Uma empresa unipessoal pode diversificar seus negócios adotando diversas estratégias, como um novo empreendimento, consórcio, ou aquisição. Este post discutirá estratégias que uma empresa diversificada pode adotar para fortalecer sua posição e desempenho.
7 estratégias corporativas de empresas diversificadas
Uma vez que uma empresa se diversifica, torna-se uma obrigação crítica por parte dos gestores corporativos gerir eficazmente os assuntos das linhas diversificadas de negócios.
Cada linha de negócios é conhecida como Unidade Estratégica de Negócios (SBU). Os gestores de cada SBU são obrigados a formular 3 limitaciones del comportamiento organizacional para melhorar a rentabilidade da empresa e reforçar o seu desempenho.
Acima de tudo, o gerentes corporativos desenvolvem estratégias corporativas que são generalizados e afetam todos os SBUS sob a égide corporativa.
Descobriu-se que diferentes empresas diversificadas adotam diversas estratégias corporativas em diferentes momentos da vida da empresa. Com base na experiência dessas empresas, as empresas diversificadas de hoje poderão seguir lá para o crescimento das empresas.
Para melhorar o desempenho de diferentes linhas de negócios, uma empresa diversificada pode considerar qualquer combinação das seguintes estratégias corporativas:
Estratégia de Desinvestimento
A venda de uma unidade de negócios ou divisão de uma unidade é chamada de desinvestimento. A estratégia de desinvestimento é empreendida por uma empresa quando uma unidade não consegue obter lucros suficientes para a empresa ou quando tem poucas perspectivas de rentabilidade e crescimento no futuro.
É também chamada de “estratégia de desinvestimento”, que normalmente não é a primeira escolha de estratégia para uma empresa diversificada.
No entanto, devido à realidade, uma empresa pode ser obrigada a livrar-se de alguma parte do negócio que não está a funcionar de acordo com as expectativas da gestão.
Tal operação é um alvo prioritário para desinvestimento. O modelo do Boston Consulting Group (BCG) ou o Business Screen da General Electric podem ser usados para identificar SBUs que precisam ser desinvestidas.
Por exemplo, unidades de negócios identificados como “cães” no Modelo BCG são os principais candidatos ao desinvestimento.
Uma empresa diversificada pode obter uma estratégia de desinvestimento em determinadas circunstâncias.
A estratégia de desinvestimento é especialmente eficaz quando a empresa descobre que uma ou mais unidades estão continuamente incorrendo em perdas durante vários anos, uma determinada unidade não se adapta a outras unidades da empresa ou a empresa não consegue fornecer o dinheiro necessário a uma empresa em dificuldades. ou a empresa não for capaz de fornecer os recursos adicionais necessários para administrar os negócios da unidade em questão. Pode haver outras razões para o desinvestimento.
Duas terminologias são comumente usadas no desinvestimento de negócios – cisão e aquisição de gestão. A venda de uma unidade de negócios para “investidores independentes” é chamada de cisão.
Às vezes, uma unidade de negócios é vendida à sua administração — o que é conhecido como “aquisição pela administração”. No caso de aquisição pela administração, os gestores da empresa compram a unidade.
Normalmente, os gestores levantam dinheiro emitindo títulos e depois usam o dinheiro para comprar ações/ações da unidade de negócios.
Uma empresa opta por uma estratégia de desinvestimento por vários motivos. Alguns deles são;
- As dificuldades na gestão de um grande número de unidades de negócio têm instigado muitas empresas diversificadas a alienar determinadas unidades de negócio para concentrar os seus recursos no negócio principal.
- A necessidade de restringir a base de diversificação de uma empresa às vezes leva a empresa a alienar uma unidade ou parte da unidade. A base de diversificação de uma empresa pode ser reduzida através do desinvestimento de algumas unidades de negócio que não têm (ou têm pouco) ajuste estratégico com os seus negócios principais ou que não têm capacidade. Contribuir substancialmente para os lucros da empresa.
- Uma empresa pode vender uma unidade quando o seu mercado, uma quota, é demasiado pequeno para ser competitivo ou quando o mercado é demasiado pequeno para proporcionar as taxas de retorno esperadas.
- A disponibilidade de melhores alternativas para obter melhores lucros pode instigar uma empresa a alienar uma SBU. Devido aos recursos limitados, uma empresa pode desejar desviar recursos de uma linha de negócios marginalmente lucrativa para outra onde os mesmos recursos possam ser usados para alcançar uma maior taxa de retorno.
Estratégia de colheita
Uma estratégia de colheita também é conhecida como “estratégia de redução de ativos”. A estratégia de colheita implica diminuir o investimento numa unidade de negócio e extrair o investimento tanto quanto possível.
A empresa tenta colher todos os retornos que pode. Reduz os ativos ao mínimo. Quando uma empresa adota uma estratégia de colheita, ela interrompe o investimento em uma unidade de negócios para maximizar o fluxo de caixa de curto prazo da unidade. Posteriormente, a unidade é liquidada.
Estratégia de Liquidação
A estratégia de liquidação é a estratégia de amortizar o investimento de uma unidade de negócios. Essa estratégia geralmente é adotada quando fica difícil encontrar comprador para uma unidade perdedora.
Geralmente, as unidades de negócios que são fracas (financeiramente ou em termos de desempenho gerencial) seguem uma estratégia de liquidação. Se uma recuperação não for possível, uma estratégia de liquidação (ou desinvestimento) é o último recurso.
