencer davantage l’un des partenaires que l’autre lorsque tous les partenaires exercent une activité similaire.
• Des problèmes peuvent survenir lorsque les entreprises sponsors ne soutiennent pas la coentreprise de manière égale.

Même si les entreprises partenaires n’ont pas de problèmes, elles peuvent en rencontrer en raison de plaintes de clients concernant un service de moins bonne qualité ou d’autres problèmes.

Conclusion

Une coentreprise peut être locale ou internationale. Une coentreprise locale est généralement créée par deux ou plusieurs entreprises locales dans le même pays.

Nous avons jusqu'à présent discuté de l'entrée stratégies pour une entreprise individuelle qui entend diversifier ses activités actuelles.

Une entreprise mono-entreprise peut suivre l’une ou l’autre de ces stratégies pour diversifier ses activités actuelles. Une fois qu'une entreprise individuelle s'est lancée dans une nouvelle activité en adoptant l'une des stratégies ci-dessus, elle est devenue une entreprise diversifiée.

Nous discutons maintenant de les stratégies post-diversification et l'analyse et le choix stratégiques au niveau de l'entreprise.

UN L’entreprise diversifiée suit des stratégies post-diversification. Les entreprises diversifiées doivent suivre une ou plusieurs de ces stratégies post-diversification pour améliorer leurs performances et leur position sur le marché.