Como a estratégia de liquidação é indireta: a indicação da admissão do fracasso pela administração, é a estratégia menos preferida.
No entanto, a liquidação planeada minimiza as perdas para todas as partes interessadas no longo prazo.
Estratégia de contenção
Muitos motivos podem causar um declínio nas vendas e nos lucros de uma empresa. Numa empresa com lucros em declínio, os gestores de estratégia podem considerar uma estratégia de contenção para recuperar a situação. Essa estratégia é empregada por meio de redução de custos, redução de ativos ou uma combinação de ambos.
A redução de custos ocorre quando os funcionários são demitidos ou demitidos, os equipamentos são testados em vez de comprados, as campanhas publicitárias são desaceleradas e outros esforços como esses são empreendidos.
A redução de ativos ocorre quando a empresa vende quaisquer ativos fixos ou outros que não sejam muito essenciais, eliminação de veículos próprios para executivos ou transporte de pessoal, linhas de produtos de poda, fecha fábricas obsoletas, etc.
Estratégia de recuperação
O objectivo principal da estratégia de contenção e da estratégia de recuperação é semelhante – recuperar uma unidade de negócios fraca. Ambos são projetados para fortalecer a competência distintiva básica da empresa.
As formas de recuperação podem ser um pouco diferentes; se os caminhos forem os mesmos, não haverá diferença entre estratégias de redução e recuperação. Quando uma empresa está numa posição competitiva fraca, pode aplicar uma estratégia de recuperação.
Uma estratégia de recuperação é uma estratégia de reverter uma unidade de negócios fraca para a lucratividade. Para tornar lucrativa uma empresa pobre, a administração pode redistribuir recursos adicionais em vez de desinvestimento ou liquidação.
Contudo, a empresa deve ter recursos suficientes e gestores capacitados para transformar a unidade de negócios.
Lee Iacocca aplicou uma estratégia de recuperação para recuperar a posição da Chrysler Corporation (uma das gigantescas fabricantes de automóveis americanas) na década de 1990 e teve um tremendo sucesso.
Esta estratégia funciona melhor quando as razões para o mau desempenho são de curto prazo, as empresas em dificuldades estão em indústrias atractivas e desinvestir nas empresas que perdem dinheiro não faz sentido estratégico a longo prazo.
Uma estratégia de recuperação pode incluir as seguintes ações:
- Vender ou fechar uma unidade perdedora com perspectivas ruins.
- Mudar a estratégia actual e adoptar uma estratégia diferente ao nível do negócio.
- Criar um novo empreendimento para obter maiores retornos.
- Implementação de medidas para redução de custos.
Pode-se notar que uma estratégia de recuperação pode ser aplicada tanto para uma empresa de negócio único quanto para uma empresa diversificada.
Estratégia de Reestruturação
A estratégia de reestruturação envolve o desinvestimento de uma ou mais unidades de negócios de uma empresa diversificada e a aquisição de novas unidades de negócios. Assim, a composição empresarial da empresa diversificada assume uma nova forma. Esta estratégia prevê a reorganização do portfólio de negócios da empresa.
Para este efeito, unidades de negócios doentes são vendidas e novos empreendimentos comerciais potenciais são empreendidos.
Por exemplo, ao longo de 5 anos, uma empresa diversificada vende 2 unidades, fecha 3 unidades fracas e adiciona 4 novas linhas de negócios aos seus portfólios de negócios. Esses esforços da empresa podem ser chamados de estratégia de reestruturação.
Thompson e Strickland identificaram sete condições que levam uma empresa diversificada a empreender uma estratégia de reestruturação:
- Quando as perspectivas de desempenho de longo prazo da empresa se tornam pouco atraentes.
- Quando uma ou mais unidades de negócios da empresa diversificada enfrentam tempos difíceis.
- Quando um CEO recém-nomeado decide reestruturar a empresa diversificada.
- Quando a empresa diversificada deseja construir uma presença forte em uma nova indústria potencialmente atraente.
- Quando a empresa diversificada precisa de muito dinheiro para adquirir um negócio com grande potencial e por isso precisa vender algumas unidades.
- Quando as mudanças ambientais forçam a empresa diversificada a reorganizar o portfólio existente para melhorar o desempenho corporativo.
- Quando as mudanças nos mercados e/ou tecnologias obrigam a empresa diversificada a dividir a empresa em partes separadas, em vez de permanecerem unidas.
Estratégia de Diversificação Multinacional
Uma empresa pode seguir um estratégia de diversificar seus negócios em mercados externos. Quando uma empresa enfrenta tempos difíceis no mercado interno ou encontra grandes perspectivas no mercado externo, pode empreender uma multinacional estratégia de diversificação.
Uma estratégia de diversificação multinacional garante a colaboração e a coordenação estratégica entre países. Esta estratégia torna-se eficaz quando resulta em vantagem competitiva e aumento da rentabilidade.
A diversificação multinacional oferece várias maneiras de construir uma vantagem competitiva:
- Captura total de economias de escala.
- Oportunidades para capitalizar economias de escopo entre negócios.
- Oportunidades para transferir recursos competitivamente valiosos de uma empresa para outra.
- Capacidade de aproveitar o uso de uma empresa bem conhecida e competitivamente poderosa marca nome.
- Capacidade de capitalizar oportunidades de colaboração entre empresas e países e coordenação estratégica.
- Oportunidades para utilizar subsídios entre empresas ou países para superar a concorrência.